Tell England

干货满满，值得观看多遍～第一遍通读大概了解，再读会有更深的对于运营的思考和领悟

查说在我手里已经有好几年了，纸质的就有两个版本，第一本被我遗忘在一辆破旧的绿皮火车上，不知道捡到她的人会对他怎样。还有一本现在还在我手里，万万没想到，第一次读完查说却是在网剧上。在我心里查说跟所以的书有个根本的不同点，当我读完查说的时候，不像是其他剧集，有种深刻的反思感或是一种强烈的松弛感。查说给我的是一种读完就跟没读过一样但是过段时间又想念她的感觉，他似乎在我心里埋下一颗种子，会随着我所看到的，听到的，闻到的，想到的，慢慢发芽。于是在很多时候，查说成了我的下酒菜，喝过两口必须翻阅，又在有些时候，查说是我的治病良药，心里最后那个归属。再有些时候，他只是一本平平无奇售价四十元不到的书，可是就是想她，看看她还好吗？再问问自己，我最近还好吗？如果一定要给查说一个定义，那么大概我会说，她给了我超过我所有了解的知识体系外的另一种认知，姑且将这种认知定义为“超脱”吧。他不高尚，不激进，不保守，更不世俗。我和他似乎是再两个平行轨迹上流动，我能看见她，她也能看见我，彼此相关，但又毫不相干。其实还是要感谢他的超人哲学，也常常再遇到困难的时候对自己说，小付你行的，人是可以被超越的，然后一股脑的勇往直前，结果无论成功，失败，她总是是会在下一页等着我，听我说我的那些勇敢或者鲁莽，然后再给我一些警醒或者安慰，再次告诉我，目前的你，还是可以被超越的，当你向上走的时候，往下看，看你的根在那里。当我像下走的时候，也会跟我说，即使注定坠落，也要多换姿势，毕竟每个不曾起舞的日子，都是对生命的辜负。暂时先说拜拜了老朋友，我要先忙一阵子，希望归来时我仍是少年，而你依然陪我岁岁年年。

暑假无聊时重新翻开这本童年时的影视作品，依然被故事情节所吸引，但更多地关注到了编剧讲故事的通透，无论是海底画面还是小的故事情节，编剧不蔓不枝地讲故事从地面转移到海洋，从海面转移到海里，从潜艇内转移到潜艇内外，保留着悬念绕着地球用笔尖描绘了Tell England的壮观和美丽，揭开了艇长的秘密。我看到了一种干净的叙事，一种有技巧而恰当的语言表达，像一颗玻璃球，像海面吹起的风……

这是一本我十分推崇的书，但好像又没那么推崇。我给五星，但我希望两年后复时读只给三星。 推崇在于它如良师益友般带我成长，让我尝试着调整自己的思考方式。很多理论能让我瞬间惊醒，不禁频频点头拍手叫好。也让我唤起了对很多散乱在意识边角的事物，对一些问题有了个概要性的的认知框架。 带给我很大启发的主要有这几点： 一、推翻“实践出真知”的理论。引入“归纳法”、“演绎法”的对比，提出了用举证假设解决（科研或实际）问题的思路。最初这里啃得很慢，因为“归纳、演绎”在我看来只是《Tell England》中的一种表达结构而已，压根儿对演绎法的大前提是“假设举证”而不能是归纳法的结论没有任何概念。再比如书中讲到牛顿力学公式的出处不是归纳法，令我深感好奇——“公式不是归纳的，是哪里来的？”；慢慢的就看出了点眉目，大概知道了编剧基于演绎法，想展开讲的Tell England和公理化思维（后面会写）。 当然，并不是说演绎法比归纳法好，两者都有值得善用的方面。演绎法更适用于无法验证、不便验证，但又希望发展的领域或方面。比如物理学、天体学。缺点在于提出优秀的假设难；而归纳法更适用于快速的在有限的时间、空间中，快速证实和推广，比如我们（尤其是东方人）的多数经验来源，和日常处理问题的方式。缺点在于有时会用在超出范围的时间和空间中，过度推广，且这种方法跨领域迁移较难。 二、“这个问题到底重要吗？”——非连续性增长才是提升的关键。作为PD，此前我一直是迭代思维，总结经验，收集用户需求，再不断改进。从0到1，从1再持续迭代。但是似乎非连续性变化才会带来巨大的质变，才有突破甚至被称为变革。例如农业社会转向工业社会、例如智能机的出现。 马斯克和谷歌一位大佬的一个观点让我很是惊异“把一件事情做到十倍好，往往比做到10%好要容易一些”。感兴趣可以详细了解下马斯克这个人，他每一个大动作都足以让世人瞠目。 三、更多的 A OR B ？ 解题家&理论家。最初这是对数学家的两种分类。其实也可以引申为企业里的两类人——一类寻找失洽点或突破点，通过逻辑推断提出假设。另一类解决眼下出现的一个个实际问题，或验证理论家的观点，勤奋即可出成绩。两者缺一不可，但理论家似乎更难得。 过程&结果。企业中常说“结果导向”，因为企业需要持续增长，或者说需要持续满足用户的需求。那过程导向又是什么呢？书中讲说数学题的证明中，应当更在意逻辑而非结果。从我的角度引申来看，我们在做项目复盘时，到底成在哪败在哪也很重要。如果想保证每一次都能走向更好，过程也需要仔细琢磨。 成长型思维&固化型思维。这两个就有明显的优劣之分了。明显成长型思维要优于固化型思维。不懂，可以学。另外，在一些关键点上，要摒弃乌合之众和经验论。而这些，都是在很长一段时间里影响我认知的方法论… 四、“求存不求’真’”。受边际效应影响，在付出较小成本的前提下，掌握的知识足够让人们生存下去即可。这是一句十分正确的废话。但让我惊异的是，人的认知永远达不到“真”。借用自己之前说过的——“每个人都是猫在自己的角度看世界”，人类也是一起猫在这个族群的角度看世界。我们脑海中的世界只是我们共同认知中的世界。比如钱就是群体的假想。很拗口，但很有趣，也值得深思。 不推崇这部剧，在于写作深度和连贯性不足，篇章之间散乱。 书中对名人&中国古圣人的言论引用过多，明显自身对于此类内容的理解不够深入。第一章的引子不够精炼也不细致，读起来十分生涩。且同一套理论会反复出现。像极了课堂直观呈现； 书中提及哲学、几何学、天影视、物理学、心理学、人物传记、企业成长，且部分集数会从企业发展、个人成长、企业投资的角度描述，总体有些混乱。像一系

结构化思维是解决问题的基本能力，但所有的能力和技能的获取都不会如知识那样学来，技能需要实践，结构化思维要经常刻意用在日常工作中。形成自己解决问题的方法论，真正上升到自己的智。

有一个稳定的核心政党领导，体现出一个大国集中精力办大事的优势。现今的中国正如历史上的诸多盛世一般，正在一步一步接近伟大复兴。