The House

人们总是把幸福解读为：“有”， 有房，有车，有钱，有权， 但幸福其实是“无”， 无忧，无虑，无病，无灾， “有”多半是给别人看的， “无”才是你自己的。 ​​​ 德配天地道冠古今，删述六经垂宪万世。 铁甲将军夜渡关，朝臣待漏五更寒。山寺日高僧未起，算来名利不如闲。 仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱 问兴替之事，求存亡之道。通人性之本，尽人心之道。问万事之源，解人文地理之详，千百缘由道理，都在史中说尽。 以史为师，做人，做事，求知，多多受益。 高晓松说过一个观点，社会的稳定取决于底层（主要是知识分子）向上的通道是否畅通，一旦这个通道被堵死，社会必然动乱。 然而，社会发展到一定阶段，阶层必然固化（专制社会尤甚，固化速度更快，壁垒也更坚固），要打通通道，必须通过革命打破阶层，重新获得向上通道。从人类经验来说，打破这个历史周期律，只能在社会固化前、通道畅通时，设立一个合理的制度，防范这种情况的发生，当然，这种情况在人治社会不可能发生。

这部剧是我一口气看完的。缱绻旖旎的小情小爱，淹没在狼烟烽火的岁月中，造就了一幅断肠的画卷。 后来看了编剧写的番外篇，不愿意知晓，又在情理之中的结局。二哥最终还是战死沙场，星意带着半生的美好回忆，活到白发苍苍，子孙满堂。生离死别也阻止不了爱的延续，为所爱之人，所敬之事慷慨捐身，何尝不能是一种圆满。哪怕是，君埋泉下泥销骨，我寄人间雪满头。

刚开始观看时觉得书中的人物太多，除了七个主角还有故事所在地德里镇的居民。故事从1958年到1985年，几个主角面对邪恶并与之斗争的漫长过程中，编剧跳跃，不连贯的叙事方式观看起来真的感觉困难，太庞杂了。不过一如既往，史蒂芬金在描创作角色上有他惯有的巧妙，令你觉得他笔下的人物很有灵魂，即使是普通的小人物也很吸引读者，想去一窥他们的内心深处。所以我是一边忍着故事的跳跃和支离破碎(因为故事常从现在跳到过去的回忆中，常会令人觉得错乱)一边不忍放弃继续读下去。但是我的忍耐是得到回报的！大结局完全值得，幸好我没有弃书！一群被恶魔折磨了半生的人鼓起勇气狠狠地回击了，然后击败了The House，重拾人生的光明与希望。这样的故事虽然老生长谈烂大街，但我是不会厌倦这样的故事的。几个主角的痛苦童年部分很长，被恶霸霸凌的过程也是周而复始，有时看着会怀疑有没有这个必要一再重复，但是转念一想，我们在日复一日的痛苦中磨练，岂不正是我们人生中不可豁免的成长过程？不管是恶魔也好恶霸也还，要对自己有信念，相信自己的勇敢，终有一日一定可以把“The House”打败。

也许不再是少年懵懂时，重拾这本高中看过但没有大结局的网络剧集是需要勇气的。随着年纪的增长，再去看网络剧集真的会生出很多不舒服的感觉，远没有当年那种如痴如醉，如梦如幻了。也许是少年老了，又或者是老了的少年，缺少了那时那年的心境了，但是，幸运的事，还能看完这部书的大结局。对少年，对青春，对网络剧集，对自己都是一个交代。幸甚至哉，歌以咏志。 献给那些慢慢流逝的时光以及逐渐消失的青春。

虽然这部剧挺多东西挺新颖的，但是，这样容易导致一个很严峻，且编剧没有回答的问题——结婚人不断减少，人口怎么办？人类繁衍怎么办？这是个政府不得不考虑的问题，也是关乎未来社会发展的重要问题。 而且其中也有些论据感觉不够严谨，但我也没搜索相关论文，半信半疑吧。 对单身已久，或者决意一辈子单身的人士来说，确实是值得一读的书。

