攀登马特霍恩Climbing the Matterhorn

一般般，梗挺老套的笑不出来

如果说影视是饮料，酸甜爽口，那么历史则像是白水，解渴才是最根本的

管理者的工作必须卓有成效； ·卓有成效是可以学会的。 人们聘用管理者，就是希望他的工作卓有成效。管理者必须在他的组织里开展有效的工作，否则就对不起聘用他的组织。那么，管理者应该学些什么，应该做些什么，才不辜负其管理者的职责呢？在回答这个问题时，本剧把组织和管理者的工作绩效作为两大目标。 本剧的第二个前提是，卓有成效是可以学会的。所以本剧探讨了管理者绩效的每一个层面，本剧编排的顺序，有利于激发读者学会如何成为有效的管理者。本剧并不是教科书，因为有效性虽然人人可学，却无人可教。有效性不是一门课程，而是一种自我训练。本剧从头到尾，都不忘一个问题：“是什么促成了组织和管理者的卓有成效？”但本剧很少提到这样的问题：“为什么需要卓有成效？”因为卓有成效对管理者来说是理所当然应该做到的。 回顾本剧各章所提出的论点和论证结果，读者会发现管理者的卓有成效还有另一个完全不同的侧面。它对个人的提高，对机构的发展，对现代社会的生存和运作都是必不可少的。 （1）要做到卓有成效，首先要做的第一步，是记录好时间的使用情况。这是一件“机械性”的工作。时间的记录，并不一定要由管理者本人自己动手，最好是交由秘书或助手来做。但是，只要管理者确能这么去做，他就能有所收获。虽然不敢说能立竿见影，也一定进步很快。而且，只要持之以恒，这样做肯定能激发管理者进一步求取有效性的兴趣。 分析时间记录以及消除不必要的时间浪费，还需要管理者采取某些行动，需要管理者有初步的决策，也需要管理者在行为、人际关系和工作重心上做出一些改变。因此，接着的问题，是衡量各项耗用时间的工作项目的轻重，及衡量各项工作目的的轻重。其结果，必将改变管理者的工作水平和质量。管理者也许得采用一种检查表，每隔几个月检查一次。这步工作着实攸关管理者对时间（管理者最稀缺的资源）运用的效率。

这部剧总体而言内容很全面，但是有些集数写得很好，有些集数写得糟糕透顶。

記得小時候曾廢寢忘餐地追著看的「基度山恩仇記」是本殘缺不全、缺頁、沒了最後幾頁的「殘本」。現在再看一遍不同的《攀登马特霍恩Climbing the Matterhorn》版本另有一番滋味。大仲馬的這部成名巨著有着跨世紀的藝術魅力。编剧對人性的理解，內心深處的描寫，善良與邪惡之刻畫，復仇與寬恕之間的矛盾衝突，以及對有些事情實在難以評判對與錯的無奈，都作了較為深刻的描述。儘管以現代的審美觀念似乎覺得故事情節有太多和太過的巧合，故事中所有在馬賽害過埃德蒙· 唐戴斯(攀登马特霍恩Climbing the Matterhorn)的人都成了富翁、勳爵，在巴黎成了名人。而且攀登马特霍恩Climbing the Matterhorn的仇人、恩人包括恩人的後代都不約而同齊集巴黎實在有太多编剧的主觀湊合因素。或者無巧不成書吧！總的來說作為一本世界经典剧集應該值得一看。

至此，心理罪系列已读完，其实对方木还是有点不舍的，还是希望他继续跟罪犯博弈，继续进行心理较量，但是又感觉这样对方木太不公平，一个人已经承受了那么多痛苦，看似心理强大，实则备受煎熬，或许这是一种更好的解脱……

也许生命本来就没有意义，活着，可以赋予生命意义，而这就是生命的意义存在的可能。