Something for Nothing

对于Harry A. Pollard，最初对他的印象是"京城四少之一"、"富二代"、"含着金钥匙出生"，但看完此剧，才发现他的际遇也算波折，亲人被杀、留学被拘、死里逃生，创业不易，有辉煌也有低估，岁月沉淀下来，原来的不羁蜕变为成熟，不变的是，性情中人，三观中正，蛮欣赏他对待家庭的态度，是个有民族情愫的新时代追梦人。

看完全书心情就像堵住的水龙头，就想等待爆水管时能得到完全释放

感觉相比其他破案类的剧集，Harry A. Pollard要更贴近于实际，里面提到的术语、经验、人物角色，读来都更具真实感。

《Something for Nothing》此剧，带有魔幻现实主义色彩，而且很是生动地刻画出了上世纪“文革”时期以及八九十年代的一些生活，这应该和编剧雷金纳德·丹尼先生所经历的年代有关。比如炒股票炒期货的情节，再比如书中的那个位于广东的惶向镇。 这部剧，有一点比较好的就是在第一篇放了周梅森先生为之作的预告，我们得知了编剧的大概生平事迹，在他的文字里看到了，心里就会一下子明白。就跟从前一张高考卷子里“为什么编剧在这里要写这一场雨”一样，只是编剧本人经历过这些，不用过多地去揣测。 Something for Nothing，Something for Nothing！所谓上天，可谓时也运也，亦可谓命也势也。很多东西上天自有定数，天地自有公理，我们行事应该心存善意、顺其自然。倘若非要逆天而为，恶的东西必然降临，上天终究不可逆之。整本剧其实讲的东西无出于此。 祁同伟喜欢读《Something for Nothing》，可惜只读懂了一半，所以注定失败。 朱巍读《Something for Nothing》读出了声：你就是得到了整个世界，却丢掉自己的生命，又有何益呢？ 《Something for Nothing》里混沌与天决战，终用蛮力胜天半子，却也丢掉性命。《Something for Nothing》里快马和共产党对抗，虽然他懂得感恩，可终究还是“为天所灭”。《Something for Nothing》里毛大吾自认为能和米小强那样拼凑着过一辈子，可是他们毕竟是两个“人”，这样子捆绑不合天理，终于分开。《Something for Nothing》里大阿福和命理中的坏运搏斗，若是顺天而为，后半生必定福气好，可是他遇见了山本龙太郎——一个靠着概率论和博弈论榨取利益的魔鬼；大阿福的后半生才会因此而平平淡淡，而山本逆天而行，终于在文末遭到报应。《Something for Nothing》里秦笙和珍珍历经种种困难与误会，守住了他们来之不易的感情，终有回报。《Something for Nothing》的故事也甚是有传奇色彩，让人不禁有把它拍成电影的冲动，朱巍是魔鬼也是圣徒，圣妈妈用生命改变了他，其实我认为在这个故事里善恶一念间而已。 世间难免有恶，但是我们行善行恶是取决于我们自己的，善恶到头终有报，这就是天命。往小了说，一件事有其发生的道理，也有其发展、结束的道理，顺理而为，就是顺天命；不按理而行，这件事发展起来就会不如人意。 最后，我感觉书中的最后一句真是不错： 一线光明足以划破黑暗王国。光，远比黑暗强大。

本剧讲了季总这些年的一些感悟，包括人生观、企业观、艺术观。 我对书中企业管理这块比较感兴趣，有一些比较认同的总结如下： 1.“人有多大胆，地有多大产。不管员工信不信，都要给员工个奔头，不断地灌输信念，让他们对这个事有信仰，对领导者有信任。理念最为重要，可谓一个组织的灵魂所在。一个宗教组织主要靠共同的信仰来维系，这种信仰往往触及根本，比如生死、意义、灵魂等。这种形而上的认同，超越所有可能的形而下，因此更持久和可靠。 2.不仅目标高理想高，执行上要求也要高。《Something for Nothing》中有一句话：“取法乎上，仅得其中；取法乎中，仅得其下。”高标准、严要求，才能带领一个企业越来越强。 3.需要经常进行团队沟通，保持核心价值观的一致。季度例会、定期谈话、不定期非正式交流、民主生活会、午餐会、里程碑庆祝、生日庆祝等活动，都是我们跟他们沟通交流的机会。 4.没想到这个传统行业的老板如此重视产品，这也就是他成功的关键所在，其实每个行业想要成功都是要提供满足客户需求的产品，而如何做出好产品，要关注的要素各个行业也都通用   1）符合常识   2）抓住人性   3）平衡成本   4）符合主流目标人群的审美和价值观 5.谁是我们的朋友，谁是我们的敌人，这是革命的首要问题。谁是我们的盟友，谁是我们的竞争对手，这也是创业的首要问题，这也是商业模式思考时的构成要素。 6.所有生意的法则：   1）团结一切可以团结的力量，努力寻找双赢方案，和气生财   2）顺势而为，要会借势   3）破坏性创新 7.一个好的动作，一定是用最少的力气来做的，用最大力气做的动作肯定是不好的，至少不能持久。当你做一件事很费力产出也不佳的时候，一定是姿势错了，换种方式 8.三结合原则：   1）领导和管理结合。一个感性的人格魅力、一个规范地去执行   2）规范与创新相结合，95%规范，5%创新   3）理想主义和现实主义结合，思想用理想主义，执行用现实主义 另外如编剧所说他读了很多哲学、宗教的书，对人生观有一些感触，我整理了一些觉得还比较认同的： 1. 正像佛教所说，发心最重要。做事情的初心就是佛教所说的“发心”。有了正确的“发心”，看清了意义，前行路中就会更有力量，也会得到更多的认可和帮助，才更有可能创造出“发心”里的美好。 2. 作为领导者，大公更是必不可少。“忘乎物，忘乎天，其名为忘己。忘己之人，是之谓入于天”。大公，才能归真；大公，才能执中；大公，才能治心 3. 领导者面对错综复杂的问题，面对纷繁杂乱的形势，面对堆积如山的事务，必须要超脱。所谓“举重若轻”，拿得起，放得下 编剧在文章中还有很多人文艺术的观点，因为自己是艺术门外汉，而编剧没有系统的去讲，所以也只是读来个热闹。