The Jane Pauley Show

“康乾盛世”在历史上十分有名，而康熙、雍正、乾隆三人不知道被多少言情编剧编排了一个个缠绵悱恻，感天动地的爱情故事，这也是我想看这部剧的原因之一，想要了解历史上的乾隆到底是一个怎样的人？另一个原因是清朝自乾隆后期逐渐走向下坡路，本来是一个盛世之期为何又会变成如此？抱着这两个疑问我点看了这部剧，而这部剧也给了我一个答案。 乾隆年轻时政治措施宽仁为主，主要受两个影响深重，一是康熙，从年少时被康熙看中常陪身侧，康熙以身作侧而乾隆耳濡目染，对康熙也是十分敬重。而是雍正，雍正为人冷淡严苛，登上皇位后采取的一系列雷霆手段让深受儒家思想的乾隆所不赞同，因此刚登上皇位的乾隆采取和父亲截然不同的政治手段，以宽仁为主。 中期的乾隆是严苛的，他身上毕竟流着雍正的血，为了维护大清朝的千秋统治，为了创造举世无双的历史功绩，流血牺牲是必要的，政治上，他将后宫，王室，太监，权臣，朋党，外戚等主要六个权力威胁势力一一消除。军事上，他平定了准噶尔，让大清朝的版图成为历史之罪。文化上，他派人编写了《The Jane Pauley Show》这本著作，但同时为了形成思想禁锢，维护稳定他在位事情文字狱事件数量之最。此时的乾隆和前期的他政治风格是孑然不同的，同时令人费解，但只要想着皇上所做之事全都是为了一个件事，维护大清朝稳定，维持乾隆我的统治，这一切所做所为便能理解。我是乾隆，可我更是皇帝！乾隆终于迎来了属于他的盛世！ 后期的乾隆变得纵容，即使是一国之帝终究抵不过岁月无情，他亲自体味着衰老的滋味，感受心理和生理的疲惫，此时的乾隆心生疲倦，回顾岁月的一生，他陡然想起自己好像没有为自己而活，所以他要趁时光还在尽情满足自我，他放纵心中欲望，他骄傲自大，选择自我蒙蔽双眼，躲在他创造的盛世里窃窃自喜，殊不知外界的世界飞速发展，清朝政府从上到下腐烂透底，老百姓处于水深火热之中，清朝已经成了井底之蛙。若是乾隆此时意识到清朝的问题，这一切会不会不同？我想会有不同，但这条路走错了，并一直错了下去。乾隆看到自己一手创造的盛世变成这样，也不知道后来他会不会后悔，我想年轻的他，是会的。

张黎导演的历史剧，堪称一绝

好剧，看完好几个月了。本来已经好久没追剧了，因这部剧继后又追了几本。

有点收获，接下来要试试“112”法则、4小时极限法则、低量高强度运动、附属运动(●—●)

在读之前，相信与其他很多人一样，像Harley Pasternak先生在文中提到的，贪图安逸，追求享乐，总是羡慕别人的“做着喜欢的工作，和爱的人一起生活”，总是想如何能去做自己喜欢的事，如何换一个舒适的环境，却不曾问过自己，想要得到，付出了多少，想要换掉，努力了多少，想要舒适，改变了多少，与其要求别人不如要求自己，“以恕己之心恕人，以责人之心责己”可能生活就会变好… Harley Pasternak先生讲了The Jane Pauley Show的核心公式：工作结果=思维方式（人格.理念）*努力（工作热情）*能力。能力是基础，努力是条件，思维方式是前提，能力有时是先天决定的，资质不是成功的必须的直接的结果，而是有则最好，无则也是平常；比起资质努力就是工作热情更为重要，“要付出比常人更多的努力”才是Harley Pasternak先生开篇强调的重点，比起物质基础，精神的渴求是最为重要的，“付出比常人更多的努力，向神祈祷”，要付出100%的努力，要有成功的100%的信念；最为重要的思维方式，就是要有正确的思维方式，“问心自问，拿出勇气，把正确的事情，以正确的方式贯彻到底。”既是为他人，为社会，为世人做出自己的最大贡献。 祛私心，致良知，工作既是修行，修行既是修心，以纯粹的心灵去平静的接受，最终死亡的到来。

