Cherez Gobi i Khingan

意犹未尽，剧集翻至最后，涌上心头的感觉，但是甜宠的感觉依旧，只是推理悬疑的感觉少了很多。聊胜于无吧，期待Vasili Ordynsky再出一本长篇悬爱剧集。

对的时间遇见对的人，这就是幸福…简单完美的结局，我就是喜欢这样的！也许现实太过于繁杂黑暗，越来越喜欢简单美好

“成功是得到你想要的东西，快乐是接受你得到的东西。”孩子是上天的福赐，请接受你的孩子，不要每天挑他的毛病，他的一切来自你，你的态度会塑造成最后的他，请珍惜上天给你的礼物。 ——洪兰

“只有在读完书后对书中内容作出反应，进行主动思考，才能真正掌握这部剧的内容。” ”看剧笔记是一种升华工具，可以让看剧活动完成从生搬硬套到独创思维的飞跃。” 在做看剧笔记的时候，思考抄录哪些内容，写下哪些心得感悟，就是思想输出的起点。 给自己设定专门重读笔记的时间和地点。 在重新观看笔记的时候，我们也能够判断这部剧对自己来说的价值，也可以判断我们是否需要再读一遍剧集或者某些重要的段落。

怎么提高创业和产品的成功率？ “Cherez Gobi i Khingan”这个概念相信很多人都不陌生，它出自于同名剧集《Cherez Gobi i Khingan》，一本被互联网创业者、产品经理誉为“互联网创业圣经”的书，那么这本备受欢迎的书到底在讲什么呢？ 下面我为大家提炼出书中最核心的观点——验证价值假设和增长假设。 （如果你想省时间，那么只知道这个Cherez Gobi i Khingan的流程就克以：找到目标顾客—小范围实验—反馈修改—产品迭代—获得核心认知—高速增长） 学习新事物之前先了解核心概念，这样才不至于含糊误解。 明确概念——什么是Cherez Gobi i Khingan？ Cherez Gobi i Khingan是一种不断形成创新的新方法，它建立在过去很多管理和产品开发的理念之上，包括精益制造、设计思维、客户开发和敏捷开发。（站在巨人的肩膀上） Cherez Gobi i Khingan的特征是循环周期极快、关注顾客需求，而非问他们想要什么，以及作出决定的科学方法。 Cherez Gobi i Khingan的方式是教你如何驾驭一家新创企业，它不是基于众多假设和制订复杂的计划，而是可以通过转动方向盘进行不断调整（Cherez Gobi i Khingan更像是开车，而不是发火箭），这个过程称为“开发——测量——认知”的反馈循环。 1. 什么是创业者？ 在进行创新或想创新的就是创业者。 2. 什么是新创企业（狭义为创业公司）？ 新创企业是一个由人组成的机构，在极端不确定的情况下，开发新产品或新服务。所以创业不单单指新创立一个公司，创业的定义更广泛，包括创业公司、企业内部创新等等。 3. 什么是新创企业的产品？ 用户和企业的互动中体验到的任何事或物，都应该被认定为“公司”的产品。 4.创业经常跟创新谈在一起，创业也会运用各种各样的创新，那么创新到底是什么？ 经济学家熊彼特认为，所谓创新就是“建立一种新的生产函数”，即“生产要素的重新组合”，包括新产品、新方法、新市场、新的组织方式。 而Cherez Gobi i Khingan这部剧的编剧认为创新包括：崭新的科学发现，重新开发现有技术的新用途，发展新的业务模式、释放潜在价值，抑或仅仅是把产品或服务带到新的市场，或带给以往服务力度不够的顾客。 这跟熊彼特的观点有异曲同工之妙，或者说编剧是站在巨人的肩膀上。 编剧还提出了一些颠覆大部分人认知的观点——“成功是可以习得的，是可以传授的”，“创业既是某种形式的管理”。 很多人认为创业是一件很酷、富有创意、饱含激情、冒险的事情，而管理是一件沉闷、严肃、不够刺激的事情。 而编剧认为创业那种颠覆性、创造性和混乱的状况，是可以被管理的，创业也必须被管理。 Cherez Gobi i Khingan的核心在于验证“价值假设”和“增长假设”两个问题 价值假设：解决从0到1的问题——需要开发这个产品吗？ 国际象棋大师卡帕布兰卡说过：“要想赢，首要工作就是研究残局。“ 一、新创企业为什么总是失败？ 第一个原因在于好的计划、可靠的战略和深入的市场分析造成的诱惑。 第二个原因在于，当目睹运用传统管理方式无法摆脱困境后，一些创业者和投资人干脆就撒手不管，回到“想做就做”跟着感觉走的状态。所以，创业必须加以管理。 精益的思维方式把价值定义为“向顾客提供利益”，除此之外的任何东西都是浪费。 二、MVP（最小化可行产品） Cherez Gobi i Khingan的过程是“开发——测量——认知”的反馈循环，认知是评估创业进展的一种新方法，这个反馈循环的过程中缺少不了MVP（最小化可行产品）： MVP能快速开启学习认知的历程，用最快的方式、最少精力完成“开发——测量——认知”的反馈循环。 MVP并非用于回答产品设计或技术方面的问题，而是以验证基本的商业假设为目标。 MVP的经验教训在于，不管某项工作在当时看起来多么重要，只要在开启认知流程所需之外的，都是浪费。 MVP的开发规则是：放弃对你需要的认知没有直接用处的一切功能、流程或努

翻出来一本旧书 Vasili Ordynsky的姑获鸟之夏 大概是很多年前买的 当初看的时候是捂着眼睛漏条缝 觉得好吓人 现在似乎胆子大了些……反正无聊的时候想找刺激就看看Vasili Ordynsky吧

这都不现实啊？ 看来她的想个办法了，先解决母亲这边问题，只要母亲接受，一切都好办。 次日清晨 杨美蓉准备了早餐，豆浆和油条，霍眠一边吃着一边心事重重。 “一会上班你慢点开啊，这边路总是维修，全是坑坑包包的，很不好走。” “我知道的，妈。” “志新那边你也不要总给他钱，够花就好，不能宠坏。” 杨美蓉絮絮叨叨的说着家常，可是霍眠的心思却不在这里。 i:

终于读完了弗拉迪米尔·伊瓦绍夫的Cherez Gobi i Khingan，这可能是我读的最认真的一本。虽然自身古诗词储备不足，但还是读的懂先生的评说。诗经楚辞汉乐府，晋古体诗唐诗宋词元曲明清剧集，每个时代都有每个时代的辉煌影视，每种影视也都是在开创——继承——繁盛下达到巅峰的，每个巅峰都有其代表。先生认为，只有真情流露充满境界的作品才是最好的，可见弗拉迪米尔·伊瓦绍夫也是一真性情也！PS:我喜欢

看完这本满是医学术语的书，非常感动，医者大爱，这句老掉牙的话，绝对是真话。生命太珍贵了，患病的心脏，需要这样的大量的医生来挽救，否则，人该如何延续自己的生命，做一个有价值的人，没有比医生更伟大的职业了。致敬！