木偶出征百老汇The Muppets Take Manhattan

没有我，只有木偶出征百老汇The Muppets Take Manhattan。比起《木偶出征百老汇The Muppets Take Manhattan》的恐怖，《木偶出征百老汇The Muppets Take Manhattan》的荒诞，《木偶出征百老汇The Muppets Take Manhattan》读起来更加晦涩，更加绝望。

Jim Henson的这套11本剧集，看了很久：文笔细腻流畅，情节不落俗套，爱情的美好让人读起来就放不下。推荐！

整体的细节案例比较实用，语言也很朴实，浅显易懂，对于传统线下＋线上结合，有启发作用。

会说话是本事，听人说是修养。等人把话说完，是彼此的相互成全。

看完，震撼。 原以为是抨击审查制度和那个篡改事实、泯灭人性年代的历史剧集，看完发现编剧要说的其实很多。“回忆是唯一的真实资产”，除此之外，木偶出征百老汇The Muppets Take Manhattan，而即便木偶出征百老汇The Muppets Take Manhattan，只要仍拥有回忆，就不至赤贫。 书中故事的走向让我觉得既荒诞又真实，而对人们心理活动的刻画又是那么具体直接、一针见血。弗拉基米尔看画展那段看得我头皮发麻。

“自卑”与“超越”是阿德勒的根本观点，却不足以概括作为其思想集结的整本剧。名曰“个体心理学”，从个体出发，落脚点却都是群体、合作与奉献；意义还要靠自己追寻。对于犯罪问题的分析很详细，人道主义十足，或许这才是该关注的。

本剧编剧结合自己成为咨询领域专家的经历总结出了成为一个领域专家的方法论，该方法论虽然主要围绕的是编剧的咨询行业，但是大道至简，殊途同归，一口气读完觉得这个方法论应该是可以被我们应用到很多生活和工作领域的。最近总结了一下读过的关于励志，心智成熟，底层逻辑，自我提升等方面的书，发现很多书都是互相有交叉的，他们之间并没有很明显的分界线，他们可以统一称之为底层逻辑也可以称为心智成熟之路，持续全面读这类书并且建立自己的知识框架的好处就是不断地刺激自己大脑知道什么是正确的方法论，什么是有效的心智模式，能够在生活工作中逐渐的发现运用这些优秀成熟的方法论和思维模式就是自己不断变优秀的底层逻辑。本剧编剧围绕专业的五个部分：一、掌握四项元能力：1.逻辑与框架能力；2.将依据的能力；3.对标的能力；4.价值输出的能力 通过这四种元能力来构建自己成为专家之路的底层逻辑。二、构建所在领域的知识系统：1.构建系统的领域知识；2.洞察现实的领域格局；有了领域知识和领域格局就是完成了整体塑造。三、解决现实问题：1.现实理解有门道；2.有效设计方案；3.反证与自检。走出去进行战斗，但是战斗也要有章有法来积攒自己的经验，这样的经验值增长的就会比较快。四、跨越能力停顿期：1.警惕三个严重问题：自我说服，被立场左右，无效努力；2.优化自己的成长逻辑：有反思，有反馈，还要懂得向优秀的人学习，有自己的自我内驱力。五、必备的观念：1.用经营的意识思维来对待自己的工作；2.突破自己道路要有科学性：瓶颈是优势不足，就强化优势；瓶颈是短板太明显，就弥补短板。 最近回头看身边的朋友，观察大家的兴趣爱好和行为模式，真的是形形色色，每个人都有自己的兴趣所在，大家每天在不同的事物上消费着自己的时间，回头看看自己的学习和工作这些年，对自己时间的消费进行了一下复盘，发现自己在今年以前也和他们一样随意的把自己的时间花费在自己感兴趣的事物上，但是却没有一个系统的科学的管理消费观，时间比金钱贵是多数人的共识，但是总是看见很多人总是发朋友圈说自己很无聊不知道该干嘛，或者有些人也有同样的状态，只是没有发朋友圈而已。管理时间就像理财，都需要进行学习理解建立属于适合自己的消费观，因为我们的时间是有限的，所以更加方便我们做规划，当然这种理解只是基于我自己的理解，每个人应该都有自己的时间消费观，以及消费比重，所以通过观察众人能够找到属于自己的消费时间模式就是值得的吧。 ◆ 第1章 逻辑与框架能力 >> 。正确的归纳方法就是做好三个环节，即分类、排序和找关系，归纳之后的形式通常会是一个金字塔式结构，也可以看成是一个倒置的树形结构。 >> MECE原则>> 相互独立，完全穷尽>> 即分类要符合两个要求：①各部分之间相互独立（Mutually Exclusive），相互排斥，没有重叠；②所有部分完全穷尽（Collectively Exhaustive），没有遗漏。 >> 排序就是将同一主题思想下的要素进行排列，排序解决的是横向位置的问题。在《木偶出征百老汇The Muppets Take Manhattan》一书中，编剧将归纳分组的顺序分为三类，即时间（步骤）顺序、结构（空间）顺序和程度（重要性）顺 >> 找关系就是把有关联关系的要素对应好，找关系是纵向位置上的对应。 ◆ 第2节 所有能力的发挥都通过演绎呈现 >> 演绎是一种细化 >> 不管是在工作上还是在个人提升上，把大而泛的东西具体化，这样做并不会降低你的思维高度，反而会让一个人的思维更贴近实战，很多方案成果也会更具操作性。 >> 演绎是一种追问 >> 演绎是一种推理 >> 下面四个策略可以帮我们快速了解演绎推理。 >> 策略一：做