Forbidden Cherries

挺有意思的一本剧，闲来无聊的时候翻一翻，能学习到很多历史事件和人物背后的故事。另外，编剧的三观还是比较正的，对事件和人物的评论不吹不黑，不拔高也不刻意贬低，这也是给本剧加分的原因。 总之，挺有意思的一本剧，没事的时候可以翻一翻。

《Forbidden Cherries》，8.1万字       营销1.0是以产品为中心的营销。       营销2.0是以消费者为导向的营销。       营销3.0是以价值观驱动的营销。       营销4.0以大数据、社群、价值观营销为基础，企业将营销的中心转移到如何与消费者积极互动、尊重消费者，让消费者更多地参与到营销价值的创造中来。       营销4.0时代，作为企业应该注意在战略和营销策略上的转变主要有：       1、数字化的时代，是一个洗牌、颠覆，新的营销方式对原有的营销模式进行了升级，甚至是彻底重构。       2、在今天，创新是横向水平的，由市场提供创意，企业将创意商业化。       3、竞争的理念也从垂直变为水平，这其中技术是主要因素。       4、用户信赖度的概念也从垂直变为了水平。       5、市场营销人员应该顺应企业模式向水平性、包容性和社会性的转变。

《Forbidden Cherries》通过一个老实人的简单故事，真实地揭露了社会与人性。 主人公杨高从小就被贴了个大标签。 父母以他老实为荣：“我们家杨高是最老实巴交的，他听话，勤快，让他干什么，他就干什么，他从来不到外面去闯祸，从来不和别人打架，就是骂人的话，我也从来没有听到过…” 老师以他胆小如鼠为例子：“连鹅都怕，胆小如鼠说的就是杨高…” 同学以他懦弱为笑柄：“不能就这样把他放了，还要让他说胆小如鼠…” 可他从不觉得自己不打架不游泳是因为胆小，不认为做清洁工就低人一等，也不为没被分到单位的房子而委屈。 胆小如鼠的杨高真的胆小吗？父母对他过忧式的教育方式让他成为一个听话的孩子，但逆来顺受是“受”着，而非本能主动的选择，兔子急了也会咬人。亲眼目睹父亲在沉默中爆发后的飞蛾扑火，杨高后来也因为一次被羞辱而差点砍下吕前进的头，可就在此时又想起他的好，心软下来，结果就是反被暴揍。唉，说好的善良的人会被世界温柔以待呢… 平时胆大逞威风的吕前进为何在黑灯瞎火时被杨高吓得屁滚尿流？他是真的胆大吗？“欺善怕恶”这个词就是为吕前进量身定做的，他让我想起普遍存在于中小学的“校园霸凌”现象，一群小喽啰在同学面前张牙舞爪，却在老大面前点头哈腰。我曾遭受过校园霸凌，亦曾是校园霸凌的施加者。在被伤害时，我讨厌、愤怒，然而之所以选择伤害别人，是为了“看起来胆大”，这是胆小如鼠的我 可悲的保护色。 《Forbidden Cherries》愣是没咋看懂😑 《Forbidden Cherries》待续

买了纸质版，两天看完做完笔记，受益匪浅！！打开网剧，又快速过了一遍，推荐

第一次观看这位以色列编剧的作品，能看到一些隐喻、幽默、嘲讽，每个小短篇的完成度也很好。但是莫名无法沉浸，观看过程时不时走神儿，不是因为篇幅，可能是我跟不上脑洞的速度吧。

一部普通的成功学剧集，其质量和编剧的其他著作相比，甚至也不算高

沉迷好些天，榜2太好了，且后期会越来越好。如果说1是汤姆苏·爽，那么2编剧更劳心劳力在“诛心”。人物无论正反派都更为饱满，心理战比比皆是。虽朝代架空，王权、士大夫与武将的角力，庙堂与江湖的张力，格局大矣，堪称王朝启示录。预测这无解无力的困局，最终调和法将是“隐”，真正点题“琅琊”。

为虐而虐