花开高黎贡

整本剧是一部华为史，而非任正非自传，对于华为的发展和关键时刻发生的事件记录的比较详细，但说的也都是华为的优点，就是那种只要你成功了，说什么都是对的感觉，典型的晕轮效应，成功者有他的优点也有他的缺点，并不不代表成功者说的话做的事都是对的，他带给我们的只是一些建议和参考，成功根本无法复制，最终结果还呆靠自己，这部剧值得创业公司借鉴.因为公司的组建形式和发展现状千差万别，只有结合自身的实际情况才能找到适合自己公司的经营模式. 任正非是一个天生的战略家，崇尚毛泽东思想，吸取毛泽东思想中的精髓来指导商战，懂的用人，慧眼识才，重视人才的培养和提拔，带领华为从一个只有6人的小公司变为一个世界级的大型企业. 管理上他懂得虚怀若谷的向西方优秀企业学习，不惜花重金聘请国外咨询专家改革华为内部，借鉴IBM的IPD先进管理模式，引入HAYGROUP的薪酬和绩效管理. 不管是在管理企业内部还是拓展国际市场他特别善于寻找和创造一种灰度，对人对事采取一种妥协和宽容的态度. 秉持“得道多助 ，失道寡助” 的理念，因为华为以前在一次次陷入危机的时候都得意于他国外合作伙伴的援助，像2013年当欧盟发起对华为的反倾销调查时，爱立信、阿朗、诺西等，全部站出来为华为背书，说华为并没有做低价倾销. 然后就是和思科的“世纪之讼”如果当时没有3com和IBM等合作公司的帮衬，想要对抗强大的思科是不可能的，这就是华为在美国继续积极结交合作伙伴的原因，前几天媒体采访他时说方舟子发了一个微博“如果备胎好用，何必等胎破了再用”记者问任正非怎么看，任正非回答说他不理解我们的战略思维，如果都用“备胎”，就是体现了你们所说的“自主创新”，自主创新最主要目的是想做孤家寡人，我们想朋友遍天下，这就是他所倡导的灰度的体现. 对待竞争对手时保持和平共处合作共赢的态度. 营销策略上高度的执行力和坚持以“客户为中心”的理念，吸取毛泽东思想精髓中的“攻其不备”和“打其薄弱环节”的原则，采用“城市包围农村”的战略一步步扩大国内和国际市场.善于借势和借力，利用中国的“外交”战术，打入中亚，非洲等市场. 当年华为和中兴对簿公堂的时候，任正非与侯为贵之间的较量成为了媒体关注的焦点，这种“借势”宣传的效应大大提升了华为的知名度. 然后就是和思科的那场“世纪之讼”当时吸引了全世界的目光，因为这场大战让全世界刮目相看，无论是美国还是其它国家都愿意和华为做生意，华为在国际市场的业务量翻番. 这次全世界都把目光投向了华为，借美国打压做事件营销顺势提升了华为的国际知名度，宣传了华为的企业文化价值，渲染了爱国情怀，不管哪个世界的媒体，都在疯传华为的消息. 这样的外部压力促使华为企业内部凝聚力和执行力更高.因为美国打压的不只是华为，而是中国所有的高科技企业. 看看此次的贸易战，美国要求中国政府答应不再对高科技企业补贴，不准强迫外企以技术换市场.目的就是试图遏制中国高科技发展和创新.

乾隆不喜欢富察 如懿从一开始就是挚爱。

追剧名感觉会是让人放松治愈的一本剧，但是看下来每一篇都很压抑。 书中的主人公是很多普通人的投影，虽然他们身处绝境中但还是努力地去抓住那一点希望，即使那点希望很渺茫也不放弃，即使生活很不如意，他们还是很努力地抓住生活中那一点光亮生活着。 谁也不知道未来会过的如何，但至少现在的每一天都要好好过吧，珍惜现在所拥有的，努力把想做的事做到最好，无愧于心便好。

这部剧主要记录了李楷丰老师蜕变的过程及其感悟。我们不是李楷丰，我们没法体会他的的心酸和他的成功。我们每个人都有自己的生活。没有做到，像他那么努力，就没办法体会他成长的痛苦，也没有他那么多机遇去领略成功的喜悦。但可以从他身上学到的是，一定要把握好自己的人生。只有拼尽全力才能看起来毫不费力，做真实的自己，不负此行，珍惜身边人。一年8760个小时转瞬即逝。好好利用时间活在当下。2020年是不平凡的一年，，给我们所有人敲了一个警钟。生命的每一天都可能是最后一天。而每一天都是余生的第一天。在这世上走一遭也想留下一点印子。即使不能影响别人，那也让自己的人生不遗憾。❤

这书看的真的很累，心里很矛盾。有太多习以为常的偏见让人无从下手，很多时候都期待编剧能站出来说上几句，哪怕是一句，所以这本充满真相的书不应该叫“花开高黎贡”，应该叫“战争中充满父权凝视下的女性”。 由于是纪实所以很多篇幅都很相像、文笔也差的离谱，再加上过于主观的描述，所以观看体验感是相当差劲的。 不是写两句“女性”说的话，就是女性纪实影视了。通篇男性视角，不过是借女性的嘴、用女性的口吻讲出男性想说的，编剧也没在最后说个啥一二三四。

如果他们给了你画好线的纸，不要按着线创作。 ——胡安·拉蒙·希门尼斯

逻辑比知识和经验都重要，也比学术权威的说法更可靠。因为逻辑是公器，不会屈从强权，迁就庸众，迎合学界，讨好媒体。