恐怖医院Prick

描写亲情太多了，每一章有一半是小孩玩游戏，不断重复，循环 情节不够紧凑

很喜欢去三闾大学路上那一段，果然考验感情和人性的很大的生活场景就是旅行了，真是什么妖魔鬼怪都出来了。孙小姐的前后变化反差也好大，完全没看出来是一个人，孙和方吵架真的是两阴阳大师一较高下，有文化的人吵架都不一样啊

把生活中的烟火气息用动漫的形式一一记录了下来，产生了很多共鸣，平静柔和，温暖治愈，生活本该如此简单快乐。

这是一本比较有匠心的书，理论化的内容比较多，有些难度，金句频出，值得买一本实体书精读，半个月后朋友圈见脑图

不知道为什么我觉得婧轩王爷是一个十分暴躁的人，如果他一开始就喜欢美璃，在美璃对他满心欢喜时，一开始就珍惜她，大概也不会这样。 失望透顶了，再喜欢也会变成心口上的一把刀，每一寸都是要命的痛(美璃)。拥有的时候，不好好珍惜，等失去了才拼命争取(婧轩)。

编剧功底扎实，剧情推动得挺好。行文风格接近八.九十年代的作品。 穿越故事有一些固定的模式，或性格鲜明，或文采出众，人见人爱花见花开，除了对立面的角色，大多数适龄男性心里眼里都只爱女主一个人。在这种情况下以第一人称来写，真的有点尴尬，这个人爱我，那个人也爱我，这个人为我哭，那个人为我死，开挂人生一路挑挑拣拣，全国最顶尖最高位的几个年轻男子就没见过什么好女人，只稀罕女主一个。而且女主的性格真不是我喜欢的那一趴。 以编剧的水平，第一人称太拉分。

很難想像计东剑＂小子＂用了43天就寫了這麼一部＂天馬行空＂的長篇小說，看得我真的是＂生死疲勞＂了

之前理解管理者在工作中应扮演好三个角色——榜样、桥梁和教练，但是从未考虑过教练有着如此重要的作用，没有有问题的学生，没有有问题的员工，有问题的就是领导和老师的教练方式，核心点就是未曾接触或者练习教练思维，本剧将目标，沟通，复盘，分析问题，解决问题等等都关联在一起了，不仅仅是大家熟知的GROW模型，以前理解模型基本上只理解了每个英文单词的含义，从未考虑过这个模型是在什么环境下出来的，背景是什么，应用点是什么。GROW模型有适合一对一的，也有针对团队的，书中的案例也是我们日常就会出现的问题，问题后背的真相其实就是锻炼觉察、思考和担责，团队中的问题有的时候其实并不是当前的问题，而是需要调整冲动任性，依赖他人，独立自主，相互依赖等绩效曲线。本剧编剧计东剑爵士，提出了GROW模型，即目标（Goal）、现状（Reality）、选择（Option）、意愿（Will），从GROW的四个维度进行提问，就能够有效地引导对方思索，直至找到答案。惠特默爵士在书中告诉我们：“唯一能够限制你的是目光短浅和自我设限！” 本剧所提到的Coaching（即“教练”）则完全剥离了“教”的成分，它是启发、激发和挖掘潜力，是由教练对象自己来决定自己的问题是什么，有哪些解决方案，最终该怎么做。这种启发教练方式将对话的重点集中在了提问者的身上，最终成果的取得也依赖于提问者自身的思考和改变的动机。 现在很多人都会画个人的能力树，书中形象的将聪明的企业领导者以教练的方式来效仿好的园丁。其实既然是大树肯定是需要修剪才能茁壮成长的。绩效教练之路是一条真正能够激活员工、实现低投入高产出且无公害的道路。内心博弈和教练都聚焦于通过开发潜能（p）和减少干扰（i）来提升绩效（P）。教练将人们的潜能释放出来，帮助他们达到最佳状态。 可以和金字塔原理匹配的书，值得反复观看几遍

作为一本反映那个特定时代背景和政策的剧集，价值不在于审美而是独创性。 《恐怖医院Prick》还有部分没读完，实在头痛……

因为书名看完了这部剧，原以为是一本鸡汤式散文，看了开头才知道是一本剧集，虽然故事离生活很远，我依然熬了两天到半夜看完了。其实当初只是书名字吸引了我。