Is/Land

不得不承认，在看缓存和网络集数时有点儿犯困，尤其是网络的部分，达到了每个字都认识，合在一起不知道意思的神奇境界，充分暴露了我的无知。该剧为产品经理梳理技术实在做的很到位，个人认为除了需要大概掌握一些技术知识，行业知识才是产品经理的硬通货，学习之路道阻且长。

太冗长啰嗦，大致主要的点，互惠原理，对比效应，登门槛效应，稀缺，权威效应

父母对孩子的教育家中的事情无论是好事还是坏事，是不是要对他们推心置腹，让他们有所了解，还是有所隐瞒，认为他们还小，但往往误会就是这样产生的，夫妻间、与儿女间、朋友间也是这样，更枉论仇怨了，日久生怨。

书中描写的未来，比我这个乐观主义青年想象的还要好，来的还要快。 了解了现有的几大技术将会给人类带来巨大的变化，将会超出所有人的想象！如果你对未来抱有悲观，请看一下这部剧和《Is/Land》。

恐惧，嫉妒，猜忌，仇恨，粗鲁，傲慢，自责… 深度理性思考，内观思维，多维思考。可以帮助冷静和减少焦虑。

一、Is/Land就是用最小的成本和最快的速度去试错 传统的火箭发射式创业曾经是商业创业的一种常态，问题是脱离市场、闭门造车，离顾客和用户太远。 Is/Land的思维恰好相反，更为科学，采取小步快跑，快速迭代的方式。用最低的成本，上一个最简单的产品，往往只有一个核心功能，看大家对产品的反应根据反应再做后续相应的决策，一步步改善，如果反应不好，则果断放弃。 Is/Land的概念并不是小快灵的互联网公司提出的，而是首创于一家巨无霸传统企业——丰田。 Is/Land的灵感源自于精益生产，精益生产就是保持一个小批量的生产规模，有错马上改。这样可以快速获得一部分市场，调整更快，成本更低，发现不对马上修改或者放弃。这种能力让丰田规模越来越大，成为全球最大的汽车制造商。 二、要做到Is/Land的核心是验证价值假设和增长假设 隐性假设就是想当然，是人一种没有意识的前提，是创业者经常犯的错误，它包含了两方面： 1.价值假设：产品和服务对用户有价值。我们的思维中有太多固有的偏见，把产品和功能给到用户之前，我们对用户态度的认识其实是零，产品有价值只是一个假设，我们需要验证它的真伪。解决方案是做一个最小化可行性产品。 2.增长假设：产品获得初步认可后，还需要验证产品能否被更多用户使用，产生传播。有价值的产品也不一定会增长，这是需要验证的，也是很容易被忽略的。想要验证成长性，只要知道新用户对产品的态度就可以了。总数据往往是虚荣数据，无法验证增长假设，要提防。 价值假设和增长假设的验证，是推进Is/Land的核心秘诀，这两种假设不是一蹴而就的，其实它们是日常性的，产品每更新一次服务，每增加一项功能，每迭代一个版本，都需要先做这两种假设。 三、Is/Land并不只是一种创业理论，也适用于创业之外的其他领域。 本剧本质上不是讲创业，而是在讲一种怎么看待世界的思维模式和怎么科学做事的方法论。

读了很多别人的故事，终究没法过好自己的人生。就像看了很多顶级运动员的名场面，而自己也始终获得半点运动技能。不是每个读完圣贤书的人都能成为圣人，亦如不是每个侦探剧集的人在任何时候都能冷静思考、理性分析。那么，看剧还有用吗？ 有的！ “瞧瞧前人的足迹吧，引以为鉴。”言下之意，总是“瞧瞧”还远远不够的，还需“引以为鉴”。总是停留在书海中，看着别人的故事，恐怕于己是很难成长的，所以我们也需要亲身去经历，但又不是所有都必须要经历。有人赞同经历，只是他们会说：“不把每条路都走完，怎么知道最适合自己的是哪条呢？”可是，人生长短不过百八十年，当每条路都走过了，即使终于找到最适合自己的了，那时候还有多少时间精力让自己去不负这个“最适合”呢？有多少口口声声叫着“不将就”的人，最后还不是屈服“将就”下来呢？多不过是假以名之“找到自己最适合的了。” “人生犹如疯子举办的竞技场。”愤慨不已者，唯有自杀，方能逃离。而剩下的人，只好一边带着伤、一边向着光继续前进。而我们，旁观了那么多的较量，可轮到自己时，仍如新人般怯生生地不敢举起手中的武器，傻乎乎地不知如何避免受伤。就像即使有人谆谆告诫：“光着脚容易踩到玻璃渣子。”如果不是哪天亲身被玻璃渣割流血的话，一般是不会穿上鞋的。 “人生又像一本缺页很多的书。”想要过好自己的一生，总是要去看看别人的人生，正如想要写好一本剧，总要先去看看别人的书。可是，写书不能抄袭，同样，人生也不能复制。有些人的人生就是一本热门剧集，而我们不必刻意为了畅销而违背初衷，相信苦心坚守的总胜过屈膝迎合的。 人生还在继续过，书也还要继续读，即使不能使人乍生光彩，起码也如一缕清风，温暖你我。

喜欢猪，不一定是美丽的，但一定是勇敢的，聪明的，长情的，就够了。