Mariées pour le pire

创作的很虚，没啥实质性的内容，看了第一章就知道这人没什么墨水，还不如去看《Mariées pour le pire》

最好的投资就是投资自己，终身学习，拥抱变化，保持敬畏，知行合一。

受益匪浅，犹太人的确伟大，他们的教育理念也是前所未有的，很睿智，值得学习借鉴！

看了纸书，意犹未尽，特此前来评价。 是看了Sabrina Van Tassel的云边有个小卖部来的这里，那本剧集不知怎么，开篇就尽力展示幽默的文风，可我就是感觉怎么也掩饰不了悲情，感觉是前面越美好，结局越悲情的那种悲情，所以看到这部剧的开篇的时候也是心头一震，但好在Sabrina Van Tassel在一个恰到好处的温暖地方结局了，这种感觉好好。 我有一个邻居，是个可爱的女生，我比较喜欢她，她养了一条狗，名字叫庄迁，是个很大的阿拉斯加，我也很喜欢庄迁，即使我摸他的时候会吼我。 这部剧里有这样一句话我记得，说是编剧希望大家看完这部剧后，以后看到的每条狗都会想到梅茜，我觉得，至少在我看来他做到了，因为我也会在我之前养过的狗狗里看到梅茜的影子，也会在庄迁身上感受到梅茜的存在，他们就好像一个个会说话的伙伴，陪在我身边。 书中说的很多说法其实都很有道理，就比如他说狗狗的性格会随主人，其实我之前养狗真的没注意到这点，也可能是父母养的时候比较多，我只是陪着玩玩，但是邻居也同样告诉我这个说法，她说她比较内向，就怕庄迁长大了像她，所以小时候经常带他出去玩，让他开朗一些，没想到现在开朗得有些过头，脾气有些不好，洗澡的时候会吼帮他洗澡的小哥哥小姐姐，平时小姐姐摸他倒是还好，一但有男生摸他就会低吼，其实吧，庄迁这点还真是随了邻居。 我家之前养过一只拉布拉多，叫毛毛，爸妈都特别喜欢，养得贼胖，特活泼，我不在的日子里多亏毛毛陪着爸妈，后来毛毛离开了，家里又养了一只，像他但不是他，可能有些感情是不能延续的吧。

