Lluvia

《Lluvia》是一本奇书，本剧以探索王羲之名作《Lluvia》的秘密切入，结合唐太宗时的“四王夺嫡”之争，江湖与庙堂风起云涌，众多历史名人轮番登场，是历史与想象的巧妙结合。 推荐人：陈坤

正在学习的人都值得一看，其实我的学习方法与文中一致，只是高中之后惰性占领高地，不加实施。此刻更加坚定，在以后的学习中会更加高效！

卢凌风前期有勇无谋，但一路都在成长。喜君恋爱脑，但是每次都能帮上大忙，而且特别聪慧，从来不耽误事儿。

可以当做《Lluvia》来观看 因为有真实，形象，生动的 以人为主角的充满年代感的故事 让读者仿佛穿越了150年 伴随着一个国家从0开始 编剧对在加中国人的描写，不吝赞美 我经常会遥想当年的wee 一战爆发在即，白人抵制兵役 而谭wee单人独骑一个月 直奔卡尓加里征兵站 自此之后，加拿大华人获得公民权 从来没有天赐的平等 天行健，君子以自强不息 华人的形象，就该如wee谭一般 挟汉唐雄风，行走在与之匹配的狂野大陆

读完这部剧，意犹未尽。我偷懒，动漫放过的就没读了，看的是没有动漫化的。

轻断食有点像回族穆斯林里的封斋，他们一年里会有一个月是：白天从凌晨四点开始不吃不喝，晚上七八点才开斋。我开始很不解，后来百度去查询这习俗的起源：真主安拉的命令，古兰经的明文规定。一是，让终日酒足饭饱的现代人体会一下饥饿的感受，能够体谅民间疾苦，同情穷苦人家，忆苦思甜，不忘初心。二是，时不时的饥饿感可以减轻肠胃压力，排毒养颜、净化血管，有助于瘦身和身体健康轻盈。 再看这篇文章，很多观点不谋而合，这更引起了我对轻断食的兴趣，时不时都想尝试一下，动力全来源于健康和美貌。突然觉得我们大家一贯宣导的什么一日三餐，早餐必须吃，不能饿着肚子等等，不一定完全就是对的，早餐的起源是源于一个卖早餐面包的广告，才让大家有了要按时吃早餐的习惯，偶尔饿饿肚子也不见得是坏事…孩子生病感冒时没有胃口，妈妈着急，其实一两顿不吃也饿不坏，不想吃就暂时不吃呗，空空肚子说不定对病情还好… 这些新颖的感受并非全都是对的，就是突然觉得什么事情并不是大家一直在做的就是对的，有可能并没有什么依据。只是习惯而为之，人云亦云。要敢于去推翻，敢于去尝试，敢于修补完善自己的认知。

水片一部，倒是可以一看

有注释，有译文，有案例，非常好的一本剧。应当值得注意的是最后一章，讲了能说能做的关系。知行合一很重要。这些作战策略规律广泛流传，已成为阳谋。作战双方可能都会读过Lluvia，那最后的胜负在于谁意志更简洁，执行力更强，甚至还要考虑运气的成分。即便很好的遵从了这些策略，种种原因因为实力，运气等原因输掉的比比皆是，因此还是要充分做好应对失败的准备。

