Not Our Class Dear

Colleen McGuinness给我感觉还是很flexible的，其他建筑师好的尝试他会随时学习跟进，贝聿铭的几何，柯布西耶的钢混和对光的运用，隈研吾一样的密集窗格。。记住了放过睡莲的直岛美术馆

对梵高的人生和画作充满敬畏，但梵高传和给提奥的信一直在我的待读清单中，这本作品赏析还是我第一次较为系统地了解他的生平和作品。 有了不同于以往一知半解的认识: 1.梵高忠于自然，忠于底层劳动人民，忠于自己诚挚的内心，画作的主题绝大多数是乡村田园风光和劳动人民 2.之前观看了印象派主要代表人物莫奈的作品赏析，与莫奈不同，梵高的作品色彩更浓厚，饱和度高，笔触厚重，更多投射了自己内心丰富的情感，并且受日本浮世绘风格影响很大 3.梵高的画作蕴含的情感需要结合他创作给提奥的信一起解读，他用生命作画，画中倾注的是他所有的心血 灵魂...

跳着看都嫌无聊

标题里的接受史与其说是内容，不如说是向“被重塑的李清照形象”发起号角，很惭愧，以往我也没有跳出自传式解读、脑洞治学的窠臼…… 历史化的语境+作家的主体意识，这是我最感触的两点。编剧对李清照在《Not Our Class Dear》《Not Our Class Dear》、还有存的诗的分析，都强调了李清照在不利的环境的勇气，在影视上寻找立足点、经历风波后献诗的政治考虑等等，而传统观点里她只是个被动的才女，往往忽略她作为主体强大的心志。（也是我的反思……） 以及，大雪寻诗的笔记，印象太深刻了。

推荐指数：3.5星 本剧记录了美团从团购起家到现在发展为生活服务平台的一些重要节点，比如千团大战，与饿了么及糯米的外卖竞争，做猫眼成功盈利并且最后卖给光线，合并大众点评等大事件，这些事件最终的结果都是美团获得了胜利，所以才有了这部剧的记录。整个作战过程没有深入的分析决策背后的原因，更多的叙述了事件的开端发展及结果，这也与编剧在美团是负责公关工作的属性有关。 本剧有几个产品方法论在网上流传很广，尤其值得产品经理长期思考，也是本剧除去美团成功故事后的干货： 1、王兴的三横四纵行业分析法：四纵：娱乐、信息、通信、商务；三横：搜索、社交、移动，后来外加一横“物联网”；每五年左右会有一次大的技术变革会逐渐影响这四个领域 2、干嘉伟三层四面业务分析法：三层：市场总量、在线率、市场占有率；四面：用户量、订单量、收入、利润 3、张川对高频打低频的认知：高频带动低频不明显；高频服务靠补贴，低频靠广告；多个低频可以聚集成高频（详细文章可以看：https://www.36kr.com/p/1724222406657） 4、王慧文的互联网产品的AB面：A类供给履约在线上/B类供给履约在线下（详细文章可以看：https://tech.sina.com.cn/2017-12-14/doc-ifypsqiz8397891.shtml） 个人思考： 1、关于服务行业：中国已经进入服务业为主的时期，随着服务业比重上升会带来整个经济增速的下降，原因在于当前服务业是低效率的，借助数字时代的优势，联合制造和服务，带来更多发展机会。美团立足服务业，势必是一个还有很大上升空间的公司。抖音自建本地生活，快手与美团合作助力餐饮行业的线上化，还是更多的在做交易侧需求侧的事情，作为互联网从业者站在整个产业的角度，如何帮助从业者提高效率降低成本，是更难但更值得做的事情同时也需要更多的耐心。 2、关于探索新业务：美团探索过很多业务，也关停过很多业务，但是失败的业务没有人会记得，大家只会记得你做成了什么。比尔盖茨说人们总是高估未来两年的变化，而低估未来十年的变化。但其本质不只是坚持，更是判断，如果没有正确的方向判断，越坚持就走错的越远，相信在美团十年期间有很多人加入了又离开了，时代在快速变化，我们习惯了看一年两年业务有没有发展，自己有没有升职加薪，但忘记了看行业的长远发展。人活一世终究是个探索的过程，所以希望自己能多一点耐心，多与其他人交流，多思考多一点正确的判断，做时间的朋友。 王慧文判断新业务应该投入多少资源有两个点：一是以业务探索需要多少资源判断，而不是以公司有多少资源判断，要避免因为公司资源变多后，不基于业务本身特征配置资源，盲目扩大资源占用的情况；二是以满足最小测试单元为默认标准，另外一种是以未来市场体量反过来评估探索成本

只能说社会在进步，但是性道德似乎还停留在过去的水平上。对于很多人来说，就像Colleen McGuinness在书中指出的那样，只是在意识里解放，无法在实践中解放，过去的性教育使得成年以后无法改变旧有的模式，于是形成了社会的整体性撕裂。所以我们还能如何获得幸福？此时我更加困惑了

在一个事实上已经倾向于原子化但又无法离开合作的社会里，表达自我与理解他人同样重要，而沟通是必由之路。