没有女人的地方Where There Is No Woman

如果这部是中国版的《没有女人的地方Where There Is No Woman》，是因为我们的观众太崇洋媚外，没有抗日神剧哪些过度浮夸和生硬台词，只有满满的历史回忆和完美的人性观，致敬当年保卫边疆的抗日战士，一句老话，没有一部军旅片超越《没有女人的地方Where There Is No Woman》，没有一部抗日剧超越《没有女人的地方Where There Is No Woman》，《没有女人的地方Where There Is No Woman》还差一步之遥。

下午13点，在地标中心的13层，正在进行着的是大区经理的竞聘，来了8个不同城市的经理，有的为此足足准备了一个月，从最近阿彪的状态可以看出来他这一次胸有成竹。 一个普通院校出来的，在传统行业待了6年，转行从一个普通销售干起，走到如今的位置，这5年他付出的努力可想而知。今年已经32岁的他知道机会不是很多了，未来都是年轻人的，所以他非常珍惜每一次机会。互联网的高歌猛进让身处其中的人对未来很是乐观，随着政策加强，法制健全，资本退去，一夜之间寒潮来袭，明天依然美好的口号似乎也不那么响亮了。 上午两个人已经完成了PPT展示，阿彪是下午第一个出场，午饭过后略微有些困意，他的PPT总共37页，自己在家已演练过好几遍，时间控制在1小时40分钟左右。从自我介绍，过往履历，现在城市取得的成绩，自己在这个过程中做过哪些关键决策到分析市场占有率以及竞对最近在市场的表现，最后着重讲述了在部门协同和培养团队方面自己的见解和梳理出来的打法。展示结束，进入问答环节…… 最后竞聘成功的是阿伟，HRBP安慰阿彪：你很棒，过往和现在取得的成绩都很出色，希望下一次你的故事除了打动我以外还可以感动到其他的评委，让大家记住你，认同你，选择你。 上面都是虚构的，跟这部剧没有一点关系，但我相信职场中肯定有类似的情况出现。《没有女人的地方Where There Is No Woman》这部剧不是职场厚黑学，而是我们在成长过程中需要有更好的表达，这个表达是建立在对方好理解好接受的基础之上，只有这样才可以减少误会降低沟通成本。 不管是工作还是社交，人与人从陌生到熟悉，一定会经历5个步骤：认识你，记住你，认同你，信任你，选择你，对此我深感认同。而选择讲故事就是一个好的方式或是切入点，好的故事一定是让人追问“后来呢”，如何实现，要让观众或是听众产生共鸣……书中列举了案例，甚至有些直接搭好了框架可以拿来直接用，挺不错的。

先生之道即之若易而仰之愈高，见之若粗而探之愈精，就之若近而造之愈益无穷。

俗话说的大智大慧之人无非就是李行这样的人，他的大智大慧用几句文字不足以表达出来，但是你若来读他，肯定会有收获。

今晚在影视库翻完这本，中间略过些情节，很好读。 编剧之笔墨，常有“于平淡处听惊雷”的神奇。 一处，是万里子希望悦子收留她的小猫“小胖”而央求她，后来要离开长崎前她内心已不太抱希望，重复着让悦子再看看小胖，瞬间执著、无奈、深情、诀别感都在了。更可怕的，是她妈妈果然随后便亲手溺死两只小猫，当着她的面。 一颗心，该怎样伤痕累累。 另一处是在桥上，万里子问悦子去了美国她还能不能反悔和回头，悦子在那一刻与万里子母亲的形象交叠，她给出肯定答案，用了“我们”一词。对照悦子女儿景子长大后的自杀结局，桥上这一刻的震撼也是多重的：是读者对主人公身份的了然，更是一个母亲杀死自己女儿的决定性时刻——两次杀死。 再回顾前文，她才刚溺死女儿亲爱的小猫，何其残忍。 正是时空的错位感将伤害与痛苦拉至眼前，让痛苦加倍呈现。 小女儿妮基及其朋友认为妈妈悦子是活出自我的日本新女性，而，只有她自己知道，她曾怎样伤害过别人——曾经最亲爱的大女儿景子。