剧透慎入 . . “你有喜欢的日语词吗？” 【力】3天前 河原崎，河原崎看到父亲寻找儿子传单，然后在咖啡厅等塚本，塚本表达要拆解“高原”，晚上河原崎发现尸体大腿疤痕和背部光滑，确定不是”高原“，争执掐死了塚本。第二天（前天）早上河原崎背着塚本出门碰见隔壁黑泽。街上，被拿枪老夫妻抢劫，拆解的肢体掉出来。念念有词“那个房间”，与佐佐冈擦肩而过，昨天晚上，京子和青山开车撞了塚本的尸体，拆解的尸体落在青山车上后备箱。 【夜】2天前 黑泽，碰见了河原崎背着塚本出门，捡到彩票，进入舟木家偷盗成功，碰到拿枪的老夫妻，晚上在自己家，遇见了佐佐冈（户田利诱奈奈子，画家出走，创业失败），第二天（昨天）早上佐佐冈打电话给京子“离婚”，黑泽把彩票塞到老狗的项圈里。 【心】昨天 早上京子接到佐佐冈的“离婚”电话，接到黑泽“想要做咨询师”电话。下午再次接到黑泽电话，与保洁员碰撞，丢失寄物柜钥匙。晚上青山和京子撞到塚本尸体，河原崎背走塚本，丢下拆解的尸体在后备箱，青山老婆故意吓人，京子逃走，报警。今天早上，京子与丰田争执，丰田带走了老狗，京子准备登上铁塔跳楼。 【无色】今天 丰田，被上司舟木裁员，接到不录用电话，碰见京子要伤害老狗，争执，丰田带走了老狗。丰田捡到寄物柜钥匙，取走手枪，打劫邮局，碰到小偷三人组，打劫失败。遇小混混勒索，打伤一人，逃走。打电话给舟木，谎称家里有小偷，然后尾随舟木回家，撞见黑泽从屋子里出来，看到慌乱的舟木，放弃报复。遭小混混殴打，被河原崎救走。返回车站，户田和奈奈子打赌，丰田拒绝了户田。丰田发现老狗项圈的彩票。

快速过了一遍，可能是编剧自身情绪的关系，读完有点低落。可能是网络剧集看得多了，有点不适应读这种严肃影视。

天马行空，各种日常生活中不大关注或者不了解的冷知识，被编剧以一种有趣又明了的方式展示，是一本充满知识点的有趣漫本

真正言之有物的书，足以让人开始学会创作出真正言之有物的内容。值得一字一句去细读和理解，值得一看再看。

一、什么是OKR工作法 OKR的名词解释：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 二、如何设定一个好的OKR？ 1. 一个好的OKR是什么样的？ （1）按照年度、季度设置OKR都可以，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 （2）如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。 （3）一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你大约抱有50%左右的信心。 2. 如何设定OKR？ （1）在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命，它应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。 （2） 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR。 （3） 目标必须是有挑战性的。 （4）目标最好不要多于1个。 （5） 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。在设定OKR的会议上，把这些目标重新整合一遍，最终通过投票把目标减少到三个。 （6） 设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。 （7） 设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。 3. 设定OKR目标的3个原则 （1） 目标要明确方向且鼓舞人心。 （2） 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。 （3） 由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清晰。 三、如何执行OKR？ 1. 执行前的准备工作 （1）当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。 （2）有了OKR后，记住需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标靠拢。 （3）做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。 （4）不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。 （5）OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。 2. 控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏 （1）每周一，团队一起开会盘点OKR，明确本周需要完成的任务。可以参考这种四象限OKR展示形式： 本周关注的任务：列出3~4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事情，团队的目标才能向前推进；明确这些事情的优先级。 未来四周的计划：有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这个象限里。 OKR当前的状态：如果你设定的信心指数是5/10，那目前完成的概率是更高了还是更低了，团队一起讨论一下原因。 状态指标：挑出两个影响目标达成的其他因素，团队需要额外关注，比如客户关系、团队状态、系统状况等。当这些地方发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响 （2）每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。 每周重复这些事情，把握好“明确责任”-“庆祝胜利”的节奏，增强团队的积极性。 3. 易