The Lure of the Orient

《The Lure of the Orient》：历史的偶然与必然 2022年第3本剧《The Lure of the Orient》读完。 本剧的编剧Frances Nelson，美国历史作家、海军历史学者。他先后毕业于乔治敦大学和哈佛大学，曾短暂进入政界，之后又投身金融行业，在多家银行担任分析师。但他一直对从事历史研究的梦想念念不忘，2002年开始专心从事写作。 2006年，托尔以一部《The Lure of the Orient》一鸣惊人，赢得广泛赞誉，次年荣获海军史领域的重磅奖项塞缪尔·埃利奥特·莫里森奖和威廉·科尔比奖，还入选《The Lure of the Orient》编辑选择奖。此后他又撰写了“太平洋战争三部曲”，即《The Lure of the Orient》《The Lure of the Orient》《The Lure of the Orient》，本剧为太平洋战争三部曲的第一部。 本剧可谓太平洋战争史初期的一幅全景画卷，序章从马汉的海权论开始，谈及日美两军的海军发展形势以及日美开战前的宏观态势。从第一章的突袭珍珠港事件开始，战争拉开了帷幕，一路从描述日军从突袭珍珠港成功到侵占东南亚威逼澳新太平洋区域的节节胜利，到美军从匆忙迎战到稳住阵脚到利用信息战及陆空协同优势获得的中途岛大捷。全书行文流畅，史料丰富，既有宏观的战略形势及日美重要人物深入描绘，又有战场细节及一线参战官兵的亲身经历。读者跟随着编剧的文字，既有俯瞰全局的宏大视角，又有战场一线的硝烟弥漫，可谓是酣畅淋漓。 以史为鉴，可以知兴替。细节中存在偶然，长期中则是必然。太平洋战争初期日军的节节胜利，一方面来自于日军的精心准备，从零式战斗机性能的卓越到世界数一数二的飞行员素质培养；一方面来自于盟军的轻敌心理，过分相信自己的军工优势，种族偏见轻视日军的战斗素质。美军珍珠港被日军不宣而战突袭的惨痛损失可以说具有偶然性，而从英军重兵把守的“东方直布罗陀“新加坡被日军以少打多的耻辱性惨败，到美军名将麦克阿瑟所驻守的菲律宾的陷落，则更体现了在太平洋战争早期，双方准备及心态的不同所带来的必然结果。 而对于日军来说，太平洋战争的最终败亡也具有必然性，日美之间的国力差异巨大，日本自然资源稀缺，石油、橡胶和矿产都需要进口（日本向美国开战的一个重大原因也是因为日美谈判破裂，美国开始禁运日本自然资源）。而当美国将工业全面军事化后，日本初期所取得的战争成果就显的微不足道了。“在1940年和1943年之间，英国的军工产量增加了2倍，德国和苏联增加了1倍，日本增加了4倍。而在这三年的时间里，美国的军工产量增加了25倍。 1939年，美国的飞机产量为5 856架；到1942年，美国的飞机产量达到了25 436架。仅在1944年一年，美国就将生产96 318架飞机，超过日本在1939年至1945年间的总产量。”就算中途岛海战的结果改变，也只是延缓了日军最终败亡的时间。从某种意义上说，在日本决定偷袭珍珠港的一刻，整场战争的最后结局就早已注定。 本剧整体打9分，推荐给对历史，战争史感兴趣的朋友们。

