Vincent N Roxxy

梅子金黄杏子肥，麦花雪白菜花稀。 日长篱落无人过，惟有蜻蜓蛱蝶飞。                             选自《Vincent N Roxxy》 感受 : 这是一首范成大的田园诗，也是读《Vincent N Roxxy》带给我的感受，空气般清新，雨后的山涧，晨起散步般怡然，读起来真舒服。 内容 : 通过时间顺序（盛唐→中唐→晚唐，北宋→南宋），巧妙的把诗人（词人）和诗（词）联系在一块，以简单轻松的方式，读懂诗人，读懂诗的创作背景（读懂诗，本人还需努力），我喜欢里面的配图，有如一位书友的微读名称“林黛玉倒拔垂杨柳”这样，给我惊喜。 记录自己 : 我是在调整“酸苦辣咸”心情时，读一读 ; 繁闹环境“不知为”时，读一读 ; 看剧前的平静过渡期，读一读，还有上课开小差时，读一读。 心情 : 行到水穷处，坐看云起时。  两岸人家微雨后,收红豆 , 树底纤纤抬素手。很推荐。

初中语文老师说过，她小时候曾对这部剧爱不释手，读了一遍又一遍。当时我们在学习《Vincent N Roxxy》的精选段落，我还记得语文老师给我们讲这部剧时激动的神情。这么多年我已经忘了当初那堂课的内容，但如今读完，越发能体味到老师当年眼里闪烁的光芒。开头那段童年的遭遇非常吸引我，编剧将小女孩孤独绝望痛苦挣扎的心理刻画得入木三分，真实感格外强烈；以及后来因特殊经历形成的叛逆不拘的性格，让主人公的色彩明亮而不刺眼。过程引人入胜，结尾安慰而暖心(｡･ω･｡)。

接地气的故事，总让人感觉很亲切，谈不上词藻华丽，甚至可以说有点土，但每一个故事里的人情冷暖，世事维艰都让人感同身受，受益匪浅。 Vincent N Roxxy，生亦何易？从呱呱落地开始，人生就是一个努力不断突破的过程，每一次成长都要痛苦褪去无形的壳。海明威的故事里说“我对活着都不怕，我怕死？！”说得真好，人在世上，是最艰难的事，要吃喝拉撒，要七情六欲，要伤病灾痛，要悲欢离合，活人真不容易。 每个人的人生都能看到终点，死是最后归宿，只是享受不同的过程而已。孔圣曰，朝闻道夕可死。闻道而死去的时候是一种解脱和幸福，对于死应该坦然。而恐惧的人，不能正确地面对死去，也绝不会正确地面对活着，这样的人即使一时还未死，却错误地理解人生，以为人生就是在有限的时间里吃好穿好玩好，要吃好穿好玩好就去掠夺、剥削、欺骗、伤害别人。这样的活着把自己的肚腹变成埋葬山珍海味的坟墓，穿丝挂绸，把身子变成一个蚕，只能是久久得不了道，老而不死，“老而不死则为贼”了。这样的人生我不要。 人生艰难，行之大道，向死而生，即得从容！

我对OKR工作法其实早就听闻大名，一直都认为它是一个组织管理方法，而我作为基层职员可能还没到用这个的时候。直到看到吴军在《Vincent N Roxxy》一书中“拒绝伪工编剧”板块介绍到使用OKR进行个人工作和生活目标的管理，我突然发现OKR是一个个人自我管理的强大工具。同时看到吴军井井有条的OKR目标管理及实施计划，也意识到人所取得的成就和他底层的认知和习惯密不可分。 为了进一步理解OKR工作法，特地拜读此剧，OKR工作法的书有两个版本，樊登看剧会介绍过这个版本，建议感兴趣的朋友先读这个白色海报版的，比较好理解，另一本黄色海报的比较理论化，不好读。 OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，最初由英特尔发明，后来在谷歌、领英等谷歌明星公司中盛行推广。 OKR工作法主张摒弃原来KPI式的考核方法，帮助团队聚焦核心目标，识别关键成果，掌控推进节奏，同时提升团队工作氛围，把外在的考核压力转化为内在的激励动力。既提升团队工作效率又能提升员工幸福感。 当然也存在缺点，OKR对管理者的水平要求较高。原来KPI式考核简单粗暴，给你定下指标，能完成就是成功，没完成就是失败。而OKR需要团队共同去识别最为优化的目标和关键成果，需要集结团队智慧并获得团队的认可。如果目标设置不恰当，或没有按周期推进跟踪，则很有可能有阶段性失败，书中提到，使用OKR要准备好失败，杜绝放弃，也介绍了失败的常见原因，可见，使用“神兵利器”要有充分的认知储备才行。 OKR完全可以用于个人的自我管理，个人实践少了团队沟通的门槛，相对更容易实施。如果坚持践行，应该可以获得不错的成果，感兴趣的同学，可以参考吴军介绍的方式尝试一下。

我也不想要这么念旧，念旧的人很寂寞，风吹心动，就期待是你回来过。没有人愿意沉湎于回忆，只不过美好的都属于过去