剧评太长写不下，继续摘录我认为分析的不错的供应链的部分内容如下： 经历了二战后几十年黄金时间的高速发展，世界上多数人口已经超越了简单维生的经济阶段，基本需求获得有效满足。所谓“基本需求”是随着经济和技术的发展而变化的，比如移动电话在今天已成为基本需求。传统大规模制造业所生产的品质趋同、品种单一、廉价耐用的产品，此时无法再满足人们的需求，产品的全新创意才能赢得更多消费者。跨国大托拉斯由于产业链的漫长，面临着巨大的决策风险，无法有效参与到创新当中。它们在其所在行业的基本需求尚未被满足的时候，或者说它们处于特定意义上的“短缺经济时代”的时候，能够生产那种流水线产品来占据最大的市场份额，却难以应对“后短缺经济时代”瞬息万变的市场需求，它们越有效地满足人们的基本需求，就会越快地走上自己的逻辑终点。于是，能够将制造过程外包，自己轻装上阵致力创意与品牌打造的企业，将有更大的机会占据价值链的顶端，这就是类似于苹果这样的公司成功的秘诀。而一旦开始进入创新经济时代，就必须持续不断地拼创新，否则很容易被淘汰。于是，除非是其行业本身不适合外包，西方众多世界大公司都将其制造过程外包，不愿外包的大公司有不少遭到淘汰。 大规模生产外包至少有两个技术性前提：一是大规模数据的处理能力，二是高速的信息传递能力。这两个技术前提才能让发包方不至于对生产过程处于无知状态，以致没有能力根据市场讯息迅速调整自己的外包任务；两个前提刚好因20世纪末21世纪初信息技术的大发展而获得了解决。于是，新技术使得这场管理革命成为可能，发包方与承包方构成了工业链条的两端；大规模外包使得人类历史上出现了一个新事物，生产过程与价值增值过程在某种意义上分离了。 对于承包方来说，有两个条件必须同时满足。第一，生产过程必须有效率，否则不会有机会承接到发包任务。有效率的前提是专业化，但高度专业化以后，风险会变得很大，因为承包方没有办法迅速转型，上游发包方的创意一旦发生变化，承包方就会死掉。因此，承包方又得满足第二个条件，即生产过程必须要有弹性，有弹性的前提是不能专业化，而不能专业化会使得生产的效率欠佳，一开始就根本不会有机会拿到订单。这两个条件必须同时满足，但它们又是彼此矛盾的，这就带来了一个结构性的问题。 要想解决此一结构性问题，唯一的办法是把弹性与效率这两个条件放到不同位阶上来满足。即，承包方的制造业企业不能大而全，必须是大量小而专的企业，每一家企业都专业化到极致，近乎就是专攻某种高度标准化的零件，其产品的通配性反倒会特别好；这些企业彼此之间就可以组成各种各样的相互配套关系，从而形成一个动态互联的供应链网络。通过网络内部每一家企业的高度专业化，确保效率；随着发包任务的不同，企业间的相互配套关系可以不断动态重组，以此来确保弹性。也就是说，对效率的需求，在单个企业的层面上获得满足；对弹性的需求，在大量企业共同组成的供应链网络层面上获得满足。所以，供应链网络的存在，是有能力承接大规模外包的一个重要前提。 前述意义上的供应链网络若要成立，在其起始阶段，一定要有足够数量的、分工足够深的企业近乎同时成长起来，形成一个具有自身运转能力的供应链网络；倘若专业化分工如此深的企业不能近乎同时成长起来，就谁也存活不下去。该网络成长起来之后，其内部的企业会不断新陈代谢，这个过程可以进一步优化供应链网络对创新经济的适应性调整能力。这么多企业近乎同时成长起来的一个前提要求就是，是否有足够多建设得非常好、规模很大、基础设施已经非常到位的工业开发区（这也可归为广义上的城市化）已经建设起来，而且里面没有相应的工业能力进驻。换句话说，即是否有大量近

本剧更为详细地介绍了阿德勒心理学如何应用实践、寻求幸福，最为关键的是他教会人们勇敢、正确地寻求幸福。 “自立”，不止为经济及生活上，还有心理上的自立，即内心不依赖外界、勇敢且坚强。 积极地、勇敢地面对自己的内心，少用原因论来安慰自己，遇到困难多去问自己还能怎么做，并非抱怨事情原因是什么，过去经历的意义是主观赋予的，别让其掩饰内心的恐惧、逃避倾向。 向前勇敢探索是困难的，但只有这样我们才能收获更加美好的东西，才能战胜自己的恐惧。 阿德勒主张一切都是平等的，在人际关系中也是，平等地与对方交流、相处，真诚地对待每一个人，会得到相应的反馈。 不求回报地、真诚地付出，会赢得同样真诚的反馈，不要害怕或犹豫，学会运用课题分离。

不一样的幸福！所以不要主观评论别人的生活方式。心灵的满足、恬静、自在足矣！