Little Girl Blue

医者难自医，医生也是人，同样也会经历生老病死，本剧记录了一位即将走上事业巅峰医术精湛的医生，在被诊断为癌症后的所见所行和所思所想。单看这位医生的前半生，简直像是笼罩了主角光环，斯坦福大学影视和人体生物学双学士学位，剑桥大学科学医药历史和哲学双硕士学位，以优异的成绩从耶鲁医学院毕业，成为了一名神经外科医生，在多年的高强度的付出后，终于在三十多岁的年纪，迎来了事业的巅峰，可偏就这时候，命运像是跟它开了个玩笑，癌症的确诊让救人无数的他成了一个病人。让人匪夷所思的是，从癌症手中暂时侥幸逃脱的他，在身体状态欠佳的情况下，又拿起了手术刀，同时扮演起医生和病人的角色，直到癌症将他彻底击倒，在生命所剩无几的最后，仍孜孜不倦的用文字给世界留下最后的印记，他不是救人最多的医生，也不是著作最多的编剧，但他面对死亡的那份坦然和在与疾病抗争中的意志，无不体现了人性的光辉，致敬这位医生兼编剧。也致敬所有那些秉承自己内心的良知而辛勤工作的医生们，这个群体真的太辛苦了。

电影看了三遍，仍然是心目中排行前5的科幻类，书中展现了电影里无法完成的各种灾难，但是电影也尽可能挑出大的困难来展示，看完全书，电影和书的内容相似度在70%左右，但电影毕竟是电影，没办法完全呈现。综合全书来看，电影选取的困难比较适合电影化，以及喜剧化，而又不影响全片的科幻硬核程度，且不影响影片的剧情复杂度，就书中所遇到的困难，拍个8集的连续剧都没问题。在没追剧之前，这部电影就足够好，看完书之后，觉得改编的更好，对影片有更加新的认识。

【6】有着世纪初那批韩国爱情片的纯真力量：不狗血不矫情，安安静静，温情动人。故事很俗很套路，可诚实点讲，还是有被打动到🥺相较于原版，韩版在剪辑和剧作方面都高级不少。不少剪辑点的选取（尤其是两时空的转场）很有设计感。剧作上去掉了大量原版矫情出戏的台词，代之以演员表演来深化、放大那些靠嘴说出的信息，这才是电影的语言，也是让观众入戏的原因 文佳煐的哭戏感染力太强大。删掉男友电话的那段长镜头完美地诠释了“人在情绪决堤时的第一反应不是放声大哭，而是拼命抑制情绪”。年轻演员中少见的优质演技，颁奖季应该会有所斩获

在同事的推荐下看了这本早有耳闻的书，看完后了解了很多新名词，当然在读的过程中并没有影响读懂这部剧，这部剧对我国资本市场的一些运作现状进行了分析，看完后对整个运作过程，模式有了一个宏观的概念，并对商业社会的人性进行了思考，专业知识贯穿在整个故事中，娓娓道来，毫无违和感，反而简单易懂，处处吸引人继续读下去。

人生无法等待未来。不要再推迟人生，现在想做的事情、能够做的事情，就马上下定决心去做吧。这样，我们就可以感受到当下生活的喜悦。

快速翻完，自认为本剧更适合B端销售运营，提供服务的创业者，及高客单价的人群。但其中某些观点还是有启发。 成交，从本质上来说是一个客户从知道你—熟悉你—信任你—付费—转介绍传播的过程；从知道到信任是一个过程，不论时间长短，而论价值高低占领客户多少的心智；再从信任到付费，强信任者直接付费，弱信任者通过营造稀缺感等策略促使下单；下单后，维护客户关系，进入转介绍。 编剧通篇在讲的也就是在这几个节点里，有哪些可执行的具体方法，不是所有人都适合，可空余时间作为了解。 以下是部分原文总结+思考： 1、成交的基础是真诚（真实）+价值； 真诚的意思是，做生意和做人一样，真诚相待自会有收获，这也是与人相处的底色；价值的意思是，你是否具备为客户解决问题的能力，满足他的需求，或节约时间，或收获资源，或提高收入等。 （此处换算到职场上也是一样，你能解决更多更负责的问题，竞争力越高）。 2、销售产品前，首先要做到的就是了解产品和相信产品。不了解产品，没有体验过产品的价值，也没有体验过市面上的其他产品，就很难相信产品的价值。 在心理学中有一个自证预言效应，就是说你先入为主做的判断，会影响你之后的行为。 3、不同的客户购买行为背后，其实有不同的购买决策行为。一方面涉及客户对于当下问题的识别，另一方面涉及客户购买决策的过程。 问题的识别包含通过表面行为知道内心深处的心理需求； 购买决策行为包含3种：①名义型购买决策：购买金额不大，决策也不复杂，基于习惯和偏好去购买。 ②有限型决策：有限定的情况下去搜集一些信息，基于我们对这个产品的态度做出判断。 ③扩展型决策：进行大量的内部信息搜索和外部信息搜索，并且对多种备选方案进行复杂的判断，同时给出一个明确的购后评价。 4、很多公司在创业初期都是销售驱动的：只有销售带来了足够多的现金流，这个公司才能得以生存和发展；到了第二个阶段就会走向运营驱动，通过精细化的运营来提高客户服务的体验和公司的收入。 5、不好意思谈钱，背后是自我价值认同感不高；提升自我价值认同感，从学会自我接纳开始。要意识到自己不是完美的，但是可以更好。（职场上亦然） 6、提高表达的能力，尤其是让别人接受你的观点很重要，有个技巧：3W法——问自己3次为什么（why）。 7、真正考验我们的是，你有没有发现对方优点的能力。（每个人都有你所没有的优点！）。 8、社会是多元化的，我们需要多个信息渠道去验证自己对于一件事情的理解。总和同频人交流思维会受限，多和不同的人交流，感受观点的碰撞，开放心态；然后再和同频的人合作，步伐一致，效率翻倍。