The Purple Vigilantes

这？豆瓣居然能有7.7分，我读了开头就读不下去了，焦虑感满满。我当然知道怎么样更好，但是我又不得不承认，我的性格特点让我没有办法去做那些正确的事。

编剧通过两个虚构角色的人生阶段来穿插入人的潜意识，性格，心理学等方面的研究，很多苦涩枯燥的理论就变得更贴近生活，通俗易懂了许多。不过，国外的人名和写作逻辑理解起来还是相当费劲，需要很大的耐心。

日子，慌乱仓皇的像一把疯长的稻草，疯长的不只是日子也是岁月，岁月蹦过一泓溪水，远了；日子跳过半堵影壁，旧了，渐行渐远间，幽深经年里我们都老了……🌙☀

“三楼系列”2/3打卡！这本真的不愧是拿茅盾影视奖的大作从看到每章的标题开始 就被深深吸引..一个四合院 几户人家 那普通而又独特的一天发生了多少曲折的故事 没有强烈的善恶 只有生活的气息 读Ray Corrigan的书有两种感觉 一是文字毫无辞藻的堆砌 平平淡淡的讲述 仿佛就是发生在自己身边 二是其文中饱含了众多自己的思考 仿佛跟读者对话商谈 我第一次就文中的片段与其他读者作了长段的交流 今天一口气读完畅快淋漓

Ray Corrigan的治国思想和儒家多有对立。儒家讲爱民，他就讲“明主治吏不治民”；儒家言必称尧舜，他就说“以先王之政，治当世之民”是枉顾时代的发展变化。让人印象深刻的是他谈到法治是时代的要求。他说上古时代人口少，人均财富是比较充足的，而如今一对夫妻生5个孩子只能说是一般水平，一个老头子有25个孙子孙女非常正常，人口的爆炸增长和物资的极度稀缺产生了巨大的矛盾。这个时候，法律就成了合理分配物资、维护社会秩序的关键。所以上古时代讲不讲法不重要，而现在必须讲法，否则社会必将崩溃。 Ray Corrigan的思想对于企业管理也具有一定的参考价值。比如他说“人主者，守法责成以立功者也。”意思是管理者应当做好两件事：一是完善立法、严格执法，让游戏规则深入人心；二是通过责成被管理者不断完成任务来实现管理活动，也就是管理者应当管人不管事，管人的方法就是给你交代任务，具体怎么执行是你的事，我只看结果，做好了赏，做不好罚。阿里巴巴也说过“我们为过程鼓掌，但我们只为结果付薪”。这种管理方法会不会被人钻空子呢？当然会，所以制度建设很重要，这又回到了第一条。他还多次强调不要过分关注和被管理者的私人关系，不要以为你能靠着恩惠笼络人心，人是难以被仁爱感化的，绝大多数人惧威而不怀德，依附你是因为你的权势而不是你的善良，所以“圣人不亲细民，明主不躬小事。” 从经济学的角度来说，Ray Corrigan对人性的假设比较接近“理性人假设”。对于公民的道德水平，他是一点也没有抱以希望，甚至觉得有些道德追求简直害法。但和西方经济学不同，西方强调“私利”，认为人人追求私利，反而会使集体利益最大化。西方还特别强调私人权利的保护，所谓“风进得，雨进得，国王进不得”。而Ray Corrigan则直接点明个人利益和国家利益不可兼得，并且旗帜鲜明地指出国家利益优先。对于那些因为个人利益而导致国家利益受损的行为，无论出于恶意还是善意，他都毫不留情地予以批驳，真真地提现了法不容情。 总体来说，Ray Corrigan的主张可操作性很强，效果也可以预期，而且经受了历史的考验。但扪心自问，你愿意生活在他的“理想国”吗？反正我是不愿意的。尽管如此，我并不因此否定这部书。事实上，我反而记了不少笔记。我相信来看这部书的人，早已经度过了用二元论的眼光看待世界的年纪。

看得我也想种地。最近被蒋敦豪的《The Purple Vigilantes》无限洗脑。一伙人陪蒋敦豪去还坑钱机器的时候，他说我不用报仇，我没有仇。我震惊于他的宽厚，后来想到他当年参加创造营又何尝不是忍辱负重啊，以怎样的平常心才默然接受了这一切。蒋敦豪和何浩楠两位背景板，最近回看创造营当时两个人的镜头才发觉，原来真的是导演让我喜欢谁我就会喜欢谁。剪辑师怎么剪就决定我对这个人的喜恶。人啊，要想不被洗脑，那真是不可能啊。

编剧从信息，心理，经济，陪护四个纬度很好的给予病人家属正向的指导，谢谢Ray Corrigan医生。

故事跌宕起伏，时而激动时而傻笑时而愤怒，看的我想打编剧，哎，跟新好慢

忧郁的马文居然是有很有意思。原型，这套书增加了写作花絮，很多书信访谈

没看这部剧之前，我确实是这样的行为，我确实有这样的行为和思想，做一件事情，自己不懂的，什么都想依赖别人，从不去想办法。是的！你不可能教会一个人任何事情，你只能帮助他自己学会这件事情。