Operation Leo

你我他的日常生活学习中，何尝不是在“做局”和“破局”当中之间徘徊，我认为： 1、之所以能够很好的“做”和“破”首先一定是因为我们对这个【行业和可用资源上的深入了解】。只有在这个大前提的背景之下才能更好的发挥聪明才智，把手里或者团队的资源最大化的整合在一起，把这个“局”做出来或者化解掉。 2、其次是能力，这一点确实需要一点【智慧和情商】，包括了统筹协调、管理、表达等能力。职场有三种人，一种是很聪明但是但是混的不如意同学请考虑下是否日常处理点滴工作没有体现自己的情商？另一种是情商非常高，每次处理的得心应手，但时间检验了你的技能基础不够专业或者职业。而最后一种是在这两点中找到了一个极佳的平衡点，游刃有余节节攀升。 3、最后我认为是最重要的【态度和创新】。日常工作很多的模式都已经非常固定了，而本章提到的很多的点都不是教科书式，而是编剧另辟蹊径的“创新”，运营一定要在创新中才能更快的斩获“果实”，常规的打法已经被无数次的模仿不易引起用户的新鲜点了。作为事半功倍的最后一项还是要有一只有态度可执行的团队做支撑。

人的素质决定着企业的素质。一开始是石头不要紧，坚持不懈的努力，或许就有机会成为玉石了。

我看到的是表面上大家观点旗帜鲜明不同，但实际上仅仅是表现不同，实质上的某种精神意义是一致的