突然想起来，郑乔的原型是不是慕容冲啊。 都是被收入后宫当男宠，都是性格扭曲残暴

编剧文笔是真的好。听别人的故事，思考自己的人生。生于忧患，死于安乐。

《Mariées pour le pire》 本.霍洛维茨 创业维艰，生与死，绝望与希望同时并存，成为一家好公司本身就是目标。无论何时，都要招募和吸引优秀的人才，依次管理好人、产品和利润。创业的头条法则是：没有法则。 一、关于创业： 1、创业必体验的两种情绪：欢乐和恐惧。勇士之道第一条原则：始终将死亡铭记于心。 2、一家没有故事的公司往往缺乏战略的发展规划。 3、蓝图超越了季度目标和年度目标的范畴，直指“为什么”的核心问题。 4、依次管理好：人、产品和利润。 5、通过不同的视角来看世界，得以区分事实与感知的区别。当“事实”似乎已经注定某一结果时，学着从截然不同的角度去寻找另一种表述和解释，以此打开新的社野。 6、貌似合理方案的存在就是为了焦虑不安的员工心中燃起希望之火。 7、对待生意要认真——我现在没有做什么？没有做的事却是真正应该关注的事。 8、要相信“虚假”的最后期限，相信除了违法或违背道德的事之外，可以不择手段地达成交易。 9、专注公司的经营目标，然后力求实现，不要花时间去懊悔过去或担心未来，要将所有的时间花在自己可以做的事情上。最笨的方法才最有效。 二、关于CEO 1、企业家特质：智慧和勇气。害怕并不代表没有勇气，真正的行动才是最重要的。一个人究意是英雄还是懦夫，由行动决定。 2、领导力是一种能让别人追随你的能力，即使别人只是出于好奇。 3、CEO 应建立一种奖励文化，而不是惩罚文化，对公开提出问题并为其找到解决办法的人予以奖励。 4、检验CEO经营管理水平标准之一：解雇高管是一种很好的检验方法。 5、创业公司CEO的能力，不计算成功的概率，而是坚信任何问题都有一个解决办法，专心致志的能力和无路可走进选择最佳路线的能力。 6、制定正确的目标和确保员工队伍的品质是管理公司的关键。 7、管理公司所必需的两项核心技能：第一，目标明确，知道自己该做什么。第二，能带动全公司去实现这个目标。 三、关于招/育/裁人 1、生意上不会有很多真正的朋友，从朋友公司挖人肯定会失去朋友。 2、招募资深人士的三个标准
 - 时机：能否在适当的时候引入经验丰富的人，往往是决定公司成败的关键。 - 是否：究竟是外部经验重要还是内部经验重要。 - 加入：（1）参照标准检验结果；（2）管理能力：带团队；（3）创新能力：（4）合作能力； 3、培训是管理者可以开展的最有效的活动之一。在提升生产力方面，任何投入都比不上培训。 4、积极帮助新人融入公司：（1）促使他们积极创造。（2）确保他们明白自己的职责所在。（3）把他们放入集体。 5、如果我们不能公平、公正地对待那些即将离开公司的人，那些留下的人就永远不会再信任我了。 6、自己的员工要自己亲自辞退，不能推给HR或某个更严厉的同事，更不能外包。 7、解雇高管和员工：不能让他们保住自己的工作，但绝对可以让他们保住自己的尊严。 四、关于产品 1、产品策略的要义—研发好产品是创新者的职责，而不是客户的任务。 2、搞清楚什么是客户期望之外但又想要的东西，找到令人兴奋的价值。 五、关于转型及其他 1、重大改变（二次创业）的关键是：了解团队的状态，他们打算接受另一个巨大的挑战吗？ 2、职业转型，如果改弦易辙，过去的经历和经验就是一种浪费。 3、重要的集资规则：寻找一个统一市场，只要有一个投资者点头，其他投资者全都摇头拒绝也无关紧要。 4、把事情搞砸之后，如何深刻理解那些你必须要做的事。 5、好公司与烂公司的区别：知道我今天为什么来上班吗?让员工留下的唯一原因是他喜欢自己的工作。 6、CEO能执行的规定就是好规定，有时候企业领导者只需言简意赅地表明态度，不一定非得提出具体的

编剧是一个资深一线妇科医生这样的人设吧，然后说此剧的目的更像是一个字典，以备有需要的女孩子可以的随时翻阅查看一些女孩子的生理问题和知识。看样子是这样的，涉及方面也是比较全，比如很多妇科疾病，关于性方面的知识，一些常见的性心理问题，还有一些大家比较关注的女性健康。 看了里面大部分的集数，有些地方只当涉猎了，毕竟 啊哈 我是男生，我不怎么需要了解“自己”。再有，我目前没有女朋友?也就没有性伙伴了。。。。这么说起来好像很直男，很不负责任，但其实吧。很多问题的确只有女孩子会出现，而且自己也不怎么会有替别人答疑解惑吧。因为我自己懂的也蛮少。但是如果我有女孩子一起。。。。我想我们应该一起去多了解一些医学知识。当然，男性健康也是蛮重要的。 不过书里面多是医学和生理上的问题解读，而且讲的比较少吧，常见的问题给了一些意见，不过因为我没有样本容量，自然也不好判断。 前几天看到一篇关于大学生性观点和性知识的全国调查。大致结论是这样的，全国大学生群体，性观念比较多元，开放。比如第一次性行为年龄大约是二十一岁这样吧，而且有70%以上男孩子比较支持婚前性行为，女孩子也在半数以上，还有关于恋爱观，已经一些性行为，的确是一片欣欣向荣的局势。 不过我看到好多人给我说还是比较向往或者说嫌弃，其实呢，这种事情都是自然而然的，我完全不会觉得有什么可羡慕。我觉得爱与性是不可分离的，至少不能长期分离吧。 还有观点就是，大学生的普遍性知识真的很缺乏，有一些人根本在即将发生时，根本不会想到是否要避孕，是否会产生后续的麻烦或者其他生理心理上的后果，只图一时欢欢乐。 哎，或许只要私密，成人，安全，就可以吧。我觉得更重要的是虚幻“爱意”吧。重要的是和谁一起做某件事，而不是做某件事和“任何人”把。 言语散乱，也没得查阅资料，就算标记了吧。

