狂暴巨狼

好看的，一口气看完更新的了！这种复仇剧以前没看到过，蛮新颖的～

很多公司失败或者痛苦的原因是“不够聚焦”，什么事情都想做，因此公司级别的目标最好只设置一个，而这个目标是要大家都认同的，需要一遍一遍一遍去重复、烙印和强调的。并且这个目标的设置，是需要有一定挑战性的，不是绩效考核中你必须完成的，而是你有一半信心完成的，这样才能找到能力的上届，而不是故意隐藏实力去设置一个很低的要求、为了完成目标而完成。我觉得最难的应该是这一点，即这个“目标”和“关键指标”的设置，即怎么能做到鼓舞人心、让每个人起床的时候都很有动力呢？我担心老板的压力（老板会不会要求得过高，其实实现这个目标并没有50%的信心？）、也担心团队的压力（毕竟实现不了目标是一件很难看的事，今天同事说起目前的OKR觉得实现70%—80%就是不错了，那么OKR的70%-80%是不是又会变成一个类似的绩效考核的指标呢）。书里头说，OKR第一次一般都会失败，要接受失败，失败是正常的，并且要学会从失败经验中学习。但如果从一开始就知道要失败，其实很难有动力。胡乱瞎说一通，因为我就是这种极其害怕失败、喜欢隐藏实力的员工啊～

长大了再看《狂暴巨狼》总觉得味道不对，拖拖拉拉看了得有一个多月，实在提不起兴趣

这部剧中有三篇文章触动我。 第一是“这样数123”，在二年级感知一分钟有多长时，用过一分写多少字、跳多少个跳绳、跑多少米、数到60，没想到费曼先生用了这么多方法去研究从1数到60，跑着数，边说话边数，边观看边数……，并从大脑不同区域分工分析原因。从这个例子中看到，研究的课题再小，肯深入去研究，也能有收获。 第二篇是“科学与宗教的关系”，先生从宗教的形而上学、道德规范、感化三方面论述科学与宗教关系，解开了我心中对于宗教的困感，比如牛顿神学信仰，还有身边一些高等学历的人的宗教信仰。形而上学的角度宗教是彻底错的，科学要求质疑，宗教要求盲从。 第三是关于教育学、心理学方面的研究，先生对这种研究提出质疑，把一些个案研究当作普适成果，不及物理、数学领域严谨。