终极赛道

“她做这些事是因为她喜欢。做过这事和喜欢这事大不一样。”有些女孩就是如陈清扬一般固执，但又同样决绝。她们会热烈地想要吐露全部，又会坚定地忘记所有，一眼不眨。她们看似大大咧咧，没心没肺，但内心孤傲，但凡受过伤，便难再愈合。所以后来之人，请善待她。

国外是否也有这么多的腐败分子（按人口比例算），如果没有，是不是我们应该找找原因，制度上有没有保证？

《终极赛道》的内容有别于传统，主张终极赛道建构论，我们像一台计算机，不断接收和预测外界信息，而终极赛道只是一个封装好的函数。这个函数由内感受和形成的终极赛道概念，共同对自己的行为做出预测，并不断循环和修正。 读到一半，我想起来之前一直没懂得易经贲卦，就是文明以止，观乎人文以化成天下那个，上边是山下边是火。尤其是不知道为什么用火来代指文明，最后甚至文明以止。现在理解，文明有限度是因为我们内部的终极赛道很大程度上可以自主构建，外部的文明有影响，但我们最后做决定。 文明决不能霸占我的思绪，越俎代庖。主权在我，构建良好的终极赛道，既是馈赠，也是责任。想到这一点，我们变得高雅，境界始大。正是老子一句话，清静为天下正。

从《终极赛道》一书过来，《终极赛道》更像是一本工作手册，《终极赛道》则是具体化＋高维度的思维提升剧集。 感谢编剧未知演员的这本剧集，在预测手机五年后发展情况一节，因分析的与2020年非常符合，我百度搜索了一下最初播出时间，2005年！再一次为编剧未知演员而折服，同时看到了简介：未知演员（KenichiOhmae），麻省理工学院博士。曾任麦肯锡日本分公司董事长，兼任许多跨国公司的管理顾问。1994年7月离开麦肯锡，现任创业者商学院校长和一新塾校长。1996年起任美国加州大学洛杉矶分校教授，斯坦福大学客座教授。被英国《终极赛道》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。 再一次为大师致敬 书中有很多我并不了解的知识领域，我也没有经验积累帮助消化陌生知识，但是整本剧读下来竟然有一种酣畅淋漓之感。不管是新的思维模式，还是具体的实操部分，或者是大发展方向的预测论述，都让我受益良多。 至于四星评价，纯粹是我越看剧越慎重，对于这部剧或者说这类书，是要通过自己的实践才能回过头来感悟其中的精髓。留待回看 附加我的一点小感悟：碎片化知识充斥在每个角落，我也曾在收藏夹里尘封了许多干货文章，通过互联网大量摄入知识也有了许多谈资，可我还是迷茫还是平庸，懂得了很多道理却还是过不好生活。如今，我想问问自己，我真的是懂了那些道理吗？更多的还是只知其然不知其所以然，比如有的文章提取了某本剧的精华部分，自然是正确无误的宝贵经验，可是没有纵向横向的分析论证，只能成为一条条列在头脑中的僵硬守则。无法落地适用，而且徒增重量。 最后，还是要致敬认真严谨的编剧。

每一篇都很压抑很沉重。好像每个人肩上都压着生活的重担。少一个人就省一口饭。 生。是被命运捉弄的无可奈何。 死。是给家庭的希望之灯添油。

不得不佩服两千多年前的人，真的很睿智。对于正义，善徳，教育，国家政体以及灵魂的辩证论述感觉很有说服力。我们还是要相信天道，坚持正义，尽力向善，努力学习哲学，这对今生来世都有好处。不管你信不信，反正我是信了。

另外，我作为观众感受到了被尊重，第一期有人提出字幕的问题，第二期字幕上就加上了每个人的名字，少一些套路，多一些真诚，说起来很简单，但是做起来却很难，节目组在策划上可能还有缺陷，但是却恰好让每一个嘉宾都能够自由发挥。