养娃之路，实属不易。家中有小孩的父母肯定深有体会，现在的孩子是越来越难带了。 你严厉一点，他动不动就哭鼻子，甚至躺在地上哭。你温柔一点，他动不动就大闹天宫，闹得鸡飞狗跳。 你管他，他嫌你烦，脾气说发就发。你不管他，他偏偏要黏着你，让你什么事也做不成。 你含辛茹苦养育孩子，为孩子付出所有，可孩子却不领情、不懂事、不听话，样样都要你亲手操办，一言不合就撒泼耍赖。 如果你也像上面那样，正在为孩子不听话而发愁，正在为孩子的调皮捣蛋而发火，先别着急，那可能只是孩子想告诉你，你不理解他。 其实，很多时候，你带不好孩子，正是因为你不理解孩子，正是因为你忽略了他们内心真正的需求，正是因为你打扰了孩子正常成长的顺序。所以，你费尽苦心，也没能挽救这糟糕的局面，反而使情况越来越糟。 那么，什么才是教育孩子的正确方式呢？在孩子0到6岁的黄金时间，我们要做什么，才能使孩子健康，快乐地成长呢？ 《Mariées pour le pire》这部剧 ，将为你揭开背后的答案。 作为一本儿童教育的经典著作，一本帮助我们了解0到6岁孩子的热门剧集，《Mariées pour le pire》把孩子内心的世界一一展现在我们面前，让我们能更好地了解孩子。 编剧塞尔玛•弗雷伯格，是美国幼儿心理健康和发展领域的创始人之一，著名儿童精神分析专家。他将自己的一生致力于研究儿童的心理健康和成长，并因此获得了许多奖项，也因此成为密歇根大学医学院荣誉教授。 这本《Mariées pour le pire》，被称为影响三代妈妈的育儿圣经，已经畅销美国几十年，直至现在，它能给父母们带来的启发性影响依旧不减当年。 这部剧主要介绍了0到6岁孩子的心理路程，并对孩子在各个阶段的发展情况，给出来相关的建议。 比如说，对于半岁大的孩子，他们特别黏妈妈，妈妈一离开就要哭。 这是因为，从半岁开始，宝宝开始认识到妈妈的存在，妈妈也成了宝宝与外界联系的纽带。 同时，这个阶段的宝宝，还没有消失的概念，他们容易以为妈妈不在自己身边，妈妈就不会再回来了。所以，一离开妈妈，他们就表现得很焦虑，很担忧。 所以，这个时候，你可以开始和他完消失游戏，让他慢慢理解消失的含义。 比如说，2岁以后的小孩，他们越来越好动，整天精力充沛，甚至你越不允许他们做什么，他们越喜欢做什么。对于这种情况，你要清楚，那并不是孩子的叛逆期，只是天性驱使他这样做。 儿童行为学家认为，2岁的孩子正处在自我探索的阶段，活动，是他们探索外部世界的唯一途径。在这个年龄阶段，孩子之所以无比好动，就是因为这时候的行动能力对他来说，特别重要，甚至重要到他无法忍受这种行为被限制的地步。 与此同时，2岁的孩子，自我控制能力还没有得到发展。 当他们付出极大的努力，依然无法抑制想要活动的冲动时，就会表现出这个年龄段不讨人喜欢的种种行为。 比如，固执，不听任何建议。 比如，自己的玩具都不让别人玩，别人的玩具他都要玩。 再比如，总是把“不”挂在嘴边，一言不合就情绪崩溃。 所以，对孩子这阶段的表现，我们要保持一颗平常心。要知道，每个孩子都是这样的，我们自己也是从这个阶段走过来的。所以，深呼吸，别生气，千万别成了和孩子较量的那个横蛮家长。 当然，我们也不能傻傻地等待孩子的蜕变，寄希望于他能自己成长成一个优秀的孩子。作为合格的父母，这阶段我们最应该做的，就是培养孩子自我控制的能力。我们可以通过赞同和否定，来表达对孩子行为的看法，引导他正确的行为。 我们也可以换一种方式对孩子说“不”。 当你耐心地对待孩子，并用替代品转移孩子的注意力，你会发现，原来孩子并不是想和你对着干。 当孩子逐渐长大的时候，父母的责任也跟着发生变化。 孩子有他们自己的内心世界，会发展出解决问题的独