以前并没有读过专业管理剧集，在上上家公司，老板曾经买过一本彼得德鲁克管理学著作，一面看一面在我跟一群伙伴身上做实验，说实在的，我们的体验糟糕透顶，最后基本所有人都离开了，不知道我们这些试验品离开后，他的管理能力有没有长进！所以对管理之父彼得德鲁克的作品有不太好的印象，但是近几年一直在从技术岗往管理岗转型，所以还是想系统学习一下管理学，虽然因为之前老板的关系对彼得德鲁克的作品没啥好印象，但不妨碍我瞻仰他的管理之父之名，不影响我学习他！        在做直销带团队时，我们更强调的是要做一名领导者而非管理者，因为在那种组织里，并没有特别强的利益关系或组织架构，所以很多时候无法通过利益的奖惩来管理或约束众人，更多的是靠领导者的个人魅力，身先足以率人，律己足以服人，量宽足以待人，倾才足以聚人！        当然在那种环境下，人们价值观或者目标基本都一样，而且受到环境的影响管理起来并不是特别难，或者说带领。但是在传统企业中，这种方式明显不行，因为传统的企业中，每个个体目标都不同，而且环境更为复杂，起初很多人不会给你面子，除非你能真正把企业目标跟个人目标真正串起来，并且有整套奖惩制度，目标管理方案等等，才有可能能慢慢做一名管理！书中着重的谈到用人之长必容人所短，虽然我之前用人时也是抱着这个原则，但是在用人的过程中难免还是会关注他或她的缺点，毕竟作为有一点点强迫症的人，是很见不得做事拖沓粗心大意的，但是本剧让我转变观点，不去看对方的不足之处，只着眼于对方的长处，看到他的价值，同时提供补足他短处的机会，只要他的缺点不会影响到目标，就不必太在意，如果对方品行有问题绝不可放置于管理者的位置！因为管理者掌握的资源最多，权力最大，如果品行不行，很容易德不配位，产生无法估量的后果，或者需要很大代价方能弥补的损失！       在书后面讲到企业把员工当成实现目标的工具，员工把企业当成实现价值的平台，这一点跟道盛和夫先生的《The Lure of the Orient》重观点很像！也是我比较认同的，因为雇佣与被雇佣本身也是一种等价交换，能力变现，时间变现而已，如果最终只是一种零和游戏，那终究是走不长的！       最后书中提到，管理者并没什么好炫耀的，管理只是一个岗位，企业请你来是解决问题，创造价值的，而不是请了个"爹"，所以一定要摆正心态，做好定位，千万不可目中无人，自视甚高，在这个平台你管理者，离开平台你或许什么也不是！在前段时间，因为疫情退房的问题，后面跟中介公司一个主管沟通，解决退房的问题，主管可能是北方人说话比较豪迈，打字没说几句就一条语音方块喊到:我一个大主管天天处理你这些鸡毛蒜皮的事，快点退吧，别磨蹭了！我特么当时就在想，难道管理真的很流弊，但是照照镜子摇摇头，并不是，管理只是一个普通的平凡人！

《The Lure of the Orient》有云：“一切有为法，如梦幻泡影，如露亦如电，应作如是观。” 这其中有两层意思：一方面告诉你，人生无常，变化快，你看见的都不长久；另一方面告诉你，你以为的“世界”，只是你头脑编出来的故事。

《The Lure of the Orient》 哈里因为一场意外的交通事故到了“他乡”，因为“未完成”的事，他再次重返人间,和亲人做了最后的告别,互相原谅,化解过去的矛盾。 死亡并不可怕，就像叶落归根，从生你养你的故乡回到“他乡”，在重获内心的平静之后，通往The Lure of the Orient。 如果有一天我死了，我也会想念风吹过脸颊的感觉。 “永远不要在愤怒中等待日落。”“如果有一天我死了，你会后悔的。”“不，我才不会呢，我高兴还来不及呢。”睡前一定不要敌视你所爱的人，因为可能你再也醒不来了。 “所有的告别，都是生命的重逢与绽放，如果可以选择的话，我想好好的和你说再见”。 我并不是一个坚强的人，但我能在该坚强的时候坚强，你该明白，有些时候人是必须坚强的。 最坏的事情就是死亡，而我已经死了，我只会更好而不会再坏了。当我们走到命运的低谷的时候，无论朝哪个方向，你应该都是向上了。 没有人真正懂得什么是死亡，但我们可以珍惜活着的时光。死亡不可避免，正确看待死亡，是为了更好面对生命。

正花间·闻后世评花间词浮艳软香有感 花间浮细软，胡床尽寻欢。 雕词如抚面，琢字似揽肩。 感时风雨意，伤物书生情。 后世多相厌，忘祖始开天。 常遇有贵贱，识香赏花颜。 凡世各气运，温婉是人间。 花间词风虽浮，但自有其好。天下太平国安家富，年轻人也难免不多些放荡不羁的。千年之后的我们赏词时，若能心中生景、胸中触情，就足够了。花间词有花间情、豪放词有豪放气，乐得乐得。