Unleashing the Beast: Making 'The Howling'

所有的一切都好像梦魇一般荒诞不经阴森恐怖，到却又如现实一般细思极恐世态炎凉……

失败、失去、失恋、离婚、离别…一个个如同沉重的石头，在心的平静的湖面上激起一阵阵伤痛的波澜。心的创伤，需要疗愈，少点评判与埋怨，多点关怀与感恩。Unleashing the Beast: Making 'The Howling'，从改变观念开始，心往好处想，让心沐浴在温暖的阳光下，爱自己，爱他人、爱一草一木，充满感恩。即使生活不尽人意，但一切可以从头再来，新的开始，成就新的自我；即使人生充满挑战，但如尼采所言“每一个杀不死我的，必将成就我的强大。”感谢生命中，每一个经过的人，每一次经历的事，每一本读过的书，是你们，让我不断的成长，让我更加的强大。

从陶勇的《Unleashing the Beast: Making 'The Howling'》里我们看到了人性的丑恶与善良，弱视群体对光明的向往与执着。我也真的希望：天下无疾，医护卸甲。相信此剧能给所有迷茫困惑过的人带去温暖和希望。

本剧深刻探讨了生命的本质是什么，遗传与进化，与环境对立而统一。编剧通过实例分析，摆出了大量的科学研究事实，内容充实，论述了最新的科学研究，颠覆了以前对遗传和疾病的认识。是一本好剧，不足之处在于英文表达方式不是很好理解编剧的观点。

《Unleashing the Beast: Making 'The Howling'》 这部剧讲述的是编剧自己的创业故事以及所经历过的困难。作为一名企业家、CEO（首席执行官）以及风险投资家，编剧给出了中小企业管理者，尤其是科技型企业管理者一些建议。 内容简单，结合了编剧自己的经历，通俗易懂。 但正如标题所言，这部剧目标读者是中小企业主，或者是想创业的人。对他们来说书中的观点可以反复琢磨，但对于我这种打工者来说，就当看故事了。 书中有些观点还是非常吸引我 其中之一就是：管理者最重要的能力就是勇气和智慧，而不是智商。如何平衡团队间的关系，维持团结，是需要管理者对“管理”这一能力深刻的洞悉和把握。编剧举了一个例子，如果你是管理者，54%的观点认为关闭生产线、46%的观点认为保留，这时你如何决策？再如果所有的董事都反对你的决策，你又如何？这时候依靠的就是“终极技能”—勇气和智慧了。 我回想了一下我曾经面对的各种选择，那是各种纠结，和书中编剧所认为的合格CEO相差悬殊，这就是差距…设想了一下我如果是编剧在同样的情况下，我一定会被烦死的，情绪失控而直接撂摊子了… 另一个就是从编剧的创业故事中，我依然看到了所谓的“关系”，在我们国家叫“人脉”“背景”或者“资源”，我很早之前就相信，外国人和我们一样，也有裙带关系，也要“营销”，只是东西方采用的方式可能不一样，这部剧再次印证了我的想法。让我回忆起大概2年前开车拉着一个客户，车上聊天，他抱怨工作中太多要拼关系的了，我也很反感拼关系，但他说他小孩在国外就不要，并问我对不对，我还是表达了反对意见。 我们只要生活在社会中，就必须和人打交道，而人一定是情感动物，只要你有感情，那你就有弱点，你就一定需要“关系”…… 人生处处皆营销，呵呵，像我这种木讷傻傻的人也只会在笔记上写写读后感了……