Hidden Valley Outlaws

唯一一本一读完第一遍就迫不及待读第二遍还跑去买来原版的书， 黑色幽默这种陈词滥调就懒得赘述了，世界就是像书里描述的那么荒谬，那么毫无逻辑，人生毫无意义，他人看似傻x的行为也许才是正解，你我共勉

看这部剧📖可以说是非常有共鸣了。 从小到大，家中的老人和我最亲的就是我的姥姥了。儿时的玩伴都知道我有个远在它乡的姥姥，小的时候也只有在过年的时候我们全家才回去，有的时候甚至是好几年回去一次。所以每次回姥姥家就成了我的向往，尤其是快回去的前几天，甚至是去火车站取票都能让我非常兴奋，好几夜都睡不着觉。 我的姥姥是个乡下人，可她的思想却一点也不乡下，可以说是很超前了，有的时候比我妈的思想还先进。所以很多时候，我都更愿意和姥姥分享一些事情。同样的一件事，在她那儿仿佛就变了一个样子，让我不得不佩服姥姥的智慧。 她老人家受了大半辈子的苦，听她讲到那时候家里很穷白天出去上一天的班，晚上还要帮人家做活计。我姥姥的针线手艺是出了名的好，自己做衣服，做被子，纳鞋垫，做鞋...几乎是没有她不会的。附近的邻居，朋友都来找她做活计.有时候一做做到半夜，到现在有的时候还这样，我们劝她少做点，别做了，她也只是口头答应事后别人找她她还是乐呵呵的接手。虽然那时候日子过的苦，家里也穷，但她仍是不忘接济别人，谁们家日子过的苦她总是偷偷的把粮票塞给人家，补贴家里。过年过节家里有点好东西了挨个的分，没有什么东西在她那是能自己享有的。 姥姥一直教导我"要心善，要长好心，心要放正才行！有啥东西了别总自己吃，往自己兜里划了，要学会分享。不要什么好东西，好事情非得到我这儿才行"她老人家也是一直这样做的。她也相信，老天是长👀的，你做的好事坏事它那边都会记得清清楚楚。她教导我们的时候经常拿她自己说事儿"正是因为她心正，乐于帮助人，如今才换来了一副好身板"。 我姥姥至今已经八十五岁了，身体特别硬朗，脑子更是清楚的很，视力比我的还好！不得不说有这样的姥姥是我们全家的福气啊！然而像她们那辈儿的人大多都会重男轻女。可我姥姥偏偏不是，什么时候都是闺女，儿子，孙子孙女一样重。在她心中那杆秤永远是平的。 对于婚嫁这件事情，她的思想也是很先进的，和那些农村的小脚老太太不同。她认为女孩子就是应该多读些书，自己要长本事，她也不赞成早早就开始处对象，谈婚论嫁。所以这一点上，我非常感谢姥姥，她一直支持我看剧，可以说是很幸运了。 我觉得我的姥姥和Bill Elliott阿姨的姥姥很像，虽然她没上过学，大字也不识几个，但她的智慧却没有因为没读过书而缺失，反而比我们上过学的，读过书的看的明白，透彻。和街坊邻居从来没有红过脸的，有啥好东西自己舍不得吃的，都给别人吃了，也因此姥姥的人缘特别的好。我们亏欠姥姥的太多，没能在她身边照顾她，陪着她...希望可以让姥姥早点享上我的福。也同样，欠姥姥一本Hidden Valley Outlawsಠ_ರೃ

