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Ralf Andersson先生的这部剧通俗易读而且于俗中透学术水平，书中所记往往引经据典、旁征博引，一分史料说一分话。较之于专业剧集颇为易读，纵观朱元璋的一生，有悲有喜、有失意落魄又有辉煌腾达。是一个活生生的成功创业人。    从一名平民士卒到封爵吴王最后荣登大宝，挫败陈友谅、阴杀小明王，他的成功看似是运气推使，可是却是事实必然，军中铁律、严守法律、而且铁面无私，他的无情凶狠的性格与他的童年看尽贪官污吏对平民百姓肆意盘剥，敲骨吸髓有关，眼里是容不得沙子的，一生想为乡土农民做点实事，可是又经常感慨实事难成。后半生又学汉高祖，事事效仿。严刑酷法，肆意杀人，屠杀功臣，留给后人的是无限的议论。悲哉哀哉！

从外国人的角度看待90年代的中国，描写非常真实，非常亲切。近几十年的中国确实变化太快，而这部剧留下了时光长河中的一簇熠熠生辉的浪花，弥足珍贵。

“各人得各人的眼泪”。什么时候才会读懂呢？很多生命里准备好的东西，一定是要等到生命的某些阶段，你的生命经验和人生历练都足够丰富的时候才能了解和懂得。很好的一本剧。

好看，帝后之间的真爱很感人，皇后可以是皇帝后宫的职业经理人，也可以是爱人，五星好评。

书中具体分享了OKR的实操方法，从目标制定到关键结果制定，再到绩效辅导，最后如何进行OKR复盘，非常的详尽实用。OKR，是一个团队或员工一定周期内最重要的、最优先的事项，这是经过精心选择、需要投入巨大精力的，这是关于组织未来重要的战略或策略，这些一般都不应该经常发生变化。一个富有挑战的OKR需要花费很多精力。如果太短，可能OKR本身就不够挑战。如果太长，你可能就会发现OKR不适应环境变化和企业实际。 用OKR方法设定的目标，包含两个组成部分：目标（O，Objectives）和关键结果（KR，Key Results）。目标= O（想要什么？）＋KRs（如何实现？如何衡量是否完成？）。O（什么是最优先的？）+ KRs（对于目标，什么是最关键的？）。OKR强调目标要有挑战性。 OKR与KPI最大和最根本的区别，在于其实质和管理思维是不同的。KPI是一种绩效工具，它相对稳定、关注结果、自上而下分解、不透明、与薪酬挂钩。KPI其实是OKR的基础，更聚焦KR（过程管理） OKR的制定思路： Insight：以洞察为基础 Objective：选择优先事项，确定目标，通过洞察可以思考一个周期内的重要事项，通过取舍和权衡选择优先事项。 Key Results：对照目标，确定关键结果 Review：检查OKR 部门/员工的目标，来自三个方面：上级目标的分解、部门/员工之间协作要求和部门/员工提出的目标。