Indecision 2004: Election Night - Prelude to a Recount

很短但是质量很高啊 只是自媒体的小创作而已 比恐龙抗狼好就行了 不能非要比带投资的影视剧呀

很早就看过了完整的Chuck O'Neil作品集。部分作品也看过好几遍！这套最为经典！

前3/4记录了不少大事件，也有当时互联网大背景的描述，生动入微。后1/4开始罗列业务和演讲，失之草草。 腾讯的风格： 1）决策采民主集中制，创业者均有很重的理科男/产品经理意识，个人色彩不强烈。没有一票否决，也没有全票通过，经常那个开一整天的会来讨论。而后通过指标体系传导压力（月活、收入） 2）鼓励内部创业和赛马。谁提出谁执行，很早就确立了产品经理负责制，才能有早期的QQ秀、近期的微信，避免了大公司的窘境。但投资无法做到试错迭代，因此不应走赛马。 3a）在QQ成功后的第二个转折点，是转向在线生活的全能型企业。早期的打法是后发制人，复制一切，再用QQ的流量赋能，但这样封闭式的打法很快超过了自己的管理半径，转为入股行业领头羊，由他们自主经营，战略合作分享收益。 3b）在复制方面，很多技术并非腾讯首创，但他们想到了最佳的运用场景，如微信的语音、摇一摇、过年的微信红包。 4）极其关注客户，要求产品经理小步快跑，每天找到1-2个可以优化的地方。做投资的也应该经常做客户回访。 5）游戏上自己做的自己管，避免了盛大开发和运营互相指责。在MMORPG上吃几次亏后，发现这需要大量经验积累，决定采用了在每个小游戏上都做到第一的侧击战略 6）广告上抛弃了时间结算，而是效果结算（点击、购买） 7）3Q大战：大众关心的是舆论中渲染的情绪和逻辑（可能是片面的），周鸿祎是个中高手，将腾讯塑造成恃强凌弱。腾讯赢了官司，输了舆论。 8）不再是抓着渠道（因为江山代有才人出，MSN、联众游戏就失败了），而是向上游攻取内容，如互娱的泛娱乐战略打通电影、影视、游戏等全产业链。 9）未来做生态型企业，提供亚马逊森林一样的环境让生意evolve。投资也应该让各种idea碰撞和cross fert MSN的失败是中国区未有充分授权。1）数据传回美国再回中国，导致传文件始终是痛点；2）本地化功能如离线消息、QQ秀不受总部重视，不够nimble。但MSN给腾讯带来了一波国际化的员工。 博客为啥什么输给了公众号：1）没有绑定重量级平台，推送/订阅较弱；2）微信具有社交属性，朋友的endorsement很可以go viral。

看过的为数不多的快穿内剧集，其实可以建议不用写那么多的集数，但每个章写的可以在细致一点，好多段都特别类似，每一个小集数节奏写的太快，很多都没有交代清楚就匆匆了结，而且女主的光环太太强大了，几乎无所不能，到了现实世界写的有点乱，也有点急，后面都有点看不懂，但反观女主的三观还是特别强，就是爱情线写的太少了，不过也特别好啦

拾取一些历史的点滴，进行了解剖和分析，并有对当今社会的对比。

很失望，这就是一本心灵鸡汤书，中心思想就是每天叫醒你的不是闹钟，而是梦想和激情，书中也提到具体的方法，但很多并不实用，唯一一个睡前积极暗示方法或许可以一试。

给你个五星哈，挺不错的书，感觉没有啥儿女情长的，整一个绝情绝世伏地魔，就是直接开辅助，偶尔演一下，读着挺爽的，就是有的地方有点跳，没关系啦。好评

一本比较容易观看的书，相信每个读者也会结合自己的人生体验，从书中的故事受益，对自己的思维和工作方式有所反思