Inside the Lines

Inside the Lines
《Inside the Lines》,其他作品,美国出品,1930年上映。

网友评论

一本用简单的语言,明确的概念,清晰的思路,高度的归纳,多维思维模式介绍投资大师芒格。这是一本价值高,认识自我之格言金句汇辑。其思想,理念,策略,方法,技巧,概念等构成其独特原则。理解芒格投资理念和方法,书中“创建了一个由三个元素组成的框架:原则、正确的素质和可变因素。这个“三元素框架”只是用于理解芒格投资理念和方法的模型之一,其他理解芒格的方法照样有用”。 它与另外前面读三本专门介绍芒格投资(李录,宝典及思想篇)比较,其思想篇更像是速写本。读此一本剧胜啃多部相关投资入门书!芒格关于投资教诲在某种程度上也适用于业余指数投资者。因此,对于非专业或者业余投资人都有参考意义。特别是,在前三本剧比较中,从非专业角度看,更喜欢其投资“思想篇”那部剧,因为其简单明了,文字简洁。 而本剧可能更合那些需要理解其投资思想体系经纬之专业投资读者。本剧特点有大量具体经典例子及其比较详细分析说明。并且还有一些在知识小方块中内容精华摘要,因此可能更适合专业读者。不适合走马观花读者。 读四本剧后读者都不能不承认芒格思想体系复杂丰富,需要努力才能够合理有效学习贯彻。整合其多方面内容也需有针对性智慧。明白何为他反复强调智慧?在投资,做人之道与术之间,他似乎又像别开生面,超越了二元认识理念。 简言之,介绍他四本剧中所强调多元,多维思维模式,尽管系多层面复杂,但是似乎仍然可以用下现代“三观众托”来观察,归纳诠释及应用。 作为个人值得重视内容是其提倡能力圈建立。而其初步基本三部曲就是如何辨别人开始。一般靠,例如,听其言,观其行,闻其味。尽管通过人之品格魅力之“气味”通常不太受人关注。其实,物以类聚,人以群分。人通常会不自觉感受到一种魅力之香气,而聚集在一块。就像现在任何有成就投资或者科研团队,都可为其核心人物所吸引或者被吸引,而构成不一样能力圈,它包括个人需随时不间断自我评价习惯。 当然,投资者基本素质,还需艺多不压身,知有得必有失,以德报怨,诚实守信,历史深观,居高临下,博览群书,玩大手笔,虚己起始。恒久忍耐,效法榜样,心理稳定,独立更新,敢为人先。查众人之虚,博智者之长,每日进取,好奇不止。善建护城河(有五大原则)与能力圈。善于算计,理智平和。习二八定律,兵无定式,水无常形。真明白世界唯一不变真理就是变。 简言之,综合看剧有感,更新原创,“三观众托”诠释之多菱镜考察,供参考: 宏观:“现实、浪漫,理性”; 微观:“感性,理性,抽象”; 新观:“量子,数学,信仰”; 眼观:“角度,层次,系统”; 宇观:“时间,尺度,能量”; 哲观:“唯物,唯心,唯道”; 释观:“观察,诠释,应用“; 辨观:“视观,听观,嗅观“; 考观:“见智,见仁,数据”; 政观:“人生,价值,理想”; 美观:“现象,理论,结构”; 育观:“德育,智育,体育”; 生观:“运动,节制,喝水”; 心观:“信心,盼望,博爱”; 时观:“过去,现在,将来”; 终观:“道路,真理,生命”。 正所谓,成大事者,求“道法术”之全: 大江东去浪淘沙。 三观不清玩泥巴。 历史拷问今又是。 认知增维生大咖。 本剧分析归纳芒格七大投资原则是:大道至简,让问题简单化;告别大众愚蠢;领悟常识价值;走出直观判断误区;眼光放长远;抓住变化本质;珍惜声誉和诚信。 猜芒格先生喜欢上归纳总结上七大原则吗?还是其它? 有意思还有“芒格和巴菲特曾说过,还有三个与护城河有关的不同技巧:创建一条护城河,识别其他人创建的护城河,以及识别已经拥有但还未展露护城河的创业公司”。什么是投资护城河?读本剧。人生的护城河又在哪里? 抗病毒,考再家,溜个泡泡,打一哈。冬天
群山 4.4/10
这部剧从开头的简单概括到后期详细的介绍都逻辑严密,阐述条理清晰。这个过程如同逐渐探入一天巷道,柳暗花明后,是豁然开朗。 一点一点的在巷道里找到宝藏。
青衫学长 1.1/10
这部剧因为编剧自身的写作水平被严重低估。 其实全书就说了两件事:早起,并进行时间规划。 为什么要早起?为了规划时间。为什么要规划时间?为了更好的人生。用编剧提到的一个词概括,就是“峰值管理”。 初看之下,你会觉得编剧的套路早就被阿兰拉金写透了(《Inside the Lines》)。然而“峰值管理”却有“精要主义”的精神——不仅你应该天天做四象限事务管理,而且要在固定时间内做(如本剧提倡的早起后的一小时),还要把做四象限事务规划作为人生习惯。 当然,哪本剧不是要求你改变习惯呢?但对于代办事务的规划,确实可以作为所有习惯培养的重点。毕竟无论你是想追求何种形式的幸福或成功,你只能通过完成的事务来明确自己的感受。 是的,市面上关于四象限待办事务管理和愿景立志的相关剧集也很丰富。不过编剧钻的牛角尖,会让你看到四象限不一样的风景:“播种”(重要不紧急)事物如何细分?不言自明的事务是否也需要细分?你已经有了做代办清单甚至有了进行分类的习惯,但如何应对突发事件?或者如何预规划不同情景,以确保你始终专注于“播种”事务? 虽然编剧的论述琐碎稀松,许多技巧和观点的表述含混不清,但依然让人颇受启发。适合对时间管理有一定基础的观看者。三星半。
惠惠惠子 2.2/10