World Wide Whoppers

在朋友的推荐下看了这部剧，花了好长一段时间，终于看完了。 这部剧不仅适合亲子沟通，也适合亲密关系中的沟通，还适合和家人、同事的沟通。 这部剧打开了我的心扉，让我慢慢变得懂得自己和孩子，慢慢变得懂得如何去跟孩子沟通。不评判、不越界、无伤害、负责任、一致性，做真实的父母，看见孩子的情绪和心理诉求。在此基础上，寻求满足二者共同需求的方案。这是多么美好、无伤害的沟通方法。读完以后，内心充满了平静与安详。

优雅，明亮，坚韧，追求梦想，却也坦然接受现实，即使被爱伤害心中依然期待爱情的一生～ 无论是奥黛丽还是香奈儿，一个优雅一个个性，但是他们在面对生活时候的坚韧和强大的心灵使得她们独一无二！

前两集好弱智啊，肖央不适合这个角色，演00年部分一点不让人信服，看着很像坏人。董子健部分好一些，但是整个剧情都很怪，啥叫带着恨来的，恨也是恨凶手啊…

落花无言，人淡如菊，心素如简。 “我们曾如此渴望命运的波澜，到最后才发现：人生最曼妙的风景，竟是内心的淡定与从容……我们曾如此期盼外界的认可，到最后才知道：世界是自己的，与他人毫无关系。”

我就一个舌苔黄厚腻，脉细滑，看了多少医生，没看好，我就书中处方只要合适的我就试，名气大的医生咱也没机会看得到只有看医案，老子把国医大师医案看完了。

意外的非常好看！ 每个故事都出奇的短，但是又蕴含很大的信息量，清楚的故事矛盾冲突，每一篇都值得被扩充之后做很好的剧本。 被编剧介于脑洞跟隐喻之间的很多内容吸引，以色列作家好像也是不能忽视的一个标签，用浅显有趣的比喻讲了一些很复杂的事情。那个像是番外篇的密室逃脱玩家与老板之间的书信来往，最后走向了一个外星人实验失败后决定与地球上无知物种彻底隔绝并回到母星的结局，也真的是太妙了！

前面的内容有些枯燥，“英伦追忆”部分的台词更加亲切可亲，读起来更加吸引人。看完这部剧，使我对于全国人大的工作、新闻发言人的工作、中国如何更好地与外国打交道等方面有了更深的认识

模仿也好，山寨也罢，开心就好~

每周打卡一本剧，第40本 《World Wide Whoppers》 这部剧提到两点对我来说比较受益： 1，柳传志说，我们的学习，30%是跟书本跟他人学，70%是跟自己学。不管跟他人学还是跟自己学，都有一个悟的过程，只有被自己觉到悟到了，才会成为自己的。这个跟自己的过去学，就是复盘。通过对自己过去的思维和行为进行分析，对过去的经历进行复盘，从而找到原因，发现规律，实现能力的提高。 2，曾国藩在有重大事情来临的时候，都会离开其他人，上到阁楼里，点一炷香，然后一个人安静地思索，在头脑中思考事情各种可能的情况，厘清各种情况可能的发展路径，并做出比较和甄别，探寻事情背后的逻辑和原因，最终确定自己的应对之策。正是通过这种方法，曾国藩多次成功地化险为夷。 总结：在没有特别多时间可以集中注意力深一本剧的情况下，可以读完一本剧后取其精华，把对自己有用的东西在工作和生活中去实践去验证，就是最好的学为己用。

这部剧编剧克莱顿·克里斯坦森是哈佛商学院的教授，被誉为世界一流的创新管理思想家，他的两本剧——《World Wide Whoppers》和《World Wide Whoppers》，均堪称经典。2010年编剧克莱顿·克里斯坦森(哈佛大学商学院教授)身患淋巴癌，在患病期间他接受哈佛毕业演讲邀请，为商学院毕业生演讲《World Wide Whoppers》。编剧在演讲时已经被诊断出患有癌症，因此，在演讲中他的很多思想都来自面对死亡时对“人生价值”的感悟，也可以说是人生的终极思考。很多学生在听了他的演讲以后都感动得热泪盈眶，编剧决定让学生詹姆斯·奥沃斯和担任《World Wide Whoppers》编辑的凯伦·迪伦一起把演讲总结记录下来，以期分享给更多读者。这就是现在我们面前的这部剧《World Wide Whoppers》。 这部剧的名字叫《World Wide Whoppers》，但其实是在教我们“如何掌控自己的人生”。编剧尝试将MBA商业案例理论运用于对个人成功和幸福的研究:如何获得事业的成功和幸福；如何拥有幸福的亲情和友情；如何坚守正直并不犯致命的错误。因为我们每个人的人生轨迹和人生角色都是不同的，编剧在这部剧里没有给出“标准答案”和“特效药”，而是给到我们一些思维工具和思维方式，让我们每个人自己去思考： 我将如何获得事业的成功和幸福？ 我与配偶、孩子、亲戚和密友之间的关系是我永久幸福的源泉吗？ 我过着正直的生活，从而远离犯罪？ 第一、如何获得事业的成功和幸福： 去找到一份我们自己喜欢的工作。喜欢的工作就是基础因素(薪水、地位、工作环境、公司发展)和动因因素(有挑战性、有责任感、获得认可、个人成长)并存的工作。 如果我们找到自己喜欢的工作，那么我们会觉得我们这一辈子都不是在工作。真正热爱自己工作的人，会认为自己做的事情是非常有意义的，他们把最好的精力投入到工作上，所以自然会做得很出色。 但是，问题来了！找到一个既能给你动力，又能使基础因素得到满足的工作，不是一件简单的事，这其中的过程会很复杂、曲折。如果暂时没有找到这样的工作，可以先做另一份工作，随着工作经历的积累，你会找到自己热爱的工作领域，并且慢慢地能够在这个工作领域发挥出色。 商业案例：最初沃尔玛想在孟菲斯市开第二家店，因为他认为大一点的城市就要开大一点的店，但最终因为两个原因，他选择了在另一个小得多的城镇——阿肯色州的本顿维尔开店。据传，一是他的妻子明确地告诉他不会搬去孟菲斯市；二是他自己也意识到把第二家店开在第一家店附近，更方便分摊运费和送货费，也可以利用其他后勤服务。这件事教会了他如何制订一个周密的战略，那就是只在小城镇开大店——抢占市场优先购买权，让其他折价销售的零售商无法与他竞争。然而，这个战略并非是他一开始就想到的，而是因为一些偶然的因素才逐渐浮现在他的脑海中的。 实施“发现-驱动计划”，当你试图制定一个新的战略时，先问自己“哪些假设条件得到验证后，才能说明这个战略是有效的”。所以，依据“发现-驱动计划”，在开启某项工作之前要去验证这项工作的“可能性”是否存在，确保你的工作是现实可行的，再去做；若不可行，那就继续调整战略，直到找到既能满足基础因素，又能给你动力的工作为止。 商业案例：迪士尼过去在南加利福尼亚州、佛罗里达州和东京的主题公园项目，都很成功。它的第四个选址是在巴黎郊区，却非常失败。这个规划假设这里每年有1100万游客，根据其他项目中的数据迪士尼客人平均逗留3天，他们的计算公式便是用1100万乘以3，于是设想出每年有3300万“游客逗留”。并且，迪士尼还据此建立了配套的酒店和基础设施。然而在巴黎，人们发现，第一年的确每年有接近1100万游客参观迪士尼，但是，平均每个游客逗留的时间只有一天。这是因为在其他公园，迪士尼建了45个游乐设施，