Esorciccio, L'

这部剧读完让我对组织有了一些新的思考。结合工作的实际，我们目前的组织还是蛮多盛行泰勒主义。一套套规章制度、控制式的组织架构、信息共享更是不敢奢望，由于信息的不透明引起的团队不互信、沟通无效的问题比比皆是！我们都在谈组织在VUCA的时代敏捷性的重要性，如何敏捷，本剧给出了很好的指导并结合自身的作战经历以及商业、医院等大量案例，来论证如何在组织中赋能，从而打造应对不确定性的敏捷团队！ 任何理论用拿来主义都是毫无意义的。正如编剧书中对泰勒的科学管理的批评一样，是完全buy in编剧的批评，还是多加思考，泰勒理论随着时代变迁，是需升级改造，但也并非毫无用武之地，还是得具体问题具体分析！ 编剧建议在组织信息共享的前提下，加强组织成员互动，从而建立整体意识，打造互信、目标一致的团队。在此基础上，进行赋能，进行去中心化，从而发挥组织的最大效能。这个Idea我是觉得很受用的。想想如何落地吧！另：本剧笔记行动起来

“底部”优秀喜剧演员凑在一起也不容易，主打自然真实不做作。

首先，这是一本有关传销的书，编剧卧底传销组织23天后报警端了这些窝点。其次，这部剧创作于2010年了，年代虽久远仍有了解的意义。然后，这部剧很有意思，很多对话都可以“读”出来。最后，那味药，叫“常识”。 你如此朴实，如此善良，可你怎能如此无知？ 编剧刚下火车，和传销组织的人接上头，第一个接触的是［电话管理］，新人要给家里报完平安再带去窝点。窝点里的人都非常热心，一口一声［哥］，千言万语汇成一句话：到这，就是到家了！虽然组织非常［节俭］，但新人到来的前三天，饮食就像过年，好吃好喝伺候着，第二天还计划爬山活动，业内称［消耗体力］。因为新人大多数都是被亲友以做生意、共谋大业的名义骗过来的，所以第一步就是让新人接受自己被骗的现实，“被骗的不止你一个，既然来了就了解一下吧”。接着第二步就是以新人为目标，通过拜访［对面老总］，对新人轮番洗脑，让新人自愿交钱，名为［干行业］。 在传销团伙中，只要过了最初三天的适应期，每天的生活都是同样的：早晨六点钟起床，七点钟喝一盆清水，七点十分开会，读《Esorciccio, L'》，读《Esorciccio, L'》，学习《Esorciccio, L'》，九点钟准时出门，半小时洗脑，其余时间全在无所事事地游荡。十二点吃午饭，下午再洗半小时脑，继续游荡，六点钟吃晚饭，饭后两个小时说笑打闹，九点半准时洗脚，十点之前必须熄灯睡觉。 每天拜访对面老总时，上楼下楼都分批移动，间隔十分钟约走两人，俗称［低调］，不知道在怕什么。对面老总在给新人洗脑时，总喜欢提国家层面、WTO、财富等，忽悠新人抓紧时间干行业，努力［上平台］，上课结束后，按照国际惯例，新人要恭敬的呈上自己的小部部，让老总签名并创作［赠言］。就这样洗脑一段时间后，新人就该自愿交钱了，交了钱以后大家就是事业伙伴，也就到了第三步，开始欺骗自己的亲友入伙。 除了拜访对面老总，还有个活动，叫“实话实说”，当夜幕降临时，一伙人悄悄聚集，先在房间里自嗨，没多久便会惊喜的出现几个重量级老总，给大伙上大课，对自己的经历吹一下小牛，对还没交钱的新人施一下小压，有的还亲自上阵，来段清唱助助兴。 不会思考是可耻的，而更可耻的是，这群不会思考的人正在教我如何思考。 ［电话管理］：骗亲友时，第一通电话只能慰问和刺激，按照剧本化身人生赢家，但不能邀请，好戏且听下个电话… ［哥］：传销组织里常用“哥”称呼小伙伴，哪怕是上级，在我面前，也得叫我一声“哥”… ［节俭］：吃夜宵近乎犯罪，买菜还是有点难度，全部预算两块八，却要买八个人的菜… ［消耗体力］：爬山、远行，消耗新人体力，让新人没时间思考，累了就休息，天将降大任于斯人也，必先劳其筋骨… ［对面老总］：分布在城里小巷，分布在旧楼小房，专门给新人聊人生谈理想的，来，这位是X总，这位是Y总… ［干行业］：交钱，交一份叫资格点，交两份叫低起点，如果能交三至九份，恭喜你赢在了起跑线上，这叫“高起点”，每份只要三千八儿，哦… ［低调］：不能成群结队走，不要大声引起注意，保持低调，保持“一个”低调，多了的不要… ［上平台］：通俗点就是退休，以后都有退休金了，文艺点就是走上人生巅峰，平台在手，天下我有… ［赠言］：选择大于努力、成功贵在坚持、没有比人高的山，没有比脚长的路、缔造传奇，勇往直前、每一只猛虎，在捕食之前，都要经过漫长的痛苦的等待，哎呦，为小部部抱不平… 因为不善思考，所以轻信谎言。 我猜，虽然过了很多年了，不过传销应该还没有消失，传统的传销还有余火未灭吧，在偏僻的某些小镇、小巷，变异的传销也有初露头角的吧，降低利润，借用社交软件，披着各种销售外衣… 我觉得，编剧在书中对《Esorciccio, L'》这部剧的批判态度不太好，这部剧虽然是传销组织