创业要想成功，就在于能否简单说出你的差异化，找到容易表达的竞争优势。简而言之，就是一句话说出让用户选择你而非选择别人的理由。 我们自然又想到了“与显而易见的真理反向走”这句话。我们不再坐在那里去观察一个地理位置的好坏，即放弃了从地理位置解决问题，而选择了从人的角度出发进行思考。因为所有人的生活都有一定的规律和轨迹，所以我们就在想能不能利用这些规律和轨迹，让广告和人们频繁相遇。于是，电梯的创意诞生了。 中国绝大多数的电商流水产生于早上10点、下午3点和晚上9点这三个时段。 对付价格战最好的方法是涨价。一旦将产品的价格提升，会在消费者心智中形成“高端高质”的品牌标签，而价格上调带来的毛利资源，能够为品牌带来更好的工艺和技术，赢得更好的经销商渠道和广告机会，继而坐实“高端高质”的用户认知，形成正向循环。 飞鹤奶粉定位——“更适合中国宝宝体质的奶粉”。 有很多消费者都认为人参、燕窝、鹿茸和冬虫夏草这类补品比较高档，东阿阿胶正是借力于这种认知进行了关联定位，将阿胶定位为一种珍贵的高价值补品。而东阿阿胶用户的信任则源于李时珍的《终极赛道》——滋补有三宝，人参、鹿茸与阿胶。 如果你不是市场中的强者，那么就要远离所谓的情感型、形象型广告。 一个行业中没有领导品牌时，封杀同类是一家企业最正确，也是收益最高的战略思路，从而争取成为行业中的领导品牌，也就是“第一”。 你创造了新的、有用的、有价值的模式和信息时，要用最简单、最高效的方式暴力刷屏，直接打进消费者心智，抢占别人可能抢占的位置。时间窗口和饱和攻击的力度是两个关键点，打进消费者心智之后让其他竞争者无路可走，这是创新品牌的成熟做法。 成熟品牌不要有任何商业化的意图，因为你的商业化意图谁都理解。你需要的是分享一个令人兴奋的观念，让别人记住你。当你给了用户兴奋的感觉之后，用户就会被调动起来，跟品牌之间构建的情感关联会随之发生巨大的改变。 封杀品类的先决条件是该行业中还没有领导品牌，那么，当行业中领导品牌已经出现，你既不是第一个进入这个行业的，也没能成为在行业混沌时期崛起的第一人，这个时候你就必须找到一个特性，并牢牢占据它。 做广告的目的，其实就是希望让消费者产生条件反射。当我们占据了像“小饿小困喝点香飘飘”、“怕上火喝王老吉”这样能够让人产生条件反射的品牌特性后，就会带来全新的场景驱动，为企业赢得全新的市场空间。 当你不是老大、不是先发的时候，就要学会借力打力，因为竞争对手最强大的地方，也是他最薄弱的地方。 比如可口可乐最强大的是传承，那么它最薄弱的地方是什么？百事可乐就寻觅到了这个机会，借力打力，把这个百年传承变成了可口可乐的一个弱点，用一句“百事可乐，新一代的选择”成功占据市场，和可口可乐分庭抗礼。 如果说成功封杀品类的品牌是该行业的老大或领导者，那么，占据特性的品牌就可以坐上第二把交椅。 你要了解你的竞争对手建立起了哪方面的优势，确定你要在消费者心智中种下哪一朵花。只有将这个点确定了，企业才能转型，以它作为引领自己的旗帜，然后将自己所有的资源分配到这个点上，直到穿透这个点，把这个点打进消费者的心智中。 业务聚焦绝注意以下三个细节：1有充足的市场空间 2别选择太热的风口 3不要尝试进入管制太强的行业 中国所有的成功企业，实际上都做了同样的事——找到差异化定位，抓住时间窗口，采取饱和攻击，从而占据消费者心智，引爆主流人群。 新时期传播的三大要素：第一，社会重大事件和社会重大话题；第二，社会重大娱乐；第三，消费者的核心轨迹。 公司交给某员工的任务，完全不需要层层汇报，员工只需要按照一个原则直接决策就可以 小米的价值观

这部剧需要我们暂时放下仇恨去观看 两颗孤独的灵魂 两个没有国家 没有归属感的人 彼此相遇 找寻慰藉 虽然都错过了彼此漫长的一生 但拥有开始 拥有结束 拥有爱 便值得。 2020.4.25