Westlife Live in Stockholm: The Turnaround Tour

基辛格作为资深政治家参与了中美之间的重大历史事件，从美国的角度解读了中美交往历史背后的考量。虽然讲的是中国，但从中可以了解美国的世界观和价值观于中国的差异。

一部神奇的剧，编剧将情节写的诙谐幽默，更是借疯子之口对当时的政治社会新闻宗教等进行了一阵冷嘲热讽，真相是如何已不再重要，荒诞的情节背后却是缜密的逻辑和对看似无法解决问题的解答

四世同堂的大家庭走向四分五裂，很庆幸最后看到那句“上进之心并为死去”

清单可以帮助人们减少“无能之错”，清单是有必要的，每个人在事前都应该心中有清单，在事后对过程进行总结并优化清单。

第二季拜托拜托🥺杨谨华那么靓！我爱妈咪✌🏻

这部剧是写给那个时代的人，但很多道理到了现在还是相同的：就是培养一个人格健全的全面发展的社会人。 可以读读！但挑着读吧😄

系统一与系统二互相配合掌握大脑的控制权。 本剧讲诉了许多直觉上的误区，（看的头大）道理是明白了，实际操作起来有些困难。从知道到做到总是有一个巨大的鸿沟。想成为一个理想的决策者，达到决策价值到体验价值的一致性还需要太多路要走。

回到最初是最圆满的结局，战争面前，巨人会因为过于巨大而有所掣肘，时代的波谲云诡中，陨落与升腾是常态，菲茨与艾瑟尔的博弈，是阶级的博弈，也是爱情的博弈。感恩最后贵族中的沃尔特和墨黛有个终成眷属的好结局，虽然是本战争背景的剧集，但非核心人物的主线和爱情为结局的落脚点让我喜欢。

所有晚上的戏，全部是白天拍、再草草加个滤镜。咋的，怕晚上拍，风沙把你们剧组卷走？？

管理关切的是知识的根本、自我认知、智慧和领导力。在一个由多元的组织所构成的社会中，使我们各组织机构负责任地、独立自治地、高绩效地运作，是自由和尊严的唯一保障。有绩效的、负责任的管理是对抗和替代极权专制的唯一选择。 创新的来源：前四大来自机构内部，后三种是宏观环境。 1.意外事件。意外的成功（自己的或竞争对手的） - 风险最小，过程也不艰辛。需要有组织地进行寻找，利用机制。 2.不协调事件。不协调的经济现状，认知和实际现实之间的不协调，认知与实际客户价值/期望的不协调，程序的节奏或逻辑的内部不协调。 3.程序需要。使一个业已存在的程序更趋完善，替代薄弱环节。（值得再读） 4.产业和市场结构的变化。问自己“我们的业务是什么？”（what is our business?）当某产业快速增长时（2x过去的量），它的认知和服务市场的方式就可能需要改变。 5.人口统计数据 6.认知的变化。从“杯子是半满的，到杯子是半空的”。社会上人们在关心什么？抱怨什么？ 7.新知识 创新几大“不要做的事”： 1.不要太聪明。创新必须使普通人也能操作。 2.不要过于多样化，不要一次想做太多事情。 3.不要尝试为未来创新，要为现在创新！ 新企业： *要关注市场 *要有财务前瞻性。重点关注现金流，而不是利润。 *要在有能力负担起一致高层管理团队之前，及早将它建立起来。 *新企业创始人确立自己在企业中的角色、工作范围和与他人的关系。 企业家战略： *孤注一掷。必须有系统地下调其产品和工艺的价格。 *攻其软肋。“创造性模仿“和“柔道战略”（应对行业自负、“撇脂”策略，迷信质量，“高价格”，追求最大化而不是最优化）。柔道战略总是以市场为中心，市场为导向。 *找到并占据一个专门的“生态利基”。 *改变产品、市场或一个产业的经济特征。创造效用、定价、适应客户的社会和经济现状，向客户提供所需的真正价值。