十二生肖：世界末日的迹象Zodiac: Signs of the Apocalypse

越往后看越感到有意思。就是剧情的设计，还有人物节奏的把握，讲真，我感觉写得挺好的。而且有血有肉，有感情。

每个人都在寻找，每本剧都有适合；每件事都有规律，每一天都在追梦。

肯定原文会是幽默剧集。 可是翻译的实在是太烂了，看的老累。 出于想看到结果的心里才坚持看完，实在是太无聊了。

比较触动的一点是，习惯的养成跟意志力，跟坚持关系不大，我们通常都认为习惯没有养成是因为不够坚持，经常因为坚持不下去而陷入深深的自责，但又深感力不从心，一次次的为到达这个目标冲锋陷阵，周而复始的打击让我们为通过动用意志力坚持来养成某个习惯而却步。行为=动机X能力X提示，而动机猴子经常耍你，首先要从能力入手，尽可能的降低能力门槛，从微习惯开启，找到你黄金行为就能养成任何习惯！

这里面的剧集，有好几篇都是对主人公的心理作了直接的描述，读着有一种紧迫压抑感，仿佛灵魂都被牵扯到那个环境中去了。编剧的文字细腻而绵长，所用的一些比喻也很精致恰当，读起来让人觉得很顺畅，在看的过程中，发现很多读者都说特别喜欢大卫·霍根先生的文字，说明大卫·霍根先生的文字太有魅力了，让人不得不喜欢。

整体布局不错，这部书读起来一下子就想到秦昊的《十二生肖：世界末日的迹象Zodiac: Signs of the Apocalypse》。警方办案，主要是靠线索、证据和口供，每一个故事的开头基本就说明了凶手是谁，就是如果去寻找作案的动机、线索及证据。跟很多当下的悬疑剧集情节神反转不一样，一步步夯实所有的线条，最终破案。

-如何评判一个企业 1.这个公司能赚更多的钱吗？ 2.这个公司有守住资产的制胜法宝吗？ 3.这个公司对金钱和资源做好预算了吗？ 4.这个公司有升值和发展的空间吗？ 5.这个公司的管理团队是聪明且知识渊博吗？ -创业者需要的理念 1.从安全观念转向自由观念的能力。 2.在没钱的状况下运营企业的能力。 3.在缺乏安全保障的状况下运营企业的能力。 4.关注机会而不是资源的能力。 5.拥有针对不同人群进行不同风格的管理的能力。 6.管理并非由自己控制的人员和资源的能力。 7.以团队业绩或价值为导向，而不是以薪水或职位为导向。 8.做个积极的学习者——永不毕业。 9.多元化地学习，而不是专业化地学习。 10.具备为整个企业承担责任的勇气。 -是否坚持创业 1.我为什么想拥有自己的企业？ 2.我想拥有自己的企业的愿望有多强烈？ 3.我想在哪个级别上参与这场游戏？ 4.为了参与这场游戏，我准备把自己提升到什么水平？ 5.我愿意花时间去向其他成功的创业者和企业取经吗？ 6.我害怕失败吗？ 7.我能把对失败的恐惧转变成发展企业的动力吗？ 8.我能从错误中吸取教训吗？ 9.我能建立一个团队吗？还是宁愿自己单干？ 10.我愿意付出代价吗？ 11.我愿意现在投入时间，以后再获利吗？ 12.我愿意把获得经济利益的时间推迟到企业成功时吗？还是现在就需要稳定的收入？ -弄懂你所在行业的资金周转周期 你的现金来源是什么 ●你的投资是多少？ ●你准备从投资者那里筹多少钱？ ●你是靠借钱创办自己的企业的吗？ ●你是否拥有一名创业合伙人，他愿意贡献自己的金钱和资源来生产你的产品，以期分得利润吗？ ●你的客户会在购买时立即付款吗？还是需要延期付款？ ●如果需要对客户提供延期付款，你大概多久才能收回货款？ ●你估计客户的坏账率有多高？ ●在开始赢利之前要经历多少个生产周期？ ●能否把产品专利授予其他行业中的企业，让它们非但不和你竞争，还向你支付专利费？ ●能否把产品专利授予其他国家的企业，让它们非但不和你竞争，还向你支付专利费？ -你的现金用途有哪些 ●你是否有了一个产品的创意？ ●你能保护你的产品专利权吗？ ●你能围绕这个创意或产品创办一家企业吗？ ●你需要向顾问支付咨询费吗？ ●你需要先做出样品吗？ ●你需要寻找供货商吗？ ●你能和供货商就付款条件谈判吗？ ●你是否需要一间办公室、一间库房和一辆车？ ●你的办公室需要哪些设施？ ●你需要哪些办公用品？电脑？复印机？ ●你生产产品要花多长时间？ ●在企业发展的不同阶段，你分别需要雇多少人？付给他们多少薪水？ ●在企业刚起步的阶段，你和你的团队需要有多少收入？ ●为了生产出你的产品需要多少钱？何时需要这些钱？ ●你准备怎样包装你的产品？ ●包装产品的花费是多少？ ●你想如何推销你的产品？ ●你需要建一个网站吗？ ●你有处理客户订单的信用卡系统吗？ ●你的营销成本有多高？ ●你想在哪儿储存货物？ ●把货物运到库房要花多少钱？ ●你多长时间补充一次存货？ ●你怎么接订单？ ●你怎么发货？ ●你需要购买哪种保险？保费有多高？ ●你准备如何办理退货？ ●你准备提供怎样的客户服务？ ●如果你正负债经营，你需要支付的利息有多高？ ●在销售周期收回货款之前，你需要经历多少个生产周期？ -非常成功的企业通常会做两件事： 1.解决一个问题。 2.满足一项需求。 -领袖的任务 1.清楚地确定使命、目标和愿景。 2.找到最优秀的人才并把他们组成一个团队。 3.从内部加强公司管理。 4.在外部发展公司。 5.提高利润。 6.投资于产品研发。 7.投资于有形资产。

我受不了这部剧了，太尴尬了，像是把我的智商放到地上摩擦似的，史无前例，这句话要在一章书里面出现五六次，史无前例是那么用的吗？我真的一开始读还好，后面的越读越感觉我的智商被忽悠了，逻辑思维不太像前面那段写的，感觉像换了个人写这部剧，前面那段跟大学生写的，后面这些像是小学生写的，敌人前面描述的很强很强，后面的敌人跟个垃圾一样，我不行了我追不下去了