A Question of Guilt

此剧很实用，做了很多笔记，务实，接地气，能够很好的与实际工作相结合，编剧通过讲故事的手法告诉我如何成为一个合格的hrbp所具备的素质，内心修炼，自身团队管理，hr业务伙伴关系，建立原则，业务期望，明白人力资源战略业务战略的核心，hrbp是管理者，管理的是公司最宝贵的资源，人。 hrbp其实是与业务是融合在一起的。主要是需要认清自身工作的价值，能够给业务与公司提供什么价值，明确自己为什么而做，帮助公司建立管理机制，提升经营和管理效率，提升绩效管理的能力。 事实上，也可以从四个维度:组织，人才，文化，氛围，3D框架让我们对HRBP有了更深的认识:HRBP人力资源业务伙伴，HRCOE人力资源专业领域专家及HR SSC共享服务中心，并一起设计与业务需求和通点匹配HR解决方案，成熟共性的工作交给SSC进行。 明确期望并进行匹配，适当并合理的采用走廊外交，饭堂外交，HR工作沙盘等等相信能够把这些要点吸收消化你会成为一个很厉害的hrap。 让我们一起共同学习成长，知识要点很多一两下说不清楚，还得我们自身花费时间边时间边学习边思考交流锻炼，共享，加油

结局很敷衍，感觉是匆忙结束了事。好多线都白铺了，君逢的榜眼、还有那状元一家三兄弟......

堪称国学经典…穷极宇宙/关怀日常…深入浅出/理性思考/断执智慧…A Question of Guilt…拿走不谢…

切勿一天下来，所有的见闻和感慨，全是关于人的。那些生活的瞬间总能准确的击中我，并被治愈。其实这些如果全部落实成了文字，反而没有图配字那么有趣，果然图只是字的辅助。

后半部分关于巧妙的利用时间，管理时间，挤出时间，利用好碎片时间，认真做好每一件事，这些给自我感觉比较忙碌的我提供了好方法！时间挤一挤就有了

尽管编剧是外国人，但是编者在书中也添加了不少基于中国求职市场的阐述和方法论，无论作为企业HR还是求职者，从招聘—求职，薪资谈判到认识自我等多方面都可以有所收获。当然书中也包含一些过于啰嗦的地方，直接跳过就好。

狱警和其他监狱管理人员，每天和囚徒们生活在一起。表面上，他们和囚徒的区别，只是活动的范围大小，以及自己时间的支配上。外表上甚至觉得，在监狱工作的人，仿佛同样被困在这里。学习和工作，每个阶段都有困住我们的场所。但不同的是，我们心灵上是自由的，没有赎罪的枷锁。心，才是我们一切情绪和欲望的来源。

家国情仇，儿女情长，张、云两家的是非恩怨描写的时而恢宏浩大，时而细腻微妙。全书终于未留遗憾，张、云前人的恩怨，在儿孙一代化干戈为玉帛。 但这中间究竟是张家后代“赎罪”，付出更多。然而写云家为了江山社稷代代不辞劳苦，确更倾向于编剧所要表达。最后终归于儿女情长得偿所愿！

一直在想罗伯特·巴特勒是如何流着泪写完这部剧的，我们不得而知。我对她的印象还停留在奇葩说那个出言不凡的辩论一姐，段子运用灵活，句句经典，殊不知，这些经典的句子都是她大半生的真实感悟。应了那句话，辩论其实就是一场生活阅历的博弈。 再看这部剧，狗血炖鸡汤，一本仓促的书。 读到书的末尾，最心疼的还是童颜，悲剧的家庭导致了她悲剧的一生，如果她在一个温暖的家庭中长大，加上其聪明美丽，定会是不平凡的一个人。可惜啊，现实生活没有如果。

认真点吧……真的太散漫了，立意主题都接不住，很失望