Stalker Guilt Syndrome

边读边查，边看大家的批注，终于读完这部剧。确实是一本好剧，黄老作为一位学者型官员，既有实战经验，又有理论高度，讲话深入浅出，太有水平了。尤其喜欢观看黄老答同学问的部分，解释的更加详实，让人很容易理解。 读完本剧，对我国的未来发展更有信心了，民族自信愈加增强！

在原文里摘录了几个引发思考的句子： 1.观看先于言语。 2.一个被割断历史的民族或阶级，它自由地选择和行动的权利，远不如一个始终得以把自己置于历史之中的民族或阶级。这就是为什么——这也是唯一的理由——所有的古代艺术，已经成为一个政治问题。 3.在欧洲的裸像艺术中，画家、观赏者－收藏者通常是男性，而画作的对象往往是女性。这不平等的关系深深植根于我们的文化中，以至于构成众多女性的心理状况。她们以男性对待她们的方式来对待自己。她们像男性般审视自己的女性气质。 4.广告的目的在于使观赏者对他当前的生活方式萌生不满，但并非使他不满意社会的生活方式，而是让他对此中自己的生活方式感到不满。广告示意：假若他购买广告推销的商品，生活便可望改善。它向观赏者提供了一项改善现状的选择。

借本剧以窥古人生活百态，嬉笑怒骂，无不调侃。 不过解构略贫瘠，略粗浅

小时候老看阳光快车道，但追剧却不是因为认识写书的人是她才去看。而是在昆明机场飞泰国之前瞎逛看到的。不看没事，一看不可收拾，把冰叔的书全看啦！先尝试，再选择，认准方向后，作死地撑住，边撑边掌握平衡。半夜看完，对这话印象最最深刻。广州北京各休学打工一年，零九年四月二十三号坐着昆明老挝的国际班车，经勐腊,磨憨口岸，在第二天下午十六点多到老挝会晒，过了海关，坐着长尾船跨过湄公河到达泰国清孔，开始了五年的泰国勤工俭学的充实生活。看剧期间做汉语老师，学校，培训机构，麦当劳，肯德基，星巴克成了我日常生活的一部分。一四年回国在北京的艾丽华酒店工作四年。不同地方不一样的生活方式，辛苦的安逸的都过啦，最终还是选择回了泰国，起初因为女朋友，现在只能自己独自坚守，找准方向，努力的去改变，未来不远，未来会更光明。希望你看到，希望你有空来泰国玩，带你逛榴莲果园，带你玩潜水。好吗？好的！

什么是产品经理？ 用科学和理性的方法去思考复杂且不理性的人性，总结出可执行性的商业方案 什么是企业？ 企业是一个发现获利机会，并且效率高于市场的组织 什么是用户？ 用户不是人，而是需求的集合，不能简单因为一个人购买你的产品就认为是你的用户，交易行为更多的是由情景决定的，比如一个人的偏好时节约费用，所以采用百世快递，但是当他急着要送达时，他会选择谁，想必这就不需多说了，所以应该从需求的角度定义用户，因为不同的产品，不同的使用场景满足了不同的效用需求，只要满足了几种需求，就有几种交易，就有几种不同的用户 用户五个属性： 1.异质性 2.情景性 3.可塑性 4.自利性（在约束条件里最大利益）5.有限理性 用户购买行为循环过程： 用户（偏好+认知）+情景（感知、解读、选择集合、模拟推演、价值判断）——— 期望效用 ——— 使用体验（实际体验会再次修改主观认知和偏好），可能会有很多人偏好一样，但情景会将其改变，比如日常的水与沙漠的水，所以如果你的产品并非用户偏好，则需要从情景下手，讲用户带入情景，逐一击破 什么是用户价值： 价值由效用决定，而效用是满足欲望的程度，效用最大的特点是主观性，相应的，价值也是一种主观判断，随着内部与外部的变化而变化，所以有些东西虽然没性价比，但如果有主观附加值，就会增强满足程度。用户价值=新体验 — 旧体验 —相对替换成本；也就是效用 — 成本（交易成本、机会成本、直接成本）大于0时才会进行交易，在分析用户价值时不要把产品当作一个整体来看，而要拆分成用户视角中各种效用，然后分析各种产品属性迭代对一个或一组效用可能的影响，进而预判这个效用变化对用户行为的改变 什么是产品？ 产品就是交易，交易是当一个人对当下状态不满意，做出一种行为，且预期行为之后会使自己趋向更好的状态，是企业与用户连接的媒介，用“创造新价值”打破旧利益平衡，才能高速发展，也就是新体验大于旧体验，让用户认为更“值”。所谓交易创造价值什么意思呢？比如我跟你进行一场交易，而我们之间为什么交易，是因为我们都认为交易而来的效用大于成本，而价值又是主观上的，所以总的价值提升了，但实际上我们只是交换价值，并没有产生新的价值。

