G.I. Scare Films Vol. 3

讲真，谋杀官员四部曲里，只有这一部我无比希望两位主谋都能被绳之以法，好气！

东汉末年分三国，乱世出英雄，那是一个人才辈出的年代，更是一个职场熔炉。有的人遇到好领导一飞冲天，有的人碰到昏主怀才不遇，编剧以史为鉴，选取三国的曹操、孙权、刘备、诸葛亮、关羽、赵云6位人物为我们剖析他们的安身立命之本和待人处事原则，感悟人生智慧，让我们后人可以了解那个时代的朝堂和战争的“职场”江湖。书中好句摘录如下： 1、站在怀疑的立场来相信别人才是正确的做法。不能完全怀疑，也不能完全信任。 2、先了解，后适应，最后改变，这样目标就会慢慢实现。目标实现三部曲。 3、人可以率性，绝对不能任性。率性是顺应自然。 4、小事情可以严格按规矩法律处理，而处理大事情的时候要学会变通。 5、看开和看透不一样，看透人生就没有价值了，看开了心里会很轻松。 6、中国人崇尚“德本才末”，有能力的人如果品德不好，做出来的坏事会更加可怕。 7、什么叫公平？人们的普遍观点是，我得到好处就叫公平，我没得到好处就绝对不公平。 8、赢有时候比输还可怕，即便赢了，将来可能受到的报复没完没了。所以赢的人要适可而止，或者装成没赢，才不会引起怀恨和报复。 9、大智若愚的人有大智慧，这样的人面对小事情会装糊涂。想要人缘好，一定要会装糊涂。聪明的人很多，但难得糊涂。 10、当有所得的时候，要想想失掉了什么；当有所失的时候，要想想得到了什么。 11、你可以不当老板，但是要懂得怎么当老板。时刻准备着，关键时刻见水平。 12、当直属领导在场时，大老板来了，这时候轮不到你讲话 15、当人们生活需要满足了以后，就会慢慢开始重视精神需求； 16、当领导问你意见，让你推荐一个人xxx，这时千万不要上当，你可以说出几个人选，具体哪个，让老板决定。 17、做人要经过几关的考验：1金钱关，2虚名关，3迷信关。 18、聪明人要会自己装笨，让别人显得聪明。 19、一个人如果不能快乐地过日子，那么所有的努力都是白费。不辞辛苦又怎么样？做人本来就应该快快乐乐的。 20、跟老板说话，一般说到差不多就行了，让老板有兴趣去补充，表现出老板也很有智慧。 21、人们最喜欢的是有原则又会随机应变的人。 22、干部在紧要关头要了解老板的意图，不要什么事情都等着老板说出来。 23、不说真话，也不说假话，要说妥当的话。 24、做事的时候就要预想到会遇见哪些问题，针对这些问题，想好解决方案与应对方法，这样才能临危不乱。 25、要尊重老板的最后裁决权。让老板知道他不点头你不会行动，这样老板才会放心。 26、一般人得到好处以后，不会把朋友引进来，怕朋友抢了自己的好处。 27、你看重我，我也看重你，你看不起我，我也看不起你，这是中国人的特点。 28、当你没看到结果的时候，可能经常会抱怨；可是当你看到结果以后，就会知道所有的过程其实都是在帮你。 29、薪水是我们赚的，但是老板给了我们机会，而机会是非常宝贵的，所以要感谢老板。即便你有天大的本事，得不到机会有什么用？ 30、孔子让我们“不怨天，不尤人”，因为怨天尤人会把所有事情都变成坏事。 31、人生最重要的是生活，生活最可贵的是人情，人没有人情跟动物又有什么分别？合理的人情，每个人都不能忽略。 32、如果大家都认为他对，那他就是对的，这就叫做第三者概念。 33、好人一定要多磨炼、多苦难、多吃亏才能证明他是好人。好人必须要比“坏人”强，才能惩恶扬善。 34、人生就是在画抛物线，一个人气势最旺的时候，一定要提高警惕，越出名越要小心，势力越大越要谨慎。 35、人活着是来享受过程的，不是来等待最后结果的，每个人的最后结果不过是一死。 36、享受过程而不样样抱怨，思路一改变，人生就会有很大改观。生活的快乐与

