龙先生竜さん

骆对囡囡的感情怎么没有说清楚，还有芊琪，应该说的更明白一点。不过，总的还是挺让人感动的，二十年的相思，不是那么容易承受的。

曾经的书法家、画家、音乐家、诗人、戏剧家。。，最后的佛家。以佛点睛。

这里面男的个顶个的气人 看着让人想送他们垫炮飞踹 支持三位女士搞姬

整本剧的观看，大多是在天色由暗变亮完成，待到天亮了，关掉手机去睡觉。

花了七个多钟头抱着对张震的崇拜看完了这篇他老人家（不过在我心里张震永远四十岁)关于哲学方面的思考，或者说过完了，毕竟有很多地方没明白。 我高一时曾听到过一个观点，那人说：唯有哲学和物理才是真正能推动人类前进的学科，其余的都只是为了让我开心罢了。我听到的那一刻就认同了这一观点，并且在之后很长时间里都持有这种观点。不过那时的我可能只是认同哲学，但从未想过要接触哲学。而张震是在高三看过曹天元的《龙先生竜さん》以后，彻底迷上了他，不过我从未注意到张震是著名物理学家的同时，也是哲学博士。直到看完这篇小文章才知道他的这个身份，属实有点惭愧。 难以想象张震作为一个物理学家，却更偏向于唯心主义，观看这篇小文章的过程，算是我这个从来都在唯物观念下生活的人第一次与唯心主义正面交锋，这也导致我在观看这篇文章时多次卡壳，当然卡壳还有其他原因，例如我在哲学方面是个文盲。不过虽然很懂地方无法理解，但也让我理解了一些东西，其中最让我印象深刻的是：你克制自己的本性，实际上不是压抑自己的本身，而是克服祖先就在你基因里的东西，这一过程不是压抑自我，反而是成为一个真正的自我。这一说法真是让我感觉耳目一新，让我又多了一些对抗本我的精神力量。

不知是否是翻译的问题，感觉对书中的长度单位“里”很难统一。首先是书名“龙先生竜さん”，特意查过league这个单词，发现是个约为3英里的长度，所以两万里明显是很夸张的说法，现在探明海底的最深处也仅有11034米(马里亚纳海沟)。书中也曾提到“一万里绕了地球两圈”，众所周知地球赤道是4万千米，这样换算下来一里便是八千米。此外对于经纬度的描写也感觉有一些勘误。我说这些并不是批评，而是单纯的对书中的里程和经纬描写感到好奇而已。 本以为是一本科幻剧集(毕竟讲到了龙先生竜さん，两万里啊！！！)，结果全篇给我们科普动物的篇幅十分多，我也承认每次看到这些我都会无聊直接跳过，因为没有时间去查明真伪也根本无从记忆并且对全书的观看影响并不大。总的来说还算是一本冒险类的剧集，特别是关于登陆南极那一段历险让人记忆深刻。但是我不得不说没有给予我预期的效果，也许是我一开始对它的期许太高了吧，因为自己也是对科幻冒险类蛮感兴趣的。

如雷贯耳的高盛集团是当今投资行业的佼佼者，但仅以银行或投行称之又不确切。作为成立于1869年的百年老店，从一个毫不起眼的小票据业务商起家，历经起起浮浮的漫长经营岁月直至缔造庞大辉煌的商业帝国，必然有其独特之处。让我们看看金融业知名咨询公司——格林尼治公司创始合伙人，精通投资银行业务的姚以缇是如何在专业之外又带有人情事故的为高盛集团著书立传的。 首先是人。高盛的数任掌舵者居功至伟，印象深刻的数人如下：1.精明能干而又积极进取的创始人马库斯·戈德曼及其家族姻亲成员。2.高盛历史上最杰出的投资银行家西德尼·温伯格，他非高盛家族的姻亲，性格坚毅精力过人唯我独尊看人准确，从最初的清洁工到担任高盛主席39年，在高盛内部树立起了绝对权威，并成功地塑造了现代高盛的高端雏形，被人们尊称为“现代高盛之父”。3.格斯·利维强硬狂热不知疲倦永不知足乐善好施，60年代及70年代早期成为华尔街最有影响力的人物之一，他更重要的贡献是一手创建了纳斯达克全美交易系统。4.联合执行主席约翰·怀特黑德和约翰·温伯格，一个睿智灵活野心勃勃意志坚定，一个亲和圆融直率坦诚低调，同名双雄做好了平衡默契团队协作的榜样并将其发扬光大。5.鲍勃·鲁宾（后进克林顿内阁政府）和史蒂夫·弗里德曼是技巧高明经验丰富的防守型选手，对于风险和未知性的警惕性很高善于防范，他们都决心改变高盛的结构、战略、运营、激励机制和控制体系，并投身于公司的国际化发展加强对资本的运用，首次力推高盛lPO失败。6.谦逊随和特立独行的乔恩·科尔津临危受命，削成本裁员工减薪酬增利润促上市以确保长期资本规模，壮志未酬黯然离去，后当选为新泽西州州长。7.汉克·保尔森（后任美财政部长）性格直率注重实效高度自律有着“铁锤”之称。在其领导下，高盛不仅连夺证券承销业务大单，还大肆投机积极设计和销售复杂厚利的金融衍生产品。通过完成期待已久的IPO实施了从私有到公有的平稳过渡，有效的董事会运营构建了国际业务，特别是在中国，将业务扩展到高盛资产管理公司和私募投资领域，培育了有能力的领导者，将公司的战略重新定位，使得政策和目标能够被理解并广为接受。 其次是管理。高盛相对扁平的组织架构以及合伙人制度对集团发展起到了极大的促进作用。 团队合作、诚信、客户利益永远至上以及“十戒”、“14条”业务原则所代表的核心价值观是高盛人的精神信仰。 再次是业务。业务精英们凭借丰富人脉不断拓展业务为集团带来大量赢利，比如私人服务；为集团带来大量客户和良好声誉，比如并购业务；也有让集团陷入困境的研究业务。20世纪早期，高盛承担了西尔斯以及福特等大企业的IPO主承销；在70年代主导了机构大宗交易；80年代主导了固定收益业务和杠杆收购；到90年代已经成为全球投行主宰者。其复杂的衍生品利润巨大，甚至超过了证券承销业务。最终从小商业票据交易商发展成为全球投资银行界的领军者。 很高兴从此剧中看到了出身物理学家转型为宽客大师的伊曼纽尔·德曼书中创作到的与高盛立叉的人和事，比如一丝不苟细致“均衡”的费舍尔·布莱克及他的期权定价模型。

父祖五世宰相，这要比那部剧重要得多！ 从小熏陶在高层次环境中，洞悉事物发展的深层次规律，这是张子房算无遗策的最关键底蕴！