处在这样一个时代，终身成长是我们的必修课，零星时间读完这部剧，告诉我们 10个法则： ①将来为上，过往次之。 →自问将来，设定目标，深谋远虑。 ②学习为上，经历次之。 →将经历转化为教训。 ③付出为上，回报次之。 →回报并非天经地义，想要获得回报，首先要为他人付出。寻找付出渠道，领悟互惠精神，实现双赢共赢。 ④表现为上，赞誉次之。 →为自己的表现设立标准，区分表现与贡献，常怀感恩之心看待赞誉，关注当下。 ⑤感恩为上，成功次之。 →写下感恩对象，表达感恩之情，方式因人而异。 ⑥乐趣为上，劳累次之。 →利用衡量工具和挑战，将任务变成游戏，增加趣味。调整心态，做到积极乐观。 ⑦合作为上，地位次之。 →关注别人的贡献，开展对话，求同存异。坦诚面对自己的动机，感恩并欢迎别人的才能和贡献。要掌管而不要控制。 ⑧信心为上，安乐次之。 →化“恐惧”为“行动”，逃离舒适区。设定目标，立刻行动，必要时休息一下，劳逸结合。借鉴、回顾以往经历，温故知新。 ⑨目标为上，钱财次之。 →收益是为目标服务的，培养并保护核心价值。有目的地寻找目标，分析可行性，坚定执行。有目标就有机遇，聆听心声，坚持初心。 ⑩问题为上，答案次之。 →调动并保持一颗好奇心。 这些法则是以同样的句式表述的。前半句的中心词都是能使你不断成长的因素，后半句的中心词都是潜在的成长陷阱。比如说，把注意力放在前半句的中心词上面，该条法则中的其他词将助你越变越好；把注意力放在后半句的中心词上面，该条法则中的其他词将使你陷入成长的陷阱。在读完全书并理解了全部10条法则之后，再以刚才说的方法看这些法则，往往会有一个词突然蹦进你的脑海，你也心知这个词就是你要更加努力的方向；或者你立刻明白过来，这个词就是困住你手脚的缘由。 讲的浅显易懂，茶余饭后翻翻可以为我们矫正方向！只要方向对了，格局就大了，成功指日可待！

买基金其实就是把钱委托给专业人士，也就是基金经理，请他们帮助我们投资。这有点像吃饭，虽然亲自下厨也不错，但现在下馆子、点外卖越来越流行，就是因为我们工作太忙，厨艺也不一定好。投资比做饭更难，更耗费精力。所以，大家把钱集合在一起，找专业的基金经理来打理。

第一，以全面性、重点型、挑战性、可行性、可调性目标原则确立要学习的目标，理解学习目标的必要性，在此前提下产生学习专注力 第二，理解我们要学习的知识对象，对我们要学习的知识、概念等进行归类、解构和对比，系统地理解这些内容 第三，以教代学，用输出代替和倒逼输入, 在一个需要向别人传授的场景中“以教代学”，向其他人阐述你的见解，发现还需要强化和加深理解的内容 第四，进行回顾和反思，对其中遇到阻碍、模糊不清和有疑义的知识重新学习、回顾和反思，用更精练的语言概括自己掌握的知识，提高知识的留存率 第五，实现知识的简化和吸收，抽取我们需要的东西，形成自己的知识体系

故事有可看性，编剧笔力扎实，情节也扣人心弦，大众的评价貌似都不低，但我并不太喜欢。我不太喜欢这样的女主，仅此而已。