Entführung aus dem Serail, Die

尼玛

结尾五绝点评，和《Entführung aus dem Serail, Die》结尾东邪西狂南僧北侠中顽童场景相类，而格局不同。Kurt Rydl大大一腔大慈悲心，和金庸大超脱绝不相同，没有高下之分，我敬他这对人间世的“放不下”。

风格繁复华丽，用色清新淡雅，有点像火柴盒上的画，表现力绝佳，人物眼神和动作为画面添加了情绪，擅长把故事中的其他元素非常融洽地融入画面

冲着杨洋看的 能看完也是因为肖奈 太苏了 完全是我的肖奈大神

复盘能够让我们真正认识到我们的缺点在哪里，并对此制定改进方案。本剧不仅介绍了复盘的概念，还从明确目标、找到问题、对问题进行层层分析找到真正的原因和对原因制定切实可行的解决计划四个大方面给我们讲解了一套科学可行的复盘流程。 复盘的概念：仅仅重复1万次动作的人永远也成不了专家，只有经过系统的、有目的性的、有策略的总结、反思并及时纠正了1万次的人才可以成为专家！重复并纠正的过程，其实就是复盘的过程。 目标的制定需要遵循smart原则，具体、可衡量、可实现、相关性、有时间限制的。明确的目标意味着明确的方向。 计划的实际完成值与目标完成值之间的差距就是问题所在，完成值好的总结方法论，完成值不好的寻找原因。 针对问题使用鱼骨图、人机料法环、人事时地物、5W1H、5Why、团队共创法进行层层分析和筛选寻找真正客观真实的原因。 找到了真正的原因之后使用随机输入法、概念提取法和网页搜索等方法思考出大量的解决方法之后对其分类分组、合并，再以波士顿矩阵对思考出来的大量方法进行筛选，从而选定真正可执行的合理解决方法。最后是从5W1H原则（与分析问题阶段的5H1H方法有区别）制定针对性计划，明确执行方向，协调资源行动，预测可能出现的情况并设定解决方法，使全局处在自己可以控制的状态。 不仅是在工作上，在个人方面，运用本剧知识能够更好的发现自己并改进自己缺点。

"品牌"一直是我们业务环节欠缺的东西，真正能把品牌做好的，并不是那种很虚头巴脑的东西，而是一套实打实的策略方法。打仗讲究不战而屈人之兵，不做品牌而总是卖货，就是一种"战"，溢价空间少，作战代价高。我觉得是时候需要学习研究下品牌怎么做，否则会一直陷在价格战的被动局面。这部剧让我感觉醍醐灌顶，学到太多东西。号称是中国本土的品牌战略家，有很多耳熟能详的品牌营销案例，得到app，360安全卫士，西北莜面村，小葵花儿童药，孔雀城等等，背后都是他们运作的，品牌和销量起飞，我觉得真心很不错，推荐

从清末鸦片战争到五四运动，之间的这段历史讲的是很详细的，同时也改变了以往对于这段历史的固有观念，如果清政府能变革下去，或许现在的中国就是君主立宪制国家了。历史给了中国一次次翻身的机会，可是我们一次次的错过了，这不能不说是件憾事，但是即使没有假如说，一切都存在着偶然性与必然性。

在陆地的人总是想看见海，在海里的人总是想遇见岛，在岛上的人总是想去陆地。

偶然间看到团长这部剧，因为书名促使我打开这部剧，庆幸也感谢没有错过，人生很多的问题都会在这部剧中找到答案，人生若是有什么想不通的，不妨来看看这部剧，或许会有你想要的答案。