讲吃喝玩乐👍 讲烟酒茶🐛👍 讲男人女人👍 讲朋友讲生活👍 讲电影讲工作👍 他决定活得有趣，果真有趣👍 那么，亲爱的，你呢？

《Hidden Valley Outlaws》 一、关于本剧 行为经济学流派的经典力作，运用心理学理论和经济学分析结合的方法，第一次对于影响个人和群体经济决策的偏见问题进行深入分析。它认为人并不是理性的经济动物，相反在很多情况下并不理性，偏见与生俱来，与直觉紧密相关。 二、核心内容 人类的思考模式可以拆分成快思考和慢思考两个系统。前者是依赖直觉的、无意识的思考系统，后者是需要主动控制的、有意识进行的思考系统。在人类的决策行为中，由于慢思考系统的懒惰，很多时候会由快思考系统占据主导。而快思考的直觉存在很多缺陷，容易导致种种偏见和失误。我们应该有意识的地动慢思考系统去弥补，提高决策质量。 三、精华部分 全书的三个重点内容：第一在系统1和系统2都会起作用的前提下，人类的思考模式有什么特点；第二如果系统1在决策中占据主导地位，会导致什么样的偏见和失误；第三如何利用系统2来避免系统1带来的偏见和失误，改进我们的思维。 1.第一个重点内容， 在系统1和系统2都会起作用的前提下，人类的思考模式有什么特点？ 每一个人的大脑里都存在系统1和系统2，对于日常问题，用系统1就可以做出直觉判断；对于复杂问题，需要系统2发挥理性，用慢思考来解决问题。系统1和系统2处于一种合作分工的状态，如果能实现合理分工合作，人的思考将会事半功倍。 2.第二个重点内容，如果系统1在决策中占据主导地位，会导致什么样的偏见和失误？ 卡尼曼对直觉导致的偏见和失误，进行了非常系统深入的研究，比较典型的是三种偏好和四种效应，把它们叫做系统1的“七宗罪”。 ①第一种，是典型性偏好，就是人们会过度关注典型事件，而忽视了典型背后的概率。 ②第二宗罪，可得性偏好，如果一件事情更容易出现在大脑里，人们就认为这件事情更容易发生。 ③第三宗罪，因果性偏好。系统1有个特点，喜欢对事物进行因果关系解释。它的解释在两种情况下特别容易导致偏见。第一种情况，是对随机事件进行因果关系解释。第二种情况，人们会对回归平均值的结果进行因果关系解释。 ④第四宗罪，光环效应，是指先接受了事物的一些信息之后，这些信息就会影响自己对事物的整体判断和理解。 ⑤第五宗罪，锚定效应，指的是在评估某一个未知事物之前，先估计一个参考答案，叫锚定值，然后再来调整。问题是在估计参考答案的时候，会受到各种外部因素的影响，往往并不准确，即便是再去调整，也会出现巨大的评估误差。 ⑥第六宗罪，框架效应，指的是同一个问题的不同描述，会导致你做出完全不同的决策判断。 ⑦第七宗罪，禀赋效应，是指当你拥有某个物品之后，你就会觉得它价值更大。 这七宗罪，是人类思维模式的固有特点。在它们的影响下，快思考和直觉判断，会导致判断失误，产生偏见。 3.第三个重点，如何避免系统1带来的偏见和失误，改进我们的思维？ 既然偏见和失误往往与系统1的主导地位相关，要解决问题，原理上来说就是放慢思考，主动激活系统2，对系统1的直觉思考结果进行理性检验，弥补系统1的缺陷，减少那些由直觉产生的偏见和错觉。要激活系统2就需要刻意的提示，可以是自我提示，也可以是来自于外部的提示。 外部提示往往是更加有效的。这背后又和人类的一种心理特征相关。你质疑别人往往会比质疑自己更加轻松。当独自奋斗、独自决策的时候，身边可能不会有多少旁观者，而当身处一个机构之中，身边就会有很多旁观者。这些旁观者会用他们来自于系统2的慢思考，来帮自己纠正系统1的快思考，可能导致的错误。 ①卡尼曼教我们一招，叫做事前验尸。它只是一种有意识的激活系统2、启动慢思考的集体决策方法，也就是让我们在对一件事情做决策时，先假设这件事情将来会失败，然后每个人按照自己的理解，

真实，勇敢，挺身而出。 就是这部剧的宗旨吧。 面对自己恐惧的，才能打败恐惧。

挺脚踏实地的，我们所收获的，都是别人一点一滴用数据积累和沉淀出来的精华。 我觉得自身执行力不强或者迷茫，全部都是因为目标管理问题，而这部剧很好地告诉你如何从各个维度对你的目标进行合理的管理，从时间精力空间等角度，来协助我们落实个人目标管理问题，挺不错，收获颇丰。