Gui ji

职场新人，你想成为老板眼中那个靠谱的人吗？ 刚入职场的新人啊，也许你正在不知道怎么向领导汇报工作报告而发愁；老板让你去见一个客户但是你不知道怎么和对方不卑不亢地交流并且还能达到这次出行的目的；在公司会议上想要发言脱颖而出却不知道怎么组织话语把自己的观点表述清楚；想要在上司面前表现地很好，却不知道怎么才能去做。也许你现在面对的困惑也正是许许多多职场新人的问题，那么《Gui ji》这部剧就围绕各行各业中常见的职场问题总结出了一套普遍的技能，让你你成为职场中既聪明又靠谱的人。 这部剧的编剧Pao-chang Han是日本咨询专家，他毕业于亚洲第一私立学府日本庆应义塾大学。曾在安盛咨询担任全公司的战略团队顾问，后来成立了自己的事务所，成为了自由咨询顾问。同时他也是一位多产的作家，关于职场类剧集至今播出了将近十本。在他撰写这部剧的时候他采访了不同领域，各行各业的职场人士总结出了30个重要技能，为那些在职场中困顿的人提供了职场生存技巧。 《Gui ji》这部剧借助于管理咨询这个服务性强，跨领域广的行业，为职场新人准备了30条入职法则，教你怎样有效地和别人沟通，怎么样提高工作能力并且越来越受到老板的赏识。我将从三个方面讲述这部剧的重点内容。 第一个方面：善用PREP法则。这里讲到的PREP首先P代表point指结论，peason代表依据，example代表具体事例，point指最后重申结论。那么根据理解就是要先直截了当地从结论说起，然后说出为什么会得出这样的结论，然后再根据数据和逻辑组织说出具体的事例，最后再重申一边结论加深印象。其实这就是我们高中数学课本里的逻辑推导法归纳法，从结论出发然后阐明具体原因。这个是与我们平时说话的逻辑相悖的，我们日常生活中习惯先说出原因再说结论的归纳法，比如说你向自己心动的人表白去了，你肯定是说认识你然后慢慢了解你了，知道你是一个特别善解人意，热情大方的女生，最后不由自主地爱上你了。这听起来没错，但是啊在职场中这就很忌讳这一点了，如果你的老板正赶着做下午会议发言准备呢，你上交提案去了办公室汇报工作去了，然后你说由于最近这款商品的销售业绩不是很好，而且同种类型的商品出现了好几款市场竞争也大了，再加上生产它的原材料价格上涨了，工人也出现了短缺。介于这种情况我建议停止这款商品的生产，将资源转移到那个销量很好的商品中。你想想当你说这么多时加上老板比较忙根本不知道你想要说什么，只会一头雾水。相反你颠倒过来说的话，反而能吸引老板的注意力还能节省时间，重要的是还能让对方想听并且听得懂。 第二个方面：运用逻辑树解决问题。那么什么是逻辑树呢？这是一种基于问题罗列出来的解决方式。将庞大复杂的问题利用逻辑树分解成小问题，然后设计成每个小论点，最后通过分析每个论点得出整个问题的答案。就像一颗分支巨大的树木，你可以将自己在工作中需要解决的事根据重要性，难易程度分为树干，分支等。这样解决问题既抓住了主要矛盾，同时又不放过任何次要矛盾 并且把问题保质保量地解决了，还能看起来不那么费力。它具体分为以下四个步骤，第一步运用整理分解的方法，其次对各种方法做数据分析，然后找出项目的重点，最后落实在行动方案上。举个例子说到减肥呢也有很多方法比如吃减肥药，多运动，去健身房，控制食量等，然后将这些方法罗列出来后就可以进行进一步整理归纳，运用逻辑树分解之后提出论点不外乎减少摄入量，增加热量的消耗，去除体内脂肪等，然后对每个方案进行数据分析，如加快新陈代谢的方案对不同年龄的人展开分析，看新陈代谢的平均值在与自己的代谢率做对比，看自己还有多少提高的余地，最后决定自己吃减肥药是否有效，接下来实施有效的行动方案。 第

四位侦探与四位凶手，论创造力，看阿婆的书越多越觉得创造力无限。阿婆对医生这个职业是情有独钟啊少有的心理学侦探案例，桥牌的运用十分巧妙，结局依然出乎意料。你以为谜底揭晓，不到最后一章绝对没有。

看完以后才知道了哪有什么正常人啊，我们或多或少都有些心理疾病，正确认识到就好，还有就是文化和自我的矛盾这一篇值得好好看看。现在对同性恋也有了基本的认识，能够客观的看待这一现象。最后一部分涉及专业术语较多，看的不大明白。

一个领导人不睿智，不理性，对国家的破坏是非常巨大的。如果一个国家，不对人的自由、财产和意识的充分尊重，这个国家是没有希望的。

看完了只能说还行，人设很经典，在当时确实很火。但时代局限性太强，现在看来很多语句重复，有些剧情太突兀，而且对女性刻画太片面化。放到现在就是一男主大爽文吧，居然是武侠巨擘写的最著名的作品之一，有点失望。

这部剧还是很有启发意义，在职场或者生活中如何做一个好人但又不会成为人家的垫脚石，如何把成功和付出结合起来。对于一个企业和团队的领导者更应该读一下这部剧，怎么样在组织中发现，鼓励，培养更多的付出者，使得组织更具有活力和效率。中国企业家张口闭口说企业文化，但是极少采取正确行动，企业家本身也就是一个获取者，员工普遍缺乏对企业的认同感，组织中缺乏付出者，即使有也很难得到鼓励和正确对待，很多人还会把付出者当垫脚石和傻子。所以不能长久也就不足为奇。

看的最久的一本儿菜谱。不如《Gui ji》，缺了中西饮食文化对撞的新鲜感。但依然比常见菜谱更具文化深度。