John Loves Mary

书上写的方法，对我现在目前来说不实际，也不容易实现，等我换一个正常的工作再说吧，而且这部剧后面的内容也没看太仔细，要看第二遍了。但是感觉这部剧传达的信息就是，拒绝拖延，每天做事情要有计划，要分清轻重缓急，劳逸结合，大脑要循序渐进，这样效率才会发挥到极致。

一三部看的很精彩，第二部跳过了，实在读不下去太牵强了，主角没有那么出彩，总感觉刻画的很单调，反倒喜欢他爷爷，最后结局过渡也是感觉有点尴尬，仅个人感觉。还是值得一读的，细节引人入胜，夹杂古董知识。

这样的中篇剧集，一开始进行很多描述，读到中间，才发现这描述都是故事需要的，细节描写环境描写甚至人物动作和心里活动都能描写的细致入微，让人随着情节一起紧张和沉沦。 慢慢读，细细看，发现越读越有趣，写的好。 这是我大概才2个小时左右就看我，速度比较快，也因为后面两篇我之前好像是在《John Loves Mary》这篇剧集中看过。很幸运我看过的东西能够在再次看到时记起，这是看剧的一大收获。

团队合作不佳有三个原因原因： 1、个人技能弱 2、对于该如何良好合作没有认知 3、不知道如何影响他人行为 总结来讲，都是“个人能力问题”和“沟通能力问题”两个问题，关于两个问题的解决方法如下： 目标整理、思考整理、计划修正、激励管理和反馈的艺术。 1、目标整理： 团队要有自己的价值观和远景，目标要让大家参与制定并认可 三种目标：长期目标——鼓舞人心、中期目标——有实际意义和短期目标——可以立刻着手实现。 2、思考整理： 使所有人有条理地“同步思考”。 辅助工具：四象限饼图——第一象限：数据（三个立场明确数据客观性）、第二象限：分析（使用推演阶梯检验）、第三象限：方向（头脑风暴-评估-决策）、第四象限：下一步行动（主/备选方案 严谨落地）。 3、计划修正 不要将思考与行动脱节，一边行动一边思考一边改善计划和工作方法。 做好小阶段总结，积累经验，修正计划，实施，再做小阶段总结~ 辅助工具：问题清单——制定的方法在当前的工作中哪些奏效了？哪些可以改变？从当下的工作成绩中我们获得了哪些指导？可以用于改变下一步计划吗？ 4、激励管理 让团队每个人：看到项目成败对自身的影响、工作受到尊重、都能发表意见、自主决定工作方法、充分投入工作以及让成绩获得认可，对于个人，尽量分配能够胜任的任务。 最重要的是——要把工作塑造的有趣味性和挑战性，以保持团队每个成员的专注。 5、反馈的艺术 三种技巧——感谢、建议、评估。 提问-作答-示范作答三段式： 1、提出问题——降低姿态，引导思考，不涉及评价，使用引导性的问题，花时间解释意图。 2、作说出自己的想法——抛砖引玉，建议而非命令，提出而非告诉 3、采取行动——关注合作方式，提供帮助，做超出大家预期的事情。 默契无间的合作绝不是命令出来的，要想让其他人发挥更大的力量，你自己必须先发挥更大的能量，只要你做出示范，就能向其他人发出一个“强烈信号”——表明我们在共同努力，基层管理者在团队中要多讲“跟我来！”而不是“给我上！”。

ps：女主保养太好了，面部状态看着甚至比男主还年轻个两三岁……

确实好多地方的坑都没填满 但我觉得这部剧还是蛮好看的 三叔最近在出新的书 希望能把之前的坑都填满 我看完了书 然后有好多疑惑 1、青铜门后面究竟是什么2、和吴邪长得一样的在疗养院里面爬的到底是什么3、三叔到底死了没有4、在三叔家下面的人到底是谁 我暂时只能想起来这些了 有人告诉我吗

前面很有思路的，男女主都是重生的，都要斗外还要斗内的。结局还是让人不喜的，毕竟相伴的日子太短暂，此生还是有遗憾