书中对于安全感、自由、亲密进行了分析，不会陷入某一个观念中，而是阐明每一个状态都有好有坏，读完书更容易接纳自己。当你觉得自己不够好，想要攻击自己时，书中详细描述了可以怎么做让我们跳出固有模式，条理清晰，非常实用。

本剧是okr系列里的方法论之作，如果和<这就是okr>把okr的why讲的比较清楚的话。那么这部剧就把how论述的相对彻底了，算是一本不错的工具书了。 书中首先对OKR作了一个明确定义： OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长，可衡量的贡献上。 为什么这里的定义如此复杂？编剧首先提到，一句简单的描述经过三五个人的传递后往往改变了他的本义，所以精确而略显复杂的措辞能让大家对okr有更加深刻和准确的认识（加分！） 重点讲下如何实施okr，书里提到： 1.准备 （1）第一个准备，是深度思考我们为什么要实施OKR？ 这个思考不是个人的，不是部门的，而是整个企业要一起做的思考。可以通过务虚会、研讨会的形式进行，必要的时候：先培训、后探讨。 （2）第二个准备，项目能否获得高管支持？ （3）第三个准备，考虑在哪个层面来进行？ （4）接下来，就将进行OKR实施计划了。 2.创建有效OKR 在谈到创造有效的OKR时，本剧提到了一个有趣的故事：奥马哈！ 这句鼓舞人心的口号来自佩顿·威廉姆斯·曼宁（Peyton Williams Manning），他出生于1976年3月24日，前美式橄榄球四分卫，在NFL征战18个赛季，主要效力于印第安纳波利斯小马队（Indianapolis Colts）。他被认为是史上最伟大的四分卫之一，在小马队效力了14个赛季，并且在他的最后四个赛季是丹佛野马队（Denver Broncos）的一员。 而佩顿的战斗口号奥马哈，就是发起OKR的开始！ （1）创建宏伟目标 （2）创建目标的技巧 （3）关注好KR的特征 （4）设定好KR的技巧 （5）OKR设定频率 （6）OKR设定数量 （7）OKR打分 （8）OKR刷新 一个参考流程：CRAFT创建模型：创建、精炼、对齐、定稿。 当然，后续的跟进，评估和联结okr同样重要，这里不再赘述。

买买买，本意是为了方便生活。结果买过了头，拥有之物成了生活的包袱。本剧讲到了整理的本质：为生活做减法。也讲到了整理的宗旨：只保留心动之物。对一些物品用不上又舍不得扔的犹豫，本质是对过去的盘桓，对未来的迷茫。不知道自己要什么，不得不用无目地的杂物充斥生活。过去让我们心动的瞬间，不保留照片也忘不掉；过去不愉快的记忆，忘了其实更好。盘点哪些物品扔掉，哪些保留的过程，可以让自己内心更加明朗。不是地方不够，是无用的东西太多；不是房间乱，而是心乱；礼物的意义在送出去的瞬间即已完成，无需物尽其用，扔掉相比尘封显得更尊重；看剧笔记和讲义资料，被再次观看的可能性几乎为零，如果一直保留，证明你学到的知识还没让你发生改变，书本来是越读越薄的。编剧把整理上升了高度，也引发了深度的思考，这是本剧的可贵之处。就像编剧说的，如果理解到了本质，确实不怕整理后反弹了。

我理所当然地学会了等待，专注地等待。 我等待的对象是自己，我等待自己学会站立、行走、奔跑、跳跃、攀爬与舞蹈。 以下是我的告诫：想飞就一定要先学会站立、行走、奔跑、跳跃、攀爬与舞蹈——须知，没人可以一口气吃成个胖子。 于我而言，学会用绳梯越窗，爬上高高的桅杆，在知识的桅杆憩息，是极大的幸福。 那在桅杆上晃动着的小火，虽然仅有一点点微光，但它于遇难的水手、沉船者而言，却代表了希望！ ——《G.I. Scare Films Vol. 3》

感谢未知演员老师的书，让我了解了大隋的过往，隋文帝、隋炀帝两代勤勉皇帝沥心三十八载，创造了璀璨而夭寿的大隋历史，他如流星般快速划落历史的长河，炀帝更流下了千古的骂名，却成就了一个隋唐盛世，这是一本值得一读的好剧，谢谢！