三年早知道No Mystery Three Years Ago

你认为是那样的，而它却是这样的。你觉得是这样的，但它又是那样的。张爱玲，原来是一位这样的张爱玲。

三年早知道No Mystery Three Years Ago四代经历的人生与中国社会从愚昧走向觉醒的过程同步。所幸项家人三观一致，虽历经生死，但终究还在一条道上。喜欢项文成和取灯，世事洞明且仁义厚道，想必也是编剧的价值取向。

浅显易懂又值得深思，尤其是每章开头的引言更是画龙点睛，认真学习，提升自己。

柯达使用光刻胶时，不会意识到这一图层会影响到接下来整个工业系统的发展。 70年代，美国国防部主导下的半导体研发使其一度占据了绝对的统治地位。日本经济腾飞，对于工艺的追求让其后来居上。很难想象荷兰厂商ASML如何在这样的市场环境下突破重围，占据一席之地。 历史总比剧集更精彩。本剧中的人物性格各异，在不同的阶段承担了不同的工作，发挥了不同的作用，一起推动技术革新，让一家伟大的企业存活下来。 如果让我来说ASML如何成功，我会认为是natlab起初就研发出的高精度定位系统，当他们在后来挣扎到了大规模集成电路的时代，超高的定位精度成为了他们的核心竞争力。 倔强的企业文化，强大的技术竞争力，成就了如今的ASML。

一部很经典的喜剧。台词很潮但却不会出戏。白蘸糖颜值小高峰啊。每一个演员演绎的都很出色。秀才看起来书呆子关键时刻口才一点不逊~剧情有趣，台词有料，让你心甘情愿喝下佟掌柜的心灵老鸭汤~顺手安利武林外传的同人游戏~

很好的一本剧，但更多时候知易行难，边做边学边学边做！ 编剧提出了三种养育方式：1.放任式养育——不管不顾； 2.专制式养育——命令、塑造父母权威； 3.三年早知道No Mystery Three Years Ago——解决问题的责任由父母和孩子共同承担。 放任式养育会导致孩子无法无天，进一步导致体罚、命令成为专制式养育，从而实现相互转换，要采用无条件的爱，尊重孩子，共同成长进步。 只有在尊重个体差异、容许犯错、敞开沟通、灵活制定规则的环境中，才能让人感到自身价值所在，也是沟通得以进展下去的前提。 管教是通过示范如何承担责任进行教导，告诉孩子应该怎么做；而惩罚是通过施加心理或身体伤痛进行控制，告诉孩子不能做什么，往往不能指导孩子进一步如何做。 人拒绝的并不是改变，而是被改变，你的意见可能一点都不重要，只能提供一点方向，通过言行来影响可能远胜过单纯指导。要保证“无条件的爱”，区分孩子和孩子的行为，对孩子给予足够重视，确保孩子的问题及时解决或者和孩子约定好时间解决，而不是放置不顾。避免给孩子贴标签，指导孩子为自己的选择承担后果，不论结果是好是坏，当孩子能为自己的选择带来的结果完全承担责任时，他们才真的长大了。 布兰登对自尊的定义是：一种“感觉自己有能力应对生活的基本挑战以及自己值得拥有快乐”的心理状态。给予孩子选择权，尊重孩子，认真倾听，从提问式、命令式语句改为以“我”开头的陈述句，允许孩子表达感受、讲出自己的需求。理解孩子的对立思维，无法理解所谓“灰色地带”，站在他们的角度去考虑问题，才能做得更好。 每件事我们很可能都是在摸索前进，尤其是结婚育儿等人生大事，一个人很难不断尝试积累经验，只能依靠别人的意见，共勉之。

非常喜欢这部剧！编剧的知识渊博，在轻松幽默中随着编剧的旅程作了禅的朝圣之旅！强烈推荐！

我看了热评的前几个，觉得写的很客观了，这书槽点真的太多了，故事情节拖沓，而且编剧逻辑很混乱，埋的很多坑都没有填上，不知道为啥评分8.3.....