神枪手之死The Assassination of Jesse James by the Coward Robert Ford

看了一个超长PV，快点儿出正片啊

纯属狗看星星。 我比较信命。 谋事在人成事在天，《神枪手之死The Assassination of Jesse James by the Coward Robert Ford》也是看完了。但这部剧，没一点基础就别看了。有时候知道的多，并不是一件好事，但保持沉默是金的选择倒也不错。 易学非一般人可学，我走马观花，自欺欺人当做读完了。 穷达皆由命，何劳发叹声。但知行好事，莫要问前程。冬去冰须泮，春来草自生。请君观此理，天道甚分明。 冯道这首诗我一直谨记在心。中国先贤哲人的古老智慧望有人传承。

数字滤镜给提供了一个我们从个体观察集体的机会。精神权力控制下集体潜意识的作用力也是思想改革如何落实与提效的突破口。

按照自己的理解记录下这中间的八个集数章。 2. 造钟 把建立有效的机制和打造组织放在首位。 企业要想取得持久的成功，依靠的是一个持续精进、不断创新进化的组织而不是依赖一两个领导人的英明决策。 3. 超越利润之上的追求 可以理解为价值观，好的价值观不仅可以引领企业不断前进，也可以在面临困难和选择时告诉我们该坚守什么。 就像我们个人一样，总也需要有高于我们自身需要之上的精神追求。 4 保持核心、刺激进步 这一章有点多余 5.胆大包天的目标 虽然这是保持企业竞争力，激发员工激情和创造力的一个重要的因素，但要小心这里面的陷阱。 技术创新的路上，倒在技术路线选择错误，倒在久久看不到希望的研发路上的大公司比比皆是。而即使获得了研发的成功，市场的反应也是有待进一步确认的。 当然，处在竞争激烈的技术类行业，抱残守缺的公司注定是没有未来的。 7.择强汰弱的进化 与书里的观点不同，彼得蒂尔说：“坏计划好于没计划。”显然还是强调企业需要一个指导方针。 又有，企业的成功，很大程度上取决于长期价值的规划和坚守。（书在9里倒也提到了这一点。） 书里过度的强调了未来的不可知了。当然书里本质上还是强调一种创新，不要因为保守和固守传统而不愿去尝试。其中着重提到了一点，即规划以外的发现往往有重要的意义，值得不断尝试。 好似基因变异，要有一双慧眼去保留意义重大的变异。 9. 永远不够好 长期主义，创新、改进永无止境，持续为未来投资。 这提醒我们，一家不为未来投资的企业，其当前的繁荣往往是短暂的。用巴菲特的话来说，有没有持续的拓宽企业护城河。

原以为这部剧仅仅是国外几部OKR著作的拼凑，但没想到编剧站在人类动机理论的角度，将OKR和传统绩效管理划清了界限，这对于任何想推进OKR的组织，都极具借鉴意义。 OKR是基于内在动机理念的一种绩效使能实践。OKR与传统绩效管理最大的不同，是OKR是基于内在动机理念的，是发展导向，而传统绩效管理是基于外在动机理念的，是评价导向，两者有着根本性的理念差异。 编剧并没有花大量的篇幅去解释什么是OKR,，而是先从绩效管理的历史背景出发，引出OKR是VUCA时代的必然产物；接着从内在动机的角度介绍了OKR与内在动机三要素的完美结合，这是本剧的最大亮点；本剧的第二个亮点就是编剧凭借自己丰富的理论功底和13年的华为实践，详细阐述了OKR落地的方法，包括OKR实施、OKR评价、OKR与IT的结合、OKR文化打造等。 这部剧将会成为一座灯塔，指引着中国每一个推行OKR的组织！