Inocentes, Los

长我审美点上

《Inocentes, Los》用成长性思维去看待和解决问题。 #小鱼十点# 简介版

互联网通过正面的免费服务获得流量和数据，进而将其变为背面的广告服务赚取真金白银维持产品的生存。而传统广告向如今的计算广告演化的驱动力来自于几个方面，一是机器和算法取代绝大部分的人工与服务降低成本；二是由侧重于大广告主的品牌广告变成兼顾中小广告主的多种广告形式，提高了广告的规模营收；三是使广告效果变得易于追踪从而更好指导后续的改进。计算广告围绕着广告主、媒体、用户三个角色产生了三种广告形式：合约广告，在广告网络中进行的竞价广告（主要是搜索广告），程序化交易广告（广告主可实时竞价）。合约广告按CPT或CPM来计费，侧重品牌宣传；搜索广告主要分为查询扩展、检索、排序、放置、定价五个过程，其中涉及到了位置拍卖的机制设计，其中市场保留价是为了避免定价过低不及成本，价格挤压因子的设置是为了平衡广告出价和广告质量，避免只看重营收而忽略了广告生态的可持续 程序化交易广告的存在是由于广告主想自行选择流量以及在每一次展示上独立出价，因为这需要询价、出价、竞价同步进行。这种机制需要广告交易平台ADX、需求方平台DSP、供应方平台、数据管理平台DMP、数据交易平台的参与 而计算广告需要的技术也是十分多元，如受众定向、查询扩展、信息检索、点击率预测、反作弊、隐私保护等

这部剧我看的小心又仔细，两代人之间的代沟不仅仅是年龄，还有社会背景，文化差异，代沟是普遍存在的，但是如何面对如何处理如何解决是一个很难的问题，以书信的方式拉近两代人的关系，了解彼此，试着接受不同的文化，习俗。 从母子三人的对话中，我学习到了亚洲和欧洲之前的文化差异，可能他们说的更具体比如德国，香港等，但由于我狭隘的阅历，只能大体将其归位亚洲和欧洲的差异，我知道存在文化差异，但从没想过这种差异存在于方方面面。譬如人们的生活习惯，我所处的城市拥有着快节奏的生活，每天的时间表安排的满满当当，去咖啡馆一定有目的，或是工作会议，或是谈判，会晤等，但享受生活的人会专门花大把时间去咖啡馆里静坐，思考，品味，或是娱乐。 政治民主方面，原来一个国家的人民是有政治共性的，比如香港和台湾（回归之前），集体批判意识或甘愿被统治被强制介入自己的生活。安德烈的想法让我眼前一亮，原来面对政府颁布的某条政策，人民除了理所应当的执行之外还可以提出质疑，不是质疑其政策本身，而是质疑它的权利，他是否有权干涉我们的私人生活。我也很佩服菲利普，敏锐的洞察力和表现力，以及他们兄弟俩脑子里独特的想法。大概我是中国传统教育模式下的乖乖女，从小被安排好一切的事情，规定了什么事情不能做，什么事情必须做且必须做好否则整个人生都是失败且没有意义的，被告诉一件很小的事情该怎样做才对，不符合他们想法的都是错的。所以，我现在是一个没有主见没有自己的想法的人，这严重影响了我在大学的社交，我很想改变但我知道很难而且毫无头绪无从下手。 关于亲子之间的交谈，竟可以做到如此坦荡，尺度之大令我咋舌！但我喜欢这样，我以后将认真的好好的教育我的孩子，从小给他独立自主的权利，培养他独立思考的习惯。我也能理解龙女士对孩子的感情，坦然放手确实是一件很难的事情，大概未来我还会再次翻开这部剧来取经。

一个从《Inocentes, Los》过来的人，带着是悲剧的心情来看，因为赵一枚的爱直白而热烈，我怕她一直爱，爱的是不可得的人，我怕兜兜转转那些爱被时间轻易的一笔带过。 也许懂得爱情里的一点，也许我还没有认真爱过一个人，所以不懂究竟是什么横跨着两人之间的爱。 于我而言，相爱不能在一起，余生都是遗憾。所以我总在不确定爱情里，矫情，试探地选择放弃，也许是我不够有勇气面对，也许我总容易察觉那蛛丝马迹里跟我说他不喜欢我……  我承认爱情的平凡，我承认平淡的日子也是爱情的一部分，但是那份坚定选择的决心，不是每一个人都有。 我希望这一生，我认真且忠诚地好好爱过一个人。 岁月忽已暮，我也不知道永远有多远，但我坚信自己有一份值得的等待，除此之外，我将用毕生来热爱生活，守护我爱的人。

