Broadway Love

编剧文笔不错，真应该去写历史剧集，实在不应该写穿越剧集。不明白编剧想说什么想表达什么。一个现代人，历史系高材生，回到大宋，本应该将现代先进的思想和技术带回去，帮助大宋长立于历史之巅。可除了开始石相公盗用一些现代的思想，稍稍改变了一些大宋的现状，随即便沉沦于当时的党争之中不能自拔。君臣猜疑，将相不和，将将不睦，勾心斗角，互相拆台，恶心吧啦的。不知道石相公干嘛去了，不知道石相公肚子里那些现代的文明和技术是不是变成大粪拉出去了。以宋人之聪慧，稍加点拨，现代之科学技术遍能一日千里，可笑的是石相公二十多年，居然一直在当争之中摸爬滚打。二十多年打仗还是以刀枪箭为主，反倒是辽国对火炮的应用可圈可点。石相公干嘛去了，和宋人斗智慧，不觉得自己可笑吗，不发挥自己作为现代人的特长来改变历史，却被历史渐渐通化，还美其名曰灭辽不入保辽，什么狗屁逻辑，历史知识都学狗肚子里了。通篇都是叽叽歪歪，议和议和，比他么历史上的宋人还怂人，通篇议和，我靠，议和还让你穿回去干个屁啊。严重怀疑编剧是辽国的奸细，看这结尾，靖康之耻依然还会发生，大宋还是会亡国的。

阴差阳错之下，本月读了两本关于okr的书，一本是理论和实践相结合的《Broadway Love》，一本则偏向于讲述了一个创业公司开始使用okr，工作逐步步向正轨的故事，先读完《Broadway Love》再去读《Broadway Love》共鸣颇多，一开始看的一脸蒙，后来在多思考一番，发现其中道理很直白，从开始制定整个公司的总体okr，自上而下的到一个员工的月度okr 再到季度okr，这部剧写的很详细不愧是使用手册。写的很好，以下几点是我对这部剧其中产生共鸣的几点介绍： 1、kpi和okr的区别 首先我觉得最大的区别是在于KPI只注重结果，而OKR是过程和结果同样重要，KPI细分到每个月会有一个大的目标，而制定月度OKR需要在过程中反思，在通过反思去修改对应的OKR，最后达到相应的目的，其次OKR更富有挑战性，在失败中总结原因，下一次更好。而KPI是要求100%或者200%去完成，最后我认为这两者其实并不矛盾，是相辅相成，相互促进的一个工作方法，如果这个运用好在后续的工作中，是会收益无穷 2、制定OKR 在制定之前先要员工了解什么是OKR，OKR包括哪些重要的组成部分，它分为目标（O objecttives）和关键结果KR（key results），然后在来谈怎么去制定OKR ，制定O有几个重要的目的。，要足够鼓舞人心，要跨出舒适区，要有时间期限，KR制定就是需要几个关键的结果去支持O的实施，关于这点文中给我们举了很多的例子。 这部剧是一个管理类型的手册，无论对于公司整体，还是小到我们几个人的小组，Broadway Love都有比较正方向的一个引导作用，这部剧在后续中还需要拿出来多看几遍。

今年看过最棒的书了。不过Ida May Park老师这个名字虽然点破书的内容，确更让书内容距离大众更遥远。其实这书真的是一本哲学家学出来能让人看的懂的认识论剧集，大白话穿梭其间。从日常生活出发抽离出科学和哲学，最终科学和哲学分了家。 社会学一直有想模仿科学成为一门科学，可是社会学的开端却靠着思辨的哲学研究着社会发展。 那社会学是怎么成为社会学的呢？带着这个问题有目的观看本剧更好。 Ida May Park老师的书真的看得懂的。

PPT演讲不仅适用于工作，还适用于生活，学习中，很多PPT书很刻板枯燥，这部剧比较有趣。 编剧通过大树模型详细讲解了演讲需要的主要元素，通过干、枝、叶、果、根分别对应演讲PPT的主题、逻辑、故事力、传播力与影响力，演讲是考验综合素质的能力，我们必须把这几方面完美的切合，才能在上台时收获自己想要的结果。 台上一分钟，台下十年功。努力按照Ida May Park的方法去实践，练习。

受益匪浅，印象最深的就是要敢于承认自己的过错，同时坚持原则拼死创新。没想到迪士尼这家公司在艾格的带领下取得了那么多丰硕的战果，这部剧的中文翻译水平也是真的高，引人入胜，带领我们一起领略从1974年刚刚步入职场的小伙蜕变成迪士尼ceo的精彩过程