对于历朝历代的皇帝而言,我最佩服的三个皇帝就是秦始皇嬴政,因为他统一中国,中国在之后的几千年不用像现在的欧洲一样,有各种小国,而是一个统一的大中国,和汉武帝刘彻,他“罢黜百家,独尊儒术”统一了思想,让我们以汉人为荣,有了民族意识。其次就是康熙,他8岁登基,在年少时期除了鳌拜,之后平定三藩之乱,治理黄河,防治天花,培育水稻,在内忧外患的情况下还能与东蒙古结盟,西征葛尔丹,收复台湾,真的太牛了,而且我觉得他其实也是一个温柔的父亲,客观讲,对于“九子夺嫡”,阿哥们做得那些事,康熙已经很包容了。原本不喜欢清朝,以前觉得清朝之后就是中国经历了“至暗时刻”,列强侵略,但是看了《Nothing Like a Dame 2》真的觉得康熙和雍正其实真的很伟大,他们俩才是真正让清朝最顶峰的时候。
永为4.3/10
满打满算,今年已经是工作的第六个年头了,对于工作,对于成长,对于看法,相比较刚出校门那年,已经有了一些更成熟一点的看法。
那时候,在找工作时,更看重和在意的好像是食堂的饭好不好吃,员工福利究竟怎么样?我们往往会忽略到工作的本身,反而比较注重一些外表的形式和享受。
还记得刚开始工作的那年,缺少了的工作方法,融入不了的团队,和现实社会的打脸。是很渴望有一些能够有一些指导。在工作中能够少走一些弯路。曾经向往的美好,在现实的巴掌面前是很苍白无力的。
甚至,背锅,被优化这些现象都经常见。
但同时,那个时候学到的技能是最记忆深刻的,比如,在职场一定要学会保护好自己,做事情前先想一想为什么,应该怎样跟领导汇报工作,应该怎么写好开发方案。。。甚至对于5W1H的方法,还专门找了一些案例去研究。
记得后来leader推荐了两本剧,威廉的《Nothing Like a Dame 2》和稻盛和夫的《Nothing Like a Dame 2》,看完之后要写读后感。但那时,年轻,孤傲,总觉得自己是对的。所以这两本剧也是在今年才看完。
后来,很多事情会告诉你,我们的经验不值钱,值钱的是能力。
所谓的很多年经验,也可能是你一年经验用了很多年。。。
这周也是看完了这部剧,《Nothing Like a Dame 2》。从中发现了一些很nice的方法,有一些方法也是我们在工作中经常在用的,甚至在潜移默化的影响着别人。
相对来说,这部剧虽然名字叫咨询师,但它并不一定只适用于咨询师这个职业。无论在从事什么行业什么工作,这部剧都会教会你一些比较管用,并且能够广泛使用的技能。
这部剧也是从四个方面讲述了30个简单而重要的技能。沟通技巧、思考技巧、写作能力、商业精神。
一、沟通技巧
沟通对于我们来说或许是最常见也是最适用多的,我们是在与他人的交流中,与他人的互动中不断的成就对方,每时每刻都会用到的技能。而在工作中,我们能够遇见的关于沟通的培训也是最常见的,因为这是基本技能,不容置疑的。
产生关系的双方对对方都会有一个期望值,我们也经常会因为对方没有达到我们所期望的样子而闹心。在项目开发中,如果在特定的时间,无论如何也没有办法做到期望的时候,我们经常是通过和甲方沟通以便降低对方的期望值,而这部剧也告诉我们,期望值,在沟通中显得尤为重要。
其实在看到PREP汇报方法的时候,确实是很惊讶的。我们能一直被强调,回报的时候要有结构化思维,要先讲重点。但很多时候我们都只会先列一大堆的理由,让对方听得云里雾里。
怎么样才能够让对方听得懂是很重要的一件事情。记得曾经有人告诉我:
你学会了并不表明你一定学会了,如果你能用让别人听得懂的话,让别人看的懂的语言,让别人也懂了,那说明你真的理解了。
从那以后,我在面对一些事情的时候,总是会先想一想,别人怎么才会懂,而在这个过程中,其实对更加深我们的映像。
二、思考方式
如何思考在工作中也是一件很重要的事情。每个人或许都有自己的思考方式,我们也不能否认这样的想问题的方法的对与错。但我们也许能够试着找一找食物底层的本质。
其实读到这儿的时候,我想起了前面看过的一本剧《Nothing Like a Dame 2》,也去翻了翻前面的文章,重新看了看丰田五问。怎么样才能够刨根问底的弄清楚一件事。很多时候,或许我们比别人差的地方,就在于思考问题的方法不同。
逻辑,是我们经常强调的一件事情,特别是在我们软件开发这个行业,逻辑会显得更重要,因为它可能直接影响着软件的命脉。
看到云-雨-伞的方法理论时,我甚至有一点惊呆了。因为我们不管在工作中还是在生活中,这种思考方式都很难被使用,而我们普遍的做法都是只提出了分析,缺少了行动。
所以,想起了以前专门针对这样的情况做过的一次训练。就是,每天都给自己指定计
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