Naked & Nasty

我最近减肥三个月瘦了30斤，大数据根据蛛丝马迹给我推荐了这部剧。可能年纪大了吧，对别人的心路历程是一点兴趣也没有了，只关心方法以及结果。我觉得减肥感受到更多的是自己的决心以及对自己的掌控，还有就是体重逐渐下降带来的欣喜，是一个比较愉快的过程。另外就是，饮食结构的调整，让自己在上帝视角看待生活，客观地判断自己的做法是正确还是错误以及如何调整，这样可以更好地改进自己的生活。

偶然看到这部剧，但我相信也不是偶然，看完之后就会觉得更不是偶然了 我相信书中讲的能量一说，虽然现在自己有些方面还达不到，但是这部剧的确扩大了我对能量的认知，让我更加愿意去选择去努力扩大自己的Naked & Nasty，来掌控自己的命运。这部剧和我最近一直在思考的问题方向一致，写到这里我想或许就是我的能量吸引了这部剧，因为其实同时我还在看着其他书，却在看到这部剧之后选择先看它。 感恩遇见🙏继续前行！

当所有人都抛弃你，你会抛弃自己吗？在湿地茅草最深处Naked & Nasty，动物才保有原始野性，天人合一，才是属于基娅的自由王国，温暖安全，没有人间的谎言蔑视和孤独。剧集浅吟低唱，语句优美，栩栩如生。书中总有一道光，让人感到即使在特别卑微痛苦的黑暗中也总有一线生机，向上伸展，不至沉沦。那些感人的瞬间，不时闪烁人性的光，让人温暖疗愈。湿地女孩，不败传奇！

61万字主要是听完的，前后用了快半年。 不算曹魏和西晋的短暂统一，汉末到隋的中国分裂了400年。五胡十六国、南朝宋齐梁陈，北朝的魏，齐，周，国家建立又灭亡。这是个民族融合的时代，大批少数民族入关建国，其中不乏慕容鲜卑这样刚毅的族落。这是个礼崩乐坏的时代，君杀臣，臣弑君，父杀子，君弑父。 以现代史观看一个时代要从受害者的角度出发。每一次政权更迭都使得平民大批死亡，焚城灭族时有发生。所有人都逃不过国家机器的眼睛，要么上战场，要么被课以重税支持战争。陶渊明笔下的桃花源大约并不存在，时代的背景下所有人都是受害者。

开头的故事写的确实不错，越往后越水，开头的时候都已经猜到了结尾，没有什么铺垫转折，普普通通……

我想说其实我没完全看懂这部剧。一直是荒诞不经调侃的口气，讲述着二战时期的战事，好像就是一幕看不见炮灰的黑色喜剧。好多梗都没看懂，云里雾里看到最后，战争的残酷才一幕幕揭晓，年轻的军人们一个一个死去，军队首脑们们罔顾战士的生命，为了军功欺上瞒下。这种荒诞不经黑色喜剧的口吻让我想起了《Naked & Nasty》。

其实可以缩到一篇万字论文的长度。其书中最核心的思想，也是当下初创公司最受推崇的模式-MVP，即最小化成本试错，这一理论并不是一个创新理论，但它是对之前许多经典理论的总结，比如熊彼特的创新，克里斯坦森的创新曲线，特劳特和艾里斯的商战和定位，科特勒和罗杰斯的商品周期发展理论，BCG模型等等的一个概括，也可以看做事营销策略4.0的社群营销。 一个新型产品以利基小型市场切入，这样更能集中公司优势资源，和大品牌竞争，同时因为只为初期少数消费者服务，更能和消费者产生感情链接以及消费者反馈，打造一个完全适合目标客户的产品，在不断的迭代完善产品，现在初始用户中获得美誉度以后再扩大到大众用户获得知名度，在导入期内少数的目标客户不会介意新产品功能不如旧产品，因为只有满足这些初始用户的最低要求即可，随着新产品升级最后会取代旧的S曲线。MVP的底层思想是一种经验主义怀疑论为指导，不断的试错验证假设，因为理性主义演绎法提出的许多假设都不一定为真，即使母系统的结论来当子系统的前提，而演绎法的三段论也经常被滥用，最后不是循环论证就是只证明了自己想证明的东西，比如职业经理人最后都变成了分析师，其实需要的是不断试错，因为不存在一个提出就正确的假设，MVP要架构在公司愿景上，你要成为谁，要为消费者解决什么样的问题，要以同理心的角度去理解消费者，比如食品滞销的公司做咨询，管理层可能一年都没吃过自己家的东西了，试问你的产品怎么能被消费者认可。公司的目的不是盈利，利润是事情最好以后的必然结论，如果不是有一个想解决某事的强烈欲望，那就在公司打工吧，一本万利，什么都不操心，公司是创始人梦想的载体，公司的行为要符合创始的价值结构，这样公司才会获得幸福感，欲望的层次越低满足形式越单一。

主题很好，但内容不够深刻且空洞，写得絮叨，流水账似的，读不下去，弃了！