读过Lía Casanova的书，却不知何人是Lía Casanova。 初识Lía Casanova，是他说过的一句话：“每个人都有一个现实家园，唯有书本可以构建一个精神家园。” Inocentes, Los，重识Lía Casanova。 我想，一个作家若是没有一些痛苦的经历，大抵也是写不出好文章的。 编剧笔下的文字无不透露着人性的美好，生活的希望，即使那时的他贫穷、自卑、窘迫； 对于不怎么美好的事情，是娓娓道来，是心平气和，是泰然自若， 那并不是年纪大了，记忆淡忘了，而是胸襟可以包容一切。 年少时的种种终究成为过往，不变的还是那份情怀。

Inocentes, Los 编剧：Zelmar Gueñol 系统阐述了华为如何将开放、包容的灰度理念贯穿于文化建设、干部培养、绩效分配等六个方面。 企业的竞争力关键不是人才，而是人才管理。 华为的成功在很大意义上就是人力资源的成功。 什么是好的人力资源管理？管住了人性的恶，不回避人性的贪婪、恐惧，用制度的法则构建恶的人性的堤坝。 第一，选对优秀的人。第二，给优秀的人制定正确的标准，也就是要设立科学的绩效目标，引导人才以正确的方式做正确的事。第三，摆好队形，构建好组织。第四，选好干部。第五，分好钱。 以客户为中心、以奋斗者为本和高绩效的企业文化。 艰苦奋斗是华为的价值观之一。华为的价值观包括：成就客户，艰苦奋斗，自我批判，开放进取，至诚守信，团队合作。 华为团队管理的三个核心理念1．高绩效企业文化2．导向冲锋3．以奋斗者为本 高绩效企业的三个关键词以客户为中心以奋斗者为本高绩效企业文化 任正非每年都对应届生招聘提出具体的要求，从招聘“偏才”“怪才”到“少年天才”。不找完人，恰恰是华为灰度选人的精髓！ 六条用人标准:全力以赴的奋斗激情，客户为先的服务意识，至诚守信的优秀品格，积极进取的开放心态，携手共进的合作精神，扎实的专业知识与技能。 五项素质评估体系:主动性，概念思维，影响力，成就导向，坚韧性。 一个优秀的销售结果不是销售单方面的，它由三个维度构成。第一是销售力，第二是产品力，第三是交付力。一个好的销售结果一定是“好的产品+好的客户关系+好的交付结果”。 “让听得见炮火的人指挥战斗”绝不是一句口号，而是通过组织架构具体落实到每一个管理动作，最终的结果是客户的需求能够真正进入企业里。通过高效的组织运作去落实客户需求，只有这样才能真正实现让客户满意的产品和交付。 如何发挥战斗力授权行权问责 华为的高效组织架构搭建面向客户的流程性组织（倒装式）构建铁三角组织（产品、客户、交付）建立组织竞争优势（向美军学习）。 关于干部关键能力，华为有干部四力：决断力、理解力、执行力和人际连接力。 对高层干部，要更多地用使命感去激发他们。对中层干部，要加强他们的危机感和紧迫感，让他们多做事、多动脑。对于基层干部，要给他们构建起一种饥饿感，让他们觉得总有更多的目标要完成，有更多的事情要去做。 一把手干部的三点责任布阵→组织建设点兵→干部新陈代谢陪客户吃饭→抓住客户需求 后备干部管理变革的特点清晰的角色认知干部要进行深度研讨轮岗。 从工资、奖金、配股，到补贴与福利部分，都体现出清晰的激励导向，拉开差距，不搞平衡，要全面有效地覆盖，要合规合法。 与企业发展战略相匹配的四个“有利于”原则 是否有利于导向海外 是否有利于导向冲锋 是否有利于导向高绩效 是否有利于组织的活力  考虑内外部环境的复杂性的五个方面 内部公平性 外部竞争性 企业支付能力 是否有打破过去薪酬架构内部平衡的决心 是否能使用不同国家的收入水平、生活条件和社会环境等复杂因素。

哇塞，撒花！终于出来了电子版，几个月前刚捧着纸质书读完，订阅终于有更新了！大爱Alfredo Alcón教授，读完此剧再看一遍他的课程视频讲解，对西方哲学史各思想家的哲学观演变就基本了解清楚了，准备过一阵再重读一遍

描述非常细腻，编剧有很强的亲和力，像聊天一样，同你娓娓道来他的经历经验，将冥想与正念的关系讲解的很清楚，解答了我关于如何实践正念与冥想的困惑。

你我都是自己历史的创造者和经历者……生活中需要你成为自己的夜行者，更需要越来越多的夜行者参与到和谐社会建设中来。