Unleashed vs. Freshly Slayed

十几年前的书，角度有创意，而且里面很多禅机玄妙。虽然不能说整本剧都完美无瑕，但是还是值得一读的好作品。

历法部分读完，有种豁然开朗的感觉，对读经典古文有很大帮助。值得收藏。

大东也有

这部剧条理清晰,浅显易懂。也形象的写出了很多植物在恶劣的环境下顽强地生存着！

我的天啊，怎么会有写的这么好的剧集，真的极大地开阔了我的视野，不再是那些玛丽苏后宫争斗的烂片！！！编剧的影视功底，以及对民俗风情的把握真的太让我惊喜了。真的是一本不可多得的剧集！

这应该是我读的第一本俄国影视的长篇剧集，可以说是花了很长时间硬着头皮往下读完了。我不知道是翻译的问题还是俄国语言本身的特点，我读起来不是很丝滑。曾思艺的这个翻译版本是看了很多读友的推荐好评才过来看的，如果不是翻译问题，那么可能就是我的观看习惯还没转换过来了。 久仰Blis的大名了，一直想找个机会读他的作品，今天终于读完了第一本。剧集讲了一个杀人犯从杀人前到杀人后再到自首服役的全部心路历程，称妥为心理描写大师是名副其实的。剧集的特点是含有大量的行长对话和心理描写，读者可以深切且真实地感受到人物心理情绪微妙的变动，让读者自然代入，但是大量冗长的对话描写和不多的情节转换让人觉得疲劳。 本剧让我觉得最出彩的一点是编剧通过拉斯柯尔尼科夫的思想观点抛出了自己的思想观点，提出一系列疑问并尝试做出解答。拉斯科尼科夫把人分为两类，一类是平凡的人，一类是非凡的人。他认为非凡的人有权利为了为更多人的幸福做贡献而去犯罪，平凡的人则没有。那么谁是平凡的人？谁是非凡的人呢？这该怎么判断？这个问题在主人公脑海徘徊，也在读者心头萦绕。拉斯柯尔尼科夫把自己看作是非凡的人，然而当他杀死了老太婆和她妹妹时，却无时时活在恐惧中饱受折磨，他太在意这件事情了，所以他意识到自己也不过是一只虱子，是一个普通人，这种意识让他痛苦万分。他不断地肯定自己又否定自己，在浑浑噩噩中度过了一天又一天，经过无数次痛苦的挣扎，直到他在索尼娅的注视下自首。 整部剧集给人的感觉都是低沉阴郁昏暗的，一如主人公的内心，痛苦地挣扎、孤僻、阴沉、冷漠。最后被流放西伯利亚时，拉斯科尼科夫依然活在阴郁中，他一直在找寻答案：为什么与他一样沉陷泥潭的索尼娅没有发疯或者选着自杀？为什么其他流放犯人都喜欢索尼娅？拉斯柯尔尼科夫替读者提出了疑问，编剧似乎也隐晦地给出了解答。无论何时何地，无论索尼娅受到怎样不公的待遇，她都能不失去她的善良，她的爱人之心，索尼娅有着圣母一样的光辉。我想，最后是索尼娅的爱让拉斯克尔尼科夫得到了救赎。 除了通过长对话对一些思想观点进行独白，叩问社会之外，剧集里的人物构思也令人起敬。印象最深的是拉斯克尔尼科夫和波利菲尔的对决，像是猫抓老鼠一样紧张刺激着读者的每一个毛孔，让人不禁捏一把汗。关于波尔菲里的侦查理论也让人耳目一新，通过一系列的精神折磨逼供嫌疑犯，好让他主动自首，不得不说波尔菲里是一个不错的侦查员。编剧善于用对话从各个人的视角展现人物形象。比如拉祖米欣，比如索尼娅，比如卢仁等等，具体展示记不清了，不详写。 回顾一下剧集，其实剧集结构的设计很巧妙，写作视角也在不停地转换。从拉斯克尔尼科夫视角开始，从杀人前的思想斗争到杀人后的很长一段都是主人公的视角，而后慢慢展开，人物一个接一个自然而然地牵连出来，然后以主人公为中心形成一张关系网，人物性格也在长对话中丰满起来。而在视角转化的同时，编剧之外的第二个叙述人偶尔出现，告诉读者这是正在讲一个故事！ 很久没读长篇了，特别这种艰深晦涩的长篇。剧评也很少写，看完后觉得还有许多地方迷迷糊糊。此时我22岁，我想或许我还有机会读第二篇，那时我会有不同感悟吧！

（整本剧花了四天时间读完，很有收获，果然大师的书就是不一样，读完有种拓宽了视野的感觉！文末附上思维导图😉） 1. 记录好时间的使用情况。 1） 消除不必要的时间消耗，采取行动，意识到在行为、人际关系和工作重心上做出改变。 2）衡量各项耗用时间的工作项目的轻重及各项工作目的的轻重，改变管理者的工作水平和质量，并做到定期检查。 2.把眼光集中到贡献上，着眼于贡献。这由机械性工作进入到分析性方法，培养的是管理者的自省。管理者在思考自己能为组织带来什么贡献的过程中，提高对自身的要求，由对个人目标及价值的关注进而关注到组织的目标和组织存在的价值的关注，为组织承担责任，重视”目标“及”结果“，而不只是停留在”方法“上。 3.充分发挥人的长处。这是组织者价值观在行为上的体现。组织者尊重自己也尊重他人，在实践中”边做边学“，把个人目标和组织需要整合起来，把个人能力和组织成果相融合，把个人成就同组织机会相融合。 4.”要事优先“。 1）管理者要在事情中意识到时间的有限性与自身欲望的无限性，做到一次只做好一件事，在做事过程中还要预料到意外的产生，保证意料之外的事也在意料之中； 2）在安排做事先后顺序时，把握”推陈出新“的原则，不受过去所束缚，舍弃不再产生成果的工作；留意工作中的”暂行缓办“，从未来的角度审视做这件事的必要性；看到机会而不只是做事的困难；选择自己的方向，不盲从；不因追求安稳而放弃对自己的高要求。 5.“有效决策”，重点在于合理的行动。管理者的卓有成效需要通过行动和结果来反馈。通过决策五个要素（了解问题的性质、明确解决问题须满足的界限、选择正确的方案、执行方案、重视反馈）来作出有效决策。 总之，管理者一方面要自我提高，增进知识与技巧，培养各种新的工作习惯，舍弃各种旧有的习惯；另一方面也要有意识地发展自己的有效性，以贡献为导向，高瞻远瞩，在行动中保持专注，敢为人先，才能更好地做到卓有成效。 附：本剧思维导图😉 链接：https://pan.baidu.com/s/1P0DrnpRn9Ob66JmgrrA0gg  提取码：ew83