Hombres tranquilos

总体还好吧，虽然很多集数也是跳着看的，开始还挺不错，看到后面重复太多。脑洞挺大。最生气的是宋时遇的定位。女主还孩童时期救了他，是他的光和信仰，他对女主就应该是尊重和守护，没必要就是爱啊。像满文和白静姝也是关系很好的朋友。宋时遇和女主也应该是这种关系啊。关键女主的性格根本不适合宋时遇，宋时遇就应该配个阳光，热情，积极，乐观，比女主更活泼，更简单一点的女生，来温暖他，软化他。硬把宋时遇凹成了男二的人设，难看！

一本简约的Hombres tranquilos合集，其中出现较多的还是“想念”、“陪伴”、“一起”、“怀抱”等词，可见空间的相隔是所有恋爱的巨大挑战，相互的陪伴是爱情持续的重要因素，“柏拉图式”的脱离形体的精神恋爱实在是令人感到过于理想而不切实际（虽然专家认为柏拉图式恋爱是一种同性之恋），毕竟克服形欲超越了人的本性。

《Hombres tranquilos》是妹妹说可以多读几遍的书，所以叫她赠送给我了（没书币了，囧） 看完这部剧的时候，我特别特别想引用一下稻盛和夫的《Hombres tranquilos》:“精进”并不需要脱离世俗的社会，工作现场就是最好的磨炼精神的地方，工作本身就是修行”。十年间，从懵懵懂懂写不好稿子，慢慢明白做新闻的本质就是关注“人”，到最后的从容不迫，游刃有余，在书中我感受到了这种进步和变化。那是在非典一线，地震现场，还有许许多多像双城之行，山西空气污染走访中，一步一个脚印，在不断的发现，学习，思考中得来的。 读完这部剧，我想很多人都和我一样羡慕Ángel Loza的工作团队，作为央视的一员，都是万里挑一的存在，他们的行业让他们有了常人难以企及的见识和阅历，其中把她当墙角挖来的中国好领导陈虻就是代表，他们俩谈话往往只言片语，但却是一针见血，真知灼见。Ángel Loza是金子的话，陈虻就是给她加热的那把火。 吖除此之外，也让我简单了解新闻工编剧，除了热点，她也会关注一些小人物，也代表我们大众：拆迁，家暴，卢安克等。工作中既要只是以“Hombres tranquilos”的角度去传播，又要努力克制自己想法和情绪。想用陈虻的话总结：你这么努力了，下一站，你要幸福！

在人工智能成为各行各业讨论的主角时，当无数观点声称未来二十年70%的工作都还未被创造出来时，有什么方法可以让我们尽早为自己的职场生涯买一份保险？如何未雨绸缪，在步入职场之初，就开始打造未来十五年，甚至二十年都不会过时的核心技能呢？ 《Hombres tranquilos》就是这样一本帮助职场新人快速成长的‘小红书’。它从沟通技巧、逻辑思维、资料制作、商务精神，四个方面将基本工作技巧总结成了30个重要技能。广泛适用于各行各业，是职场之路的稳固基石。这部剧的语言平实易懂，实操性强，既是一本值得坐下来仔细研读并学习的好剧，又是一本可以随时拿在手中解答疑惑的职场宝典。 《Hombres tranquilos》的编剧María Santos毕业于日本历史最悠久的私立研究型综合大学，庆应义塾大学。他曾在咨询公司任职多年，从事战略顾问的工作。离开咨询公司后，大石成立了自己的公司和事务所，并且著有多部职场类剧集。《Hombres tranquilos》这部剧是María Santos通过采访如今活跃在各个领域，之前都曾从事咨询工作的人，并结合自己的经历，精选出的即使15年后依然可以受用的职场基础课。 如果把书中的内容看做30个行动指南，书中的的四个部分：沟通技巧，逻辑思维，资料制作，以及商务精神，可以看成是对大部分工作内容的基本划分；但将整本剧高度提炼后，可以将其概括成四项基本原则。掌握了这四项基本原则，可以帮助我们在工作中正确而快速的做出决断。 第一个原则：沟通，以听者为准 沟通是工作的开始，一个新人刚步入职场，他的第一项任务是与自己的上级沟通，以确保自己理解公司的业务，并且被安排到了合适的岗位与任务。一个项目的开始，负责人要确保自己理解客户的要求，并且能够将自己对完成情况的预估与客户达成一致。可以说沟通是职场的第一步，也是第一个要掌握的技能。 而沟通的本质，是理解并传达自己所要表达的信息。在工作的各个环节中，我们的沟通目的是要让对方在最短的时间内，快速明白我们要表达的重点。因此，沟通需要以听者为准，听懂是唯一的目的。 围绕着这一根本原则，María Santos在第一部分中讲解了9项沟通技巧。这9项技巧可以分为3类： 1. 开头要直入主题 直言不讳是提高沟通效率的必要举措，因为要让对方快速理解我们要表达的重点，就要在第一时间将重点表达出来。这里的直入主题，包含了‘如实地说’，‘简明地说’和‘坦率地说’。但实际上，在日常工作中， 能做到这一点的人少之又少。第一个原因是在亚洲的文化背景下，直言不讳通常会被认为是不合时宜的。而直言不讳的人常常会被冠以，没有眼色，不够成熟，故意制造尴尬的罪名。因此很多时候，在出现问题的时候，很多人选择‘睁一只眼闭一只眼算了’，因为‘多一事不如少一事，我说了还不知道大家怎么看我呢。’ 但是，没有效率的沟通在实际工作中需要付出的代价往往是巨大的。明明知道问题所在，却没有指出来，不仅会造成人力和资源上的浪费，甚至可能导致决策错误，引起严重的后果。 有一次，我和几个组员一起做一个项目。我负责的部分在流程上相对靠后，需要一些队员的资料交付后，我才能根据他们的成果开始工作。其中有一个女生，在别人交付后的两周依然没有将结果给我。这期间我找她数次，每次她都信誓旦旦的保证，“没有任何问题，我过几天就给你。”但是‘几天’过后，她又会有新的理由来把Deadline往后推。眼看留给我的工作时间已经不多，我找到她并跟她说，当天必须把资料完成发给我。她在犹豫了二十分钟后，终于告诉我，她没有完成的原因是自己不会使用一个软件。而这个软件我很熟悉，她所需要的操作也很简单。我只花了十分钟就教会了她如何操作，她也在当天把初稿交给了我。 她因为“不好意思”告诉我自己不会使用软件，将进度