Night Heat

我觉得讲述原生家庭和童年成长经历较深刻、科学、有理有据的一本好剧。推荐给身边所有给经历童年成长痛的朋友们。 1-第一次非常直觉得想回顾原生家庭是看米歇尔.奥巴马的《Night Heat》她说自己的是自己父母的，父母的父母的结合体。再后来是比尔盖茨的父亲去世，看到了文章，他说自己是非常幸运的人。遇到好的父母等于中一亿彩票，能让你一生和一代又一代终身受益的幸运和殊荣。 2- 读乔布斯自传的时候，他被原生父母遗弃和被重新选择，这是他一生的难以启齿的痛。只用勇者才能改变自己的命运，他虽用冥想和天赋异禀来改变了自己命运创造了跨时代的产品，最终还是没有跟自己和解。落叶归根，这也是人的本性。他的父母欠一份道歉给乔布斯，一个生命对生命的最真挚的致歉。 3- 回顾自己的原生家庭。此刻感谢我的爸爸，他用高瞻远瞩和克制的爱，护我成长和成熟。爸爸温文儒雅，但内在有暴脾气的一面，但是他在子女面前从来都保持了最温柔的和善的一面。记得小时候我做错事情，按照我对爸爸的理解肯定是被打的狠，但是爸爸让我罚站两个小时，后来我站着站着睡着了。长大后的我，有了自己的孩子，从来都是言教从来不敢和不想打孩子，我对打孩子的人有极大的厌恶感和鄙视；对手无寸铁的孩子施暴和发泄是是一个人内心的不完善的表现，那是《Night Heat》，对弱者的施暴本是懦夫的行为，真正的强者应该是挑战权威和强者，而不是弱者。很多人觉得我对此有很敏感和感触我也经历过，事实上我真的没有被父母打过更没有被严厉批评过。我是看着爸爸怎么克制和消化对我的愤怒的。或许小时候我也有内向安静的也有一定关系，但是我感谢爸爸妈妈在这方面把我保护的很好。 4-回顾现在的家庭和孩子 我始终相信、得到父母无条件的爱和无限宠爱的孩子的问题远小于得到父母言语暴力和肢体暴力的孩子。这部剧给我提供了现实依据。孩子和父母之间；其实确立相互尊重、理解、助成长的边界感，其实很难，作为父母总是用天然的责任感包办了孩子很多事情。因为父母对孩子的爱从来都是无索取和付出的。但是亲密关系之间，还是保持有意识的边界感和距离。因为父母的爱永远是为了分离而诞生的。前期的全身投入和后期的得体退出——永远是父母的课题。不要让传统和道德伦理坏了生命的该有的独立性和光彩照人。

观看于我而言，何尝不是一座像城堡一样坚固而又浪漫的避难所，过去是，现在是，将来也是…雀跃时是，沉默时是…欣喜若欢时是，悲痛欲绝时是，每次深陷沼泽地最下游时更是～～诚然，自己能够拥有观看这一优秀好习惯，真的很幸福！很庆幸！

一、寻找创意精英，为他们赋能。 所谓的文化、战略和管理手段，本质上都是为公司的业务服务的，而每家公司的业务类型都不同，需要的人才也不一样。人才的不一样，决定了相应的文化和管理手段也是不一样的。 谷歌一家以技术驱动的科技公司，整个商业模式都是建立在服务上。 战略：采用最先进的技术，制造出最炫酷的产品，触及更多的人。 核心竞争力：创意。 相应需要的人才：最聪明的技术人员，创造力是生命线——创意精英。 传统的的知识工编剧：术业有专攻，每个领域都有清晰界限的。 谷歌的创意精英：不拘于特定的任务，不被职位头衔和组织架构所绑定，经常无视传统的规矩，不断寻求创意和突破，在不同的领域跨界。 创意是未来商业的主要驱动力，对于创意精英，管理手段要从传统的激励方式转变为赋能，提供更适合创造的环境和工具。 好的文化和价值观，可以吸引更多气味相投的人才加入，谷歌的核心职能就演变为文化和价值观的创造：追求一种痴心妄想的状态，一切从最基本的物理定律出发，不去迎合所谓的世俗智慧。比如： 1.拥挤的办公环境，是为了更好的交流，而频繁的交流是激发创意的最好的方式之一。 2.杂乱是种美德，混乱往往是创意和灵感的衍生品。 3.别听河马的话：鼓励员工不管层级关系，否定高管的意见，提出反对观点。 4.鼓励休假、快乐工作： 一切都是为了激发创意精英的创造潜能和自驱力，反向又用这种文化吸引到更多创意人才。 二、放弃战略，信赖技术洞见。 不管怎样的公司，战略一定存在某方面的硬伤，如果硬要执行，肯定会走向失败。进行战略规划无可厚非，但必须根据环境变化随时调整。创意精英也会不断有新点子，愿意为不完美的计划投入精力和热情，而不是一味的按照计划刻板行事。在一个内外环境都剧烈变化的情况下，死板的战略规划是没有意义的。 谷歌不依赖战略规划，依赖技术洞见：就是以创新的方式，达到产品或服务成本的显著降低或是品质的显著提高：各种新的创意、迭代、花招都属于技术洞见。只有技术洞见能跟竞争对手形成差异： 1.重新组合：把最新的技术、资料、信息都搜集起来，看看他们通过重新组合是否能解决另外一个领域的问题 2.深入扩展：找到一个问题的解决方案，然后把这个方案深入扩展。 三、打造创新环境，橙色充满创意的工作氛围。 1.往大了想：这个想法有没有可能影响数亿人甚至数十亿人？有没有突出的技术洞见？是不是就在不久的将来具备可执行性？ 创新最大的敌人就是思想僵化，具有突破性的创新才是谷歌所追求的，也是公司主要竞争力所在。 2.70/20/10法则：核心资源70%，新业务20%，看似不可能的业务10%。 创意也需要有所限制，资源上的稀缺是激发创意的催化剂，相反无限制的资源反而可能会损害创意，创意很多时候都来自于小公司。人类建筑最伟大的时期，都是那些限制最多的时期。 3.败得漂亮法则：如果敢创新，就算失败，也值得鼓励，因为失败过程中的很多创意和技术可以迁移到其他产品上，成为其他产品的创新要素。鼓励创新，就需要颠覆传统的成败观念。

一个国家不管多么的贫穷、落后，甚至常年战乱不断，其中的国民依旧抱着极大的希望盼着国家往好的方向发展，不离不弃，甚至愿意为此献身。