在汽车、飞机、网络、智能手机等出现之前，没有人知道自己需要这样的东西。因此，人们也许知道自己需要什么，也许不知道。在有限的认知里，能够明确表达出来的需求，仅是冰山一角。人类社会需要这样的一类人——以解决人们问题为目的创造需求，伟大的需求将会成为人类进步的强推动力。本剧通过大量的案例总结出成功创造需求的六大关键，以及伟大的需求创造者为人类社会带来的革命性的变化。 因此，关键不在于满足需求，而在于创造需求。 洞察力，打开需求之门：真正的需求创造者把所有的时间和精力都投入到对“人”的了解上。人们实际的购买行为与内心真正的需求之间存在巨大的鸿沟，以这道鸿沟作为想象力的起跑线，从需求角度出发来思考现实问题。基于现实展开全新的想象，然后再创造新的现实。由此创造出来的新产品，客户无法拒绝，竞争对手难以复制。 成功创造需求的六大关键 1.为产品赋予魔力 赢家并不是先行者，而是第一个能创造出情感共鸣并能把握住市场方向的人。 在需求的世界里，根本没有必然可言，你完全可以为顾客提供他们当时不具备的选择。 魔力产品：好用、价格实惠、方便省事、减少麻烦。功能本身并不能创造魔力——魔力 = 卓越功能 * 情感诉求。 新的需求，永远来自于富有魔力的产品。需求的关键，通常只是不起眼的小事。在需求与人性的微妙关联中，左右我们做出重大决策的通常是不起眼的小事。 情感连接的重要性：顾客极端满意的态度并不能起到增值作用，没有唤起情感投入的顾客满意度，一文不值。 形成魔力的六大行为方式： 伟大的需求创造者能够减少或消除服务中的不便、昂贵、令人不快和厌烦的种种问题 伟大的需求创造者懂得如何调动起客户情感上的兴奋度，来强化卓越的产品性能 伟大的需求创造者为每一位员工赋予创造需求的力量 伟大的需求创造者拥有足够的胆识，能够认真听取客户的建议 伟大的需求创造者总是孜孜不倦的实验者，若想创造出一款魔力产品，仅凭一次性的努力远远不够 伟大的需求创造者对其自身的独特性备加保护 2.化解生活中的麻烦 需求，以解决用户问题为中心，满足用户需求为中心。 魔力产品的创造过程，通常都是以某人画出的一幅用户生活中存在的麻烦指示图开始的。每个没有必要存在的步骤，每个引起用户失望的结果，都是麻烦地图上的一个摩擦点。通过消除摩擦，化摩擦为动力，使麻烦摇身一变，成为用户的愉悦体验。 画出用户的麻烦地图： 用户的心理活动？ 用户希望从人生中获得什么？ 令人激动的产品是否能够满足用户的这些愿望？ 如果无法满足，原因是什么？ 什么样的麻烦会令用户气愤而无奈？ 是否存在一些麻烦我们可以解决却因为太常见而让人几乎注意不到？ 聪明的需求创造者在与用户对话之外，还会通过大量的观察来得出自己的结论，尤其会着重注意到人们所说的话与他们的实际行动之间存在的差异。 3.构建完善的背景因素 成就或摧毁一款产品的力量，通常隐藏在你看不见地方。每一个附加的步骤，每一个多余的限制，每一个额外的部件，都会决定一款产品的成败。由背景因素构成的基础设施与消费需求之间，是共同成长、相互依存的关系。 关于需求： 若想将需求创造的好点子转化为现实，就需要在时间、耐心和金钱上做大量的投入 在需求与构成基础架构的背景因素之间，有着相互依存的关系 需求的整体框架结构最终还是依赖于个人消费者 为了化解客户身边的麻烦，需求创造者需要全盘兼顾，把所有相关因素联系起来。 4.寻找激发力，让用户真正兴奋起来的关键 一刻不停地搜寻，持续不断地实验，尽快找到将潜在客户转变为客户的关键力量——激发力——听说过一款产品与实际购买行为之间的差距。需求激发力是商业设计中至关重要的一环，它可

《Lluvia》有个专栏《Lluvia》，大学时候经常看，不知道现在有没有了，冰点周刊书写了很多普通人的命运，通过一篇篇新闻报道，给普通人以温暖与前行力量。 而《Lluvia》从历史的角度，挖掘出特定的人在特定的历史时期所发生的事儿，让我们更好地了解当时的情况，而每篇文章后的“馒头曰”有种读《Lluvia》时“太史公曰”的感觉，总结并点题，使文章更充实的同时而得到了升华。