Speaking for Trees: A Film by Mark Borthwick

介绍的是一种全新的教练型的管理风格，强调由内而外地释放员工的潜力，让员工在高效完成工作的同时，实现自我成长和蜕变。 Speaking for Trees: A Film by Mark Borthwick的定义：组织的管理者，采用教练的方式来帮助员工，有效的提升他们在某方面的发展。 传统管理： 沟通上采用命令和告知的方式。 激励上采用胡萝卜加大棒的方式。 把完成工作的优先级放在培养人才之前。 教练型管理： 新视角 员工是一颗种子自带解决方案。 管理者应该帮助员工释放潜能。 方法 通过提问和对话的方式。 找到潜能释放的两个开关（责任→动机问题（自我实现），察觉→能力问题） 二、教练型管理者的提问技术→GROW模型 G：goal目标 面相未来设定终极和绩效目标。 围绕谈话设定谈话目的和范畴。 Rreality探索现状 对现状进行梳理，搞清楚问题的深层原因。 处理好提问和倾听的关系＋唤起员工改变的勇气 O：option开发选项 罗列出尽可能对的方案选项 提防员工负面假设＋多问“还有其他的吗” W：will夯实意愿 确保员工把对话的成果转化为行动力 形成可执行的计划→评估执行意愿→跟进反馈。 通过教练型管理可以激发员工潜能，提升员工绩效。

在艰苦动荡的岁月，一个有思想的记者采访一群有理想的革命者，向世界呈现了一个真实的世界。抚今追昔，既为当年理想主义者的大无畏精神所感动，也为如今一些人的道德沦丧而不齿…

莫奈简直就是“光影魔术手”。更喜欢迷恋印象派的中年时期作品，色彩明亮，传达的气息也更加轻快。晚年大师将色彩运用得更加激烈和老练，但却总有着淡淡的忧伤沁出来。

坚强智慧又好强的女主人公，面对现实和人生冷静又平静！风雨几代人，坎坷不平路，灵魂的孤寂，命途多舛息。荏时不平路，风雨同舟人！