读完了呀！好喜欢看绘本，用碎片的时间看碎片的暖心小故事，感觉被治愈到了，什么时候看心情都会变好的！大概真的有个这样的世界，所有人都是一家人，都可以互帮互助，相互包容吧，嘿嘿🤜🤛

我所读到过的现代佛学及实证非常有启发的一部书，高山仰止的印证觉悟，智慧善巧的讲解，受益太多。顶礼德宝法师 愿法宝常流通，利益众生

开车从上海回盐城，一路上不到五个小时就听完的。中间还要关注导航，效果肯定不如自己看的好。 达利欧的原则一书中，有一个人身体的图，左手是目标O，右手是结果key reault。二者有异曲同工之妙，可以融会贯通的理解。 另外，斯蒂芬柯维的七个习惯书，讲到要事第一，90%以上时间应该在第二象限，第二象限是重要但是不紧急，那么我们就要刻意通过关键结果跟踪的方法，把第二象限移到第一象限，这个是个不错的思维。 整个目标的设置也和公司里面的SMART原则是一致的，要具体，可衡量，可达到(50%的把握能达成），和公司使命相关，还要设完成期限，可以帮助读者更深刻领会SMART目标设定精髓。 目标和结果的区别，就是目标是预期，期望，结果则更加具体，类似项目管理的交付成果deliverables。 我对项目管理的定义就是，为满足预期或者目标，而面向可交付成果的团队协作过程。 这种书一定要多读几遍，这样每次才会有新收获。

2020-28。本剧很短，与其说是一个故事，不如说是一篇檄文——一篇与成功、金钱、欲望宣战的檄文，终其一生所取得的成就与生命的意义，抑或说与爱相比一文不值。直接看摘抄吧： Larry O'NeilFredrik Backman 1981年生于瑞典赫尔辛堡以撰写博客和杂志专栏起家被评为2016年瑞典年度作家 已播出作品《Stalker Guilt Syndrome》《Stalker Guilt Syndrome》《Stalker Guilt Syndrome》《Stalker Guilt Syndrome》。 这是一篇讨论你该做哪些准备才能拯救生命的短故事，这个问题涉及你的未来和过去，关乎你要去的地方和你会留下怎样的足迹。那么，你会为了谁而献出自己的人生呢？ 有时候，我们需要全心投入地爱一个人，才会理解时间究竟意味着什么。 故乡是你永远无法真正逃离的地方，但你再也无法真正回到过去，因为那里不再是你的家，假如你始终没办法和故乡的房屋草木、街道砖瓦握手言和，不妨先试着理解和原谅过去的那个自己，原谅我们并没有成为自己曾经向往成为的那个人。 我知道你是怎么看我的：真是一个王八蛋。没错，你说得对，不过，绝大多数成功人士可不是后来才变成王八蛋的，我们早在成功之前就是王八蛋了，这就是我们成功的原因。 每个做父母的人，有时开车回到家门口，会先在车里静静地坐上五分钟。这是为了调整呼吸，鼓起勇气，好再次踏进门槛，重新承担起所有的责任，应付那些令人窒息的期待。他们偶尔还会在楼道里愣愣地站上几秒钟，手里拿着钥匙酝酿情绪，并不急于打开家门。 “我很知足，爸爸，我现在的生活已经足够好了。”之所以这样回答，是因为我讨厌“知足”和“足够”之类的字眼，你总是很容易就快乐起来，却根本意识不到这份乐观是一种多么大的福气。 快乐的人什么都不创造，他们的世界没有艺术，没有音乐，也没有摩天大楼，不需要发明和创新。而所有的领导者、所有你心目中的英雄，他们始终都痴迷于某些目标。快乐的人从不迷恋什么，不会把人生投入治愈疑难杂症或者制造飞机的宏大工程中去；快乐的人不会留下任何遗产，他们只为了活着而活着，是纯粹的消费者。我可不是这样的人。