Moamma

提供了很多无解的问题，什么是国家跟老百姓有什么关系？个人的生死存亡面前和国家的生死存亡孰轻孰重而如何决择？好人坏人都会转化，环境造就人还是人改变环境？！胜与败，生与死，战与降，爱与恨。题未能解意未尽

在合适的时间遇到，合适的书。受益匪浅。希望快点遇到合适的人。

本剧的开头就击中痛点，专业思维和战略思维的区别，或者说专业思维的局限性，对于以技术为生的工程人员来说确实解决了现实的困惑。 然而，编剧对战略思维并没有做更详细的阐述，直接就进入了麦肯锡的方法论，这也使得本剧缺乏一定的高度，还是工具书一类。 接下来就是“切”字诀的修炼指南，要点在于3-3原则，问题需要切三层，以及至少需要三种不同的切法。分类是一种见仁见智的操作，切字诀也是启发性的方法，所以多试几次可能找到更好的答案，另外就是平时多练习，真到紧急时候用到也有积累。 另外一个要点是要切干净，进入下层分类之后，局部聚焦可能会导致全局的缺失，记住mece原则，这里类似于宽度优先的搜索。 第二部分是战略项目进展的一般流程，明确问题--分析结构--验证假设--形成结论--呈现交付，也就是麦肯锡七步成诗简化后的五步法。 第一步明确问题最为关键，要理解问题和问题背后的动机，解决真正重要的问题。真正问题的判断标准，是这个问题解决了，跟它相关的问题也就随之解决了。这就要从客户的刚需出发，而不是从产品、工具、方法论出发，找到根本问题。 接下来的结构-假设-结论就是比较常规了，书中提到的实地调研经验倒是可以参考，毕竟没有调查就没有发言权。 当然还有项目推进过程中的沟通计划，保持月度、周的正式非正式沟通，保持信息通畅。 最后的呈现环节是最重要的一步，想清楚之后就是说明白。这里提到了金字塔结构和故事线，故事线就是5w2h或者简化后的3w2h，再简单的说就是why为什么、what做什么、how怎么做，至于who为什么是我、how much需要什么资源更多是由于第三方的视角。 呈现部分有两点印象深刻，第一就是why部分的潜台词，“这是一个糟糕的世界”。另外一点就是精益求精的态度，全力以赴，注重细节。 总体来说，对症，希望有用。

艺术作品里的“男性凝视”和“民主”作为消费主义营销话术的讨论还挺有趣的

框架较完整，有理论也有具体的实践指导，循序渐进地带领读者认识并学习处理Moamma。读完后很有兴趣继续了解心理学家们是如何研究Moamma的，这也是本剧中没有提及的部分。

年轻的我们总会经历迷茫与错乱，生活也并非总是阳光明媚，但即使这样，我们都会不断地更换认识的人，也不断地使自己进入不认识的人们之中去。既不悲观，也不乐观，只是每天早上睁开眼睛迎接新的一天，一个人努力过下去。

记忆术顾名思义，是一门脑力技术，技术活还是得多训练啊！跟着练了一下，记忆术最主要的是提纲挈领的概括能力和天马行空的想象力，都是我短板，怪不得学习一直不好

这辈子没看过这么甜的剧

旅游慢综艺电视剧化，生活流细节做得还不错，台词情节至少不离谱，嗐多亏同行衬托吧。看了确确实实想找个陌生漂亮的地方猫三个月