She Had to Say Yes

作为一个企业家，在企业面对生死存亡的关键时刻，经过痛苦的思考和转变，终于使企业起死回生，由此总结出企业如何面对战略转折点，并围绕此话题展开了非常全面的介绍。看完此剧，增加了提前预防危机随时做出改变的意识。

想起《She Had to Say Yes》编剧说起过，他眼中的观看分两类，一类轻松快消，另一类高质量，价值平或高于读者观看能力。而一个人若想要 获得不断的思维提高，应当选择第二类剧集作为观看对象。这一种观看，就好像你的良师益友，长久的坚持，会给予你不断的提升。 现在看来，这部剧就是这样的存在。选书也像选朋友。好的朋友会带给你一个新的世界。 人通过心理滤镜来看这个世界，会出现某些情绪，会对事件有反应。心理的运作非常庞杂，我们看得到的只是其中一个小角落。 激情为辔，理性为轭。大象是指我们内心的感觉、本能反应、情绪和直觉，这些是自动化系统的组成要件。骑象人是有意识的、控制后的思考。大部分的心理活动都是自动发生，无意识状态，根本无须我们有意识地去注意或控制它。理性只是激情的奴隶。骑象人无法在违背大象本身意愿的情况下命令大象，骑象人是顾问，是仆人，而不是紧控缰绳的马车夫。大象和骑象人想要配合良好并非易事，实际情况往往冲突不断状况百出。我们既是骑象人，也是大象，两者各有优点及特长。 令人感到不幸福的三个原因: （1）情感启动效应。对于经历的一切事物，都会有喜欢或不喜欢的反应，即便在下意识的状态下也一样。（2）负面偏好。人类心理对坏事的反应要比对好事的反应更快、更强烈、更持久。这是因为在进化过程中包括人在内的动物必须努力保护好自己，尽快发现身边的威胁、危险和侵犯。人无法强迫自己从好的角度看事情，消极情绪可以让一个人认为世上没有一件好事。（3）强大的遗传基因。情感风格，也就是平时心情愉悦的程度，和基因有关系。 幸福的两个原则: （1）进展原则。树立目标，为之努力的过程是幸福的。真正实现目标时会感觉不过如此，更多的是如释重负，而不是幸福。（2）适应原则。无论遇到好事还是坏事，短暂的兴奋愉悦或悲伤痛苦之后，便会逐渐恢复以往的平静心态。我们往往高估好事带给自己的愉悦度和持久度。 我们真正感受到的幸福持久度，取决于天生遗传的幸福心理的上限和下限，加上生活条件，再加上自己可以控制的因素。这是一种观点，并非最终结论。一些外在因素会影响到幸福，书中列举了几个不受制于适应原则的例子，其中人际关系蛮重要。对人际关系的改善和压力来源的掌控都可以提高幸福感。愉悦感和幸福关系并不大，愉悦有很强的感官和情绪成分，稍纵即逝，而满足感才是幸福来源。满足感即心流状态，全心投入，达到忘我境界，尽全力发挥潜能。掌握自身优势是人们能否找到满足感的一大关键，只要善用自己的优点，就能让自己更幸福。这不就是说人要有兴趣爱好吗，幸福程度和生活质量和有没有爱好、有多少爱好关系密切。 书中我最喜欢追寻幸福的方法和追寻人生的意义两部分。人生的意义是什么，或许没有直接和明确的答案，但是可以得到一些启发，发现让人惊叹的思考。幸福最重要的是爱。人是群居动物，没有亲人朋友，没有安全的依恋，不可能快乐起来。第二个重要条件是有事做，从中体验到心流和投入的感觉，产生价值感和满足感。无事可做的人容易倦怠空虚。有爱有事做能让人活得更好，这个观点我比较认同。 最后来一句书中的话:“当人们身体、心理及社会文化三个生存层次的生活连贯一致时，人就会找到人生的意义。”

1.对于一个资深产品经理来说，需要的已经不是道和术，而是如何找到一个跟自己的理想和方向都很匹配的环境，在天时地利人和基础上从零到N打造一个产品。 2.网易云音乐的产品故事发生要有机缘，没有对应的行业、市场、公司、团队环境，都做不起来。对歌单一键导入获取了几百万用户的印象比较深刻，但是你看编剧说的是以小博大，但背后的助推因素是公司投入了上亿的版权费。另外，网易云音乐整个团队多大，在冷启动时期的运营市场费用投入有多大，编剧也并没有说。当然可以自己再去深入挖掘。 3.消费互联网时期用户型产品的爆发模式，不一定适用于产业互联网市场，甚至说不具备可复制性。但，我们可以借鉴C端产品的方法论设计B端产品，而这也必定是未来的融合趋势和方向。 4.做一个产品负责人尤其是优秀的产品负责人真不容易，编剧所说的能力必须全部具备。但就算你全部具备，你也不见得能打造一个成功的产品。哪怕网易云音乐确实爆发式增长积累了8亿累计用户，但实际上做了五六年现在仍旧盈利困难呢。没有商业变现能力的产品，能说它是成功的吗？当然，我也就做过峰值日活上亿的产品的其中一些模块，在这方面没有什么发言权。

不知道是不是自己长大了，在高中很喜欢的剧集类型都看的比较枯燥，但还是坚持看完了，完全没代入角色去理解，感觉就是个局外人看场戏，看完了，就散场了，要说什么观后感，真的没感觉

用淺顯易懂的經濟模型來探討經濟學，其中案例都